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1Z203030 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃的編制和調(diào)整方法
掌握時差的運(yùn)用
總時差指的是在不影響總工期的前提下，木工作可以利用的機(jī)動時間。自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，木工作可以利用的機(jī)動時間。
掌握進(jìn)度計劃調(diào)整的方法
進(jìn)度計劃執(zhí)行中的管理工作主要有幾個方面：檢查并掌握實(shí)際進(jìn)展情況；分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的主要原因；確定相應(yīng)的糾偏措施或調(diào)整方法。
實(shí)際進(jìn)度前鋒線是在原時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃上，自上而下從計劃檢查時刻的時標(biāo)點(diǎn)出發(fā)，用點(diǎn)劃線依此將各項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度達(dá)到的前鋒點(diǎn)連接而成的折線。通過實(shí)際進(jìn)度前鋒線與原進(jìn)度計劃中各工作箭線交點(diǎn)的位置可以判斷實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差。
網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整的方法包括：調(diào)整關(guān)鍵線路的方法；非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整方法；增、減工作項(xiàng)目時的調(diào)整方法；調(diào)整邏輯關(guān)系；調(diào)整工作的措續(xù)時間；調(diào)整資源的投入。
1Z203040 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施
復(fù)習(xí)要點(diǎn)
1．掌握建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施
在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計劃、定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施，以及調(diào)整進(jìn)度計劃。這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項(xiàng)目管理組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實(shí)。應(yīng)編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程。進(jìn)度控制工作包含了量的組織和協(xié)調(diào)工作，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計。


2．掌握建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施
建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)色模式、合同管理和風(fēng)險管理等。用網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進(jìn)度計劃有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化。承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到項(xiàng)目實(shí)施的組織和協(xié)調(diào)。工程物資的束購模式對進(jìn)度也有直接的影響。還應(yīng)注意分析影響項(xiàng)目進(jìn)度的風(fēng)險，重視信息技術(shù)（包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備）在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。
3．掌握建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施
建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵措施等。在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金，其中包括為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟(jì)激勵措施所需要的費(fèi)用。
4．掌握建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施
建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。施工方案在決策選用時，應(yīng)考慮其對進(jìn)度的影響ρ