一級建造師《市政工程》講義：市政公用工程施工項目
發布時間：2012-07-25 共1頁
1K420024 掌握市政公用工程施工項目成本管理程序與內容
二、施工項目成本管理的工作內容
企業應按下列程序確定項目部的責任目標成本：
1.在施工合同簽訂后，由企業確定正常情況下的企業管理費、財務費和制造成本；
2.將正常情況下的制造成本確定為項目經理的可控成本，形成項目經理的責任目標成本。
三、工程項目施工成本管理流程
（一）成本預測
成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據。成本預測的目的，一是為挖掘降低成本的潛力指明方向，作為計劃降低成本決策的參考；二是為施工單位內部各責任單位降低成本指明途徑，作為編制增產節約計劃和制訂降低成本措施的依據。
（二）成本計劃
成本計劃是成本管理責任制、成本控制和成本核算的基礎
（三）成本控制
施工項目成本控制是以成本計劃為準。
（四）成本核算
（五）成本分析
（六）成本考核
