2011年一級建造師《公路工程》施工技術管理制度（1）
發布時間：2012-07-25 共1頁
第九部分 施工技術管理制度
一、圖紙會審制度
圖紙會審的步驟：初審、內部會審、綜合會審。圖紙綜合會審工作，一般由建設單位負責組織，設計單位進行技術交底，施工單位參加。
二、技術交底制度
（一）技術交底方式
1.項目經理部的技術交底工作由項目經理組織，項目總工程師主持實施。
2.工長（技術負責人）負責組織向本責任區內的班組交底。
3.對于分包工程，項目經理部應向分包單位詳細地進行全面交底。
（二）技術交底的要求
技術交底工作應分級進行，分級管理。
凡技術復雜（包括推行新技術）的重點工程、重點部位，應由總工程師向主任工程師、技術隊長及有關職能部門負責人交底。
施工隊一級的技術交底，由施工技術隊長負責向技術員、施工員、質量檢查員、安全員以及班組長進行交待。
施工員向班組的交底工作，是各級技術交底的關鍵。
（三）技術交底主要內容
1.承包合同中有關施工技術管理和監理辦法，合同條款規定的法律、經濟責任和工期。
2.設計文件、施工圖及說明要點等內容。
3.分部、分項工程的施工特點，質量要求。
4.施工技術方案。
5.工程合同技術規范、使用的工法或工藝操作規程。
6.材料的特性、技術要求及節約措施。
7.季節性施工措施。
8.安全、環保方案。
9.各單位在施工中的協調配合、機械設備組合、交叉作業及注意事項。
10.試驗工程項目的技術標準和采用的規程。
11.適應工程內容的科研項目、“四新”項目等先進技術推廣應用的技術要求。
