一級建造師市政工程講義：市政公用工程施工項目成本管理
發布時間：2012-07-25 共1頁
1K420020 市政公用工程施工項目成本管理
1K420021 掌握市政公用工程施工項目成本管理的原則
企業管理中，成本管理是企業生存的有源之水。
一、成本最優化原則。注意，本教材的說法是成本最優化，不是最低化。
二、全面管理成本原則
全面成本管理是全企業、全員和全過程的成本管理。即通常所說的“三全”原則。
三、成本管理責任制原則
項目經理對企業下達的成本指標負責，項目部各負責人對項目經理下達的成本目標負責。
四、成本管理有效化原則
有效化原則即指：以最少的投入獲取最大的產出，以最少的人力完成成本管理工作。
五、成本管理科學化原則
用科學的方法進行成本管理。
1K420022 掌握市政公用工程施工項目成本管理基礎工作
成本管理是項目管理的核心內容。
為做好施工項目的成本管理工作，必須做好基礎工作：
一、加強成本管理觀念
二、加強定額和預算管理
完善的定額資料、做好施工預算和施工圖預算是施工項目成本管理的基礎。根據國家統一定額、取費標準編制“施工圖預算”；依據企業的施工定額編制單位工程施工預算及成本計劃。
三、完善原始記錄和統計工作
原始記錄直接記載了施工生產經營情況，是編制成本計劃和定額的依據，是統計和成本管理的基礎。
四、建立健全責任制度
