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1Z202050 施工成本控制和施工成本分析
1．掌握施工成本控制的依據(jù)
工程承包合同、施工成本計劃、進(jìn)度報告、工程變更；有關(guān)施工組織設(shè)計、分包合同文本等。
2．掌握施工成本控制的步驟
3．掌握施工成本控制的方法
（1）施工成水的過程控制方法
人工費的控制：按"量價分離"的方法，通過勞務(wù)合同進(jìn)行控制；材料費的控制：按"量價分離"的原則，控制材料用量和價格；施二機(jī)械使用費的控制；施工分包費用的控制。
（2）贏得值（掙值）法（EVM）
1）三個參數(shù)
巳完工作預(yù)算費用（BCWP）＝已完工作量×預(yù)算（計劃）單價
計劃工作預(yù)算費用（BCWS）=計劃工作量×預(yù)算（計劃）單價
已完工作實際費用（ACWP）=已完工作量×實際單價
2）四個指標(biāo)
①費用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費用-己完工作實際費用
結(jié)果為正表示費用節(jié)支，結(jié)果為負(fù)表示費用超支。
②進(jìn)度偏差（SV）＝已完工作預(yù)算費用-計劃工作預(yù)算費用
結(jié)果為正表示進(jìn)度提前，結(jié)果為負(fù)衷示進(jìn)度延誤。
③費用績效指數(shù)（CPI）＝已完工作預(yù)算費用／已完王作實際費用
CPI＞1，表示費用節(jié)支；CPI＜1，表示費用超支。
④進(jìn)皮績效指數(shù)（SPI）主已完工作預(yù)算費用／計劃工作預(yù)算費用
SPI＞1，表示進(jìn)度提前；SPI＜1，表示進(jìn)度延誤。
（3）偏差分析的表達(dá)方法
橫道圖法，表格法，曲線法。
（4）偏差原因分析與糾偏措施
原因：物價上漲、設(shè)計、業(yè)主、施工、客觀等原因。
糾偏措施：贏得值法偏差分析與對應(yīng)措施。
4．掌握施工成本分析的依據(jù)
會計核算、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計核算。
5．掌握施工成本分析的方法
（1）施工成本分析的基本方法
1）比較法（指標(biāo)對比分析法）。
2）因素分析法：逐個考察因素的變化對成本的影響程度。
因素的排序規(guī)則是"先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值"。
3）差額計算法：
用各個因素目標(biāo)值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度。
4）比率法
相關(guān)比率法；構(gòu)成比率法；動態(tài)比率法。
（2）綜合成本的分析方法
1）分部分項工程成本分析--施工項目成本分析的基礎(chǔ)。
對象：已完分部分項工程。
方法：預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的"三算"對比。
2）月（季）度成本分析--施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。3）年度成本分析。
4）竣工成本的綜合分析--以單位工程竣工成本分析資料為基礎(chǔ)。
練習(xí)：
1.偏差分析可采用不同的方法，不能進(jìn)行偏差分析的方法是( )。
A．橫道圖法 
B．表格法 
C．曲線法 
D．直方圖法
標(biāo)準(zhǔn)答案：d
2.施工成本控制的核心和實質(zhì)性工作分別是（  ）。
A．預(yù)測、分析           
B．比較、檢查
C．分析、糾偏           
D．糾偏、檢查
答案：C
3.成本分析的方法包括( )。
A．比較法 
B．因素分析法 
C．差額計算法 
D．比率法 
E．層次分析法
標(biāo)準(zhǔn)答案：A, B, C, D


4.比率法的特點是把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。常用的方法有( )。
A．相關(guān)比率法 
B．差額比率法 
C．構(gòu)成比率法 
D．動態(tài)比率法 
E．靜態(tài)比率法
標(biāo)準(zhǔn)答案：A, C, D