2011一級建造師項目管理重要知識點與難點第二部分(3)
發布時間：2012-07-25 共1頁
9.施工成本控制的步驟（P102）
?。?）比較
按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較。
?。?）分析
分析是施工成本控制工作的核心。對偏差原因進行分析的主要目的是為了有針對性地采取糾偏措施。
?。?）預測
按照完成情況估計完成項目所需的總費用。
（4）糾偏
糾偏是施工成本控制中最具實質性的一步。
（5）檢查
10.贏得值法（P104～105）
?。?）基本參數、評價指標
附注：1.要弄清上述參數、指標的概念，并會計算
?。?）費用、進度偏差反映的是絕對指標，而費用、進度績效指數反映的是相對偏差，注意兩者的適用范圍。
Ⅰ。三個參數計算
· BCWP=已完工作量×預算單價
· ACWP=已完工作量×實際單價
· BCWS=計劃工作量×預算單價
Ⅱ。費用偏差和進度偏差計算
費用偏差（CV）=BCWP－ACWP
進度偏差（SV）=BCWP－BCWS
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①CV=BCWP－ACWP分為三個：CV>0，表示節支；CV＝0，表示既不節支也不超支；CV<0，表示超支。
②SV=BCWP－BCWS分為三個：SV>0，表示進度提前；SV＝0，表示實際進度和計劃進度完全一樣；SV<0，表示進度延誤。
