建設工程項目采購的模式要點精講與練習
發布時間：2018-01-23 共1頁
1Z201040 建設工程項目采購的模式
要點內容
1．掌握施工任務委托的模式
（1）施工總承包：業主方委托個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯合體或施工合作體作為施工總包單位，施工總包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施二。
（2）施工總承包管理：業主方委托個施二單位或由多個施工單位組成的施工聯合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業主另委托其他施工單位作為分包單位進行施工。
（3）平行承包：業主方平行委托多個施工單位進行施工。
2．掌握建設項目工程總承包模式的運用
建設項目工程總承包是指工程總承包企業受業主委托，按照合同約定對工程建設項目的勘察、設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。主要有兩種方式，設計施工總承包和設計采購施工總承包。
3．掌握物資采購的模式
在目際上業主方王程//建設物資采購的模式通常有業主方自行采購、與承包商約定某些物資為指定供貨商、承包商采購等。
4．了解設計任務委托的模式
（1）業主方委托個設計單位或由多個設計單位組成的設計聯合體或設計合作體作為設計總負責單位，設計總負責單位視需要再委托其他設計單位配合設計。
（2）業主方平行委托多個設計單位進行設計。
5．了解項目管理委托的模式
（1）業主方自行項目管理。
（2）業主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業主方項目管理的任務。
（3）業主方委托項目管理咨詢公司與業主方人員共同進行項目管理，業主方從亨項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經理的領導下工作。
練習：
1.施工任務采用施工總承包管理模式的基本出發點是（ ）。
A．質量控制不必由監理單位負責，有利于監理單位的項目管理工作
B．可以不必等施工圖設計全部完成就可以進行發包，有利于縮短建設周期
C．對分包人的付款必須由業主直接支付，有利于業主控制項目總投資額
D．由總承包管理單位負責對所有分包人的管理及組織協調，減輕業主方工作
答案：D
2.施工總承包管理和施工總承包模式的主要區別體現在（ ）
A．施工圖設計、施工招標和施工等工作開展程序不同
B．與分包單位的合同關系有可能不同
C．分包單位的選擇和認可程序不同
D．施工總承包管理單位和施工總承包單位的組織結構與人員配備不同
E．對分包單位的管理和服務不同
答案：ABCE
要點內容
1．掌握施工任務委托的模式
（1）施工總承包：業主方委托個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯合體或施工合作體作為施工總包單位，施工總包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施二。
（2）施工總承包管理：業主方委托個施二單位或由多個施工單位組成的施工聯合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業主另委托其他施工單位作為分包單位進行施工。
（3）平行承包：業主方平行委托多個施工單位進行施工。
2．掌握建設項目工程總承包模式的運用
建設項目工程總承包是指工程總承包企業受業主委托，按照合同約定對工程建設項目的勘察、設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。主要有兩種方式，設計施工總承包和設計采購施工總承包。
3．掌握物資采購的模式
在目際上業主方王程//建設物資采購的模式通常有業主方自行采購、與承包商約定某些物資為指定供貨商、承包商采購等。
4．了解設計任務委托的模式
（1）業主方委托個設計單位或由多個設計單位組成的設計聯合體或設計合作體作為設計總負責單位，設計總負責單位視需要再委托其他設計單位配合設計。
（2）業主方平行委托多個設計單位進行設計。
5．了解項目管理委托的模式
（1）業主方自行項目管理。
（2）業主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業主方項目管理的任務。
（3）業主方委托項目管理咨詢公司與業主方人員共同進行項目管理，業主方從亨項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經理的領導下工作。
練習：
1.施工任務采用施工總承包管理模式的基本出發點是（ ）。
A．質量控制不必由監理單位負責，有利于監理單位的項目管理工作
B．可以不必等施工圖設計全部完成就可以進行發包，有利于縮短建設周期
C．對分包人的付款必須由業主直接支付，有利于業主控制項目總投資額
D．由總承包管理單位負責對所有分包人的管理及組織協調，減輕業主方工作
答案：D
2.施工總承包管理和施工總承包模式的主要區別體現在（ ）
A．施工圖設計、施工招標和施工等工作開展程序不同
B．與分包單位的合同關系有可能不同
C．分包單位的選擇和認可程序不同
D．施工總承包管理單位和施工總承包單位的組織結構與人員配備不同
E．對分包單位的管理和服務不同
答案：ABCE
