一級建造師市政公用工程精華輔導（59）
發布時間：2018-01-23 共1頁
案例分析
[案例IK414010-2]
1．背景
某市污水治理二期污水預處理廠工程是世界銀行貸款的重環保項目，是市重點工程。工程造價約人民幣l億1千萬元，建設工期18個月，建成后日處理污水l?2萬噸。
甲公司作為總承包商在預處理廠(WWT/1.1)招投標中中標，該工程包括十三個單位工程，其中生產設施有：總配水井、旋流沉砂池、連接箱涵、交匯井、電氣控制室。總配水井為19．8mXl3．2m、高14.9m的沉井，設計地面以下10m。型對稱多邊形組合池體，占地面積8500m2，結構形式為鋼筋混凝土薄壁結構。交匯井平面形狀呈五邊形，占地面積400mz，高9.7m。電氣控制室為兩層全現澆鋼筋混凝土框架結構，建筑面積370m2，是全廠動力和控制中心。
2．問題
(1)針對該工程合同簽訂后工藝多次優化完善，一直處于邊優化邊設計邊施工狀態的特點，項目部及時結合現場情況的變化，對原施工組織設計中有關方案進行了變更，并編制了變更方案，經過公司總工程師審批后執行，這種做法是否符合要求?
(2)據該工程邊優化邊設計邊施工的特點，項目部應通過哪些措施加強施工進度控制?
(3)本工程項目安全檢查的內容有哪些?安全檢查的重點是什么?
(4)根據建設方組織召開的預處理廠總體設計會審會議，生產取水泵房、貯水池取消，增設200m3清水池，工程實物量比原來增加了，預計工期將延長30d。項目部為確保按照合同工期完工，對原施工進度計劃進行了調整，在采取了多種措施的情況下，工程比原合同工期晚了20d，這是否違約?另外施工單位可否向建設方索賠?
(5)項目部在組建后立即組織相關項目部成本管理人員對本工程的成本進行預測，建立成本管理制度和成本控制方案，那么成本預測能起到什么作用?
3．分析與答案
(1)這種做法是正確的，按有關文件規定：施工組織設計必須由上一級技術負責人審批加蓋公章，填寫審請表；有變更時，應有變更審批程序。
(2)措施有：
1)做好各項施工準備工作：如規劃好施工現場平面，需用能源等物資均準備到位；安排好勞動力，將工作落實到班組；準備好需用的施工機具和各類施工材料；落實好開工所需的各種現場條件等。
2)加強與設計方聯系，在施工過程中，積極配合協助設計單位共同解決施工中的難題，加強圖紙的自審和會審工作，隨時與設計院聯系，盡可能提前解決設計圖紙出現的問題，以免造成對工期的影響。
3)應對工程技術難點充分了解，針對技術難點采取切實可行技術方案、技術措施。
4)編制出切實可行的工程進度網絡，嚴格按網絡計劃控制工程施工，不允許有隨意變動和拖延工程進度的現象。定期對實際進度進行檢查，對照進度計劃，是否提前或延后，如延后，須采取有力的措施補上延誤的工期，如增加人力、物力和機具等。
5)科學管理的保證：本工程將充分根據工程的特點，在總進度計劃的控制下，實行拉開作業面，流水作業。
6)根據總進度計劃按需采購，以確保工地不斷料，同時事先做好物資報審等手續。
7)確保施工機械完好率滿足進度要求。
(3)安全檢查由項目經理組織，定期進行，安全檢查的內容有：安全生產責任制，安全保證計劃、安全組織機構、安全保證措施、安全技術交底、安全教育，安全持證上崗、安全設施、安全標識、操作行為、違規管理、安全記錄等。安全檢查的重點是違章指揮和違章作業。
(4)施工單位沒有違約，因為引起施工單位比合同工期晚完工的原因在于業主修改了工程實物內容。同日寸；缸單位可按施工合同文件有關規定向業主索賠增加的工作量內容和由此延長工期帶來的相關費用。
(5)成本預測是整個成本管理的首要工作，是成本決策和成本計劃的前提條件。成本預測是根據中標項目的招投標文件和其他資料，在最限度地滿足建設方要求和企業要求的前提下，確定最低成本的重要手段。根據成本預測的分析可以在工程的實施中，有效地控制成本。
[案例IK414010-2]
1．背景
某市污水治理二期污水預處理廠工程是世界銀行貸款的重環保項目，是市重點工程。工程造價約人民幣l億1千萬元，建設工期18個月，建成后日處理污水l?2萬噸。
甲公司作為總承包商在預處理廠(WWT/1.1)招投標中中標，該工程包括十三個單位工程，其中生產設施有：總配水井、旋流沉砂池、連接箱涵、交匯井、電氣控制室。總配水井為19．8mXl3．2m、高14.9m的沉井，設計地面以下10m。型對稱多邊形組合池體，占地面積8500m2，結構形式為鋼筋混凝土薄壁結構。交匯井平面形狀呈五邊形，占地面積400mz，高9.7m。電氣控制室為兩層全現澆鋼筋混凝土框架結構，建筑面積370m2，是全廠動力和控制中心。
2．問題
(1)針對該工程合同簽訂后工藝多次優化完善，一直處于邊優化邊設計邊施工狀態的特點，項目部及時結合現場情況的變化，對原施工組織設計中有關方案進行了變更，并編制了變更方案，經過公司總工程師審批后執行，這種做法是否符合要求?
(2)據該工程邊優化邊設計邊施工的特點，項目部應通過哪些措施加強施工進度控制?
(3)本工程項目安全檢查的內容有哪些?安全檢查的重點是什么?
(4)根據建設方組織召開的預處理廠總體設計會審會議，生產取水泵房、貯水池取消，增設200m3清水池，工程實物量比原來增加了，預計工期將延長30d。項目部為確保按照合同工期完工，對原施工進度計劃進行了調整，在采取了多種措施的情況下，工程比原合同工期晚了20d，這是否違約?另外施工單位可否向建設方索賠?
(5)項目部在組建后立即組織相關項目部成本管理人員對本工程的成本進行預測，建立成本管理制度和成本控制方案，那么成本預測能起到什么作用?
3．分析與答案
(1)這種做法是正確的，按有關文件規定：施工組織設計必須由上一級技術負責人審批加蓋公章，填寫審請表；有變更時，應有變更審批程序。
(2)措施有：
1)做好各項施工準備工作：如規劃好施工現場平面，需用能源等物資均準備到位；安排好勞動力，將工作落實到班組；準備好需用的施工機具和各類施工材料；落實好開工所需的各種現場條件等。
2)加強與設計方聯系，在施工過程中，積極配合協助設計單位共同解決施工中的難題，加強圖紙的自審和會審工作，隨時與設計院聯系，盡可能提前解決設計圖紙出現的問題，以免造成對工期的影響。
3)應對工程技術難點充分了解，針對技術難點采取切實可行技術方案、技術措施。
4)編制出切實可行的工程進度網絡，嚴格按網絡計劃控制工程施工，不允許有隨意變動和拖延工程進度的現象。定期對實際進度進行檢查，對照進度計劃，是否提前或延后，如延后，須采取有力的措施補上延誤的工期，如增加人力、物力和機具等。
5)科學管理的保證：本工程將充分根據工程的特點，在總進度計劃的控制下，實行拉開作業面，流水作業。
6)根據總進度計劃按需采購，以確保工地不斷料，同時事先做好物資報審等手續。
7)確保施工機械完好率滿足進度要求。
(3)安全檢查由項目經理組織，定期進行，安全檢查的內容有：安全生產責任制，安全保證計劃、安全組織機構、安全保證措施、安全技術交底、安全教育，安全持證上崗、安全設施、安全標識、操作行為、違規管理、安全記錄等。安全檢查的重點是違章指揮和違章作業。
(4)施工單位沒有違約，因為引起施工單位比合同工期晚完工的原因在于業主修改了工程實物內容。同日寸；缸單位可按施工合同文件有關規定向業主索賠增加的工作量內容和由此延長工期帶來的相關費用。
(5)成本預測是整個成本管理的首要工作，是成本決策和成本計劃的前提條件。成本預測是根據中標項目的招投標文件和其他資料，在最限度地滿足建設方要求和企業要求的前提下，確定最低成本的重要手段。根據成本預測的分析可以在工程的實施中，有效地控制成本。
