2011一級建造師《市政工程》考點總結(3)
發布時間：2012-07-25 共1頁
4、企業應按下列程序確定項目部的責任目標成本：
1)在施工合同簽訂后，由企業根據合同造價、施工圖和投標文件中的工程量清單，確定正常情況下的企業管理費、財務費和制造成本;
2)將正常情況下的制造成本確定為項目經理的可控成本，形成項目經理的責任目標成本。
5、工程項目施工成本管理流程(施工成本管理需要哪些步驟)?
成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
6、施工成本預測能起到什么作用?
答：它是施工項目成本決策及成本計劃的依據
7、施工成本管理如何控制?
就是根據成本計劃，及時分析工程實施過程中的實際成本與計劃成本之間的差異，提供反饋信息，以更及時調整，消除施工過程中的損失浪費現象，保證項目成本目標的實現。
市政公用工程施工項目合同管理 P167
1、施工項目合同的主體是發包方和承包方，由其法定代表人行使的法律行為。
2、必須以書面的形式建立施工合同、分包合同、洽商變更關系和記錄，并應簽字確認。
3、履行分包合同時，承包方應當就承包項目向發包方負責，分包方就分包項目向承包方負責;因分包方過失給發包方造成損失，承包方承擔連帶責任。
4、項目經理應及時掌握合同變更情況：如工程量增減、質量及特性變更，工程標高、基線、尺寸等變更，施工順序變化，永久工程附加工作、設備、材料和服務的變更等。
5、承包方根據施工合同，將變更向監理工程師提出申請;監理工程師進行審查，將審查結果通知承包方。
6、合同終止后，承包方應做的評價工作應包括：合同訂立情況評價、合同履行情況評價、合同管理工作評價、合同條款評價。
7、一般施工合同均分為通用條款、專用條款和協議書三部分。
8、發標和投標時間間隔根據需要制定，最短時間間隔不得少于20d。
9、代建制建設工程招標時應當具備下列條件：選
1)建設工程已列入年度建設計劃;
2)建設用地和工程報建手續完備;
3)具有工程勘察設計、施工所需要的基本資料;
4)建設資金已經落實;
5)參照上述程序進行分包招標。
