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　　(三)某廠熱力外網(wǎng)管道安裝工程，由A 單位總承包，A 單位選擇了經(jīng)業(yè)主同意，并經(jīng)監(jiān)理單位進(jìn)行資質(zhì)審查合格的B 單位作為分包承擔(dān)管溝和混凝土管道支架的施工，C 單位作為分包承擔(dān)管道防腐保溫的施工，在整個(gè)施工中發(fā)生以下事件;

　　①A 單位在管道施工中發(fā)現(xiàn)，管道坡度以及膨脹節(jié)部分圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范不符。隨即質(zhì)檢員書(shū)面報(bào)告給監(jiān)理工程師要求改正并提出建議方案。后經(jīng)監(jiān)理同意，并由監(jiān)理工程師下發(fā)監(jiān)理指令執(zhí)行。

　　②現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)B 單位的混凝土管道支架存在質(zhì)量隱患，隨后向A 單位發(fā)出整改通知。A 單位在回函中說(shuō)明;B 單位所施工內(nèi)容是經(jīng)業(yè)主同意并經(jīng)監(jiān)理單位審查合格后進(jìn)行分包的，所以不承擔(dān)該部分工程的質(zhì)量責(zé)任。

　　③為了趕工期，A 單位要求C 單位在施工中使用了未經(jīng)報(bào)檢的保溫材料。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后，上報(bào)總監(jiān)理工程師。總監(jiān)理向A 單位下達(dá)了暫停施工的指令，同時(shí)要求C 單位將材料進(jìn)行檢驗(yàn)，也同時(shí)通知了業(yè)主。十天后檢驗(yàn)報(bào)告中證實(shí)材料合格可以使用，總監(jiān)理下發(fā)指令恢復(fù)正常施工。

　　問(wèn)題;

　　1、 事件①中問(wèn)題處理程序和過(guò)程是否妥當(dāng)?應(yīng)該如何處理?

　　2、 事件②中A 單位的說(shuō)法是否正確?為什么?

　　3、 事件③中由于材料檢驗(yàn)停工10天和部分材料損壞，C 單位向A 單位提出補(bǔ)償損失要求。而A 單位稱(chēng)此次停工是執(zhí)行監(jiān)理指令，C 單位向業(yè)主提出索賠。A 單位的說(shuō)法是否正確?為什么?

　　4、 簡(jiǎn)述分包單位如何接受總承包包單位的安全管理要求;

　　5、 簡(jiǎn)述保溫專(zhuān)業(yè)工程施工方案交底內(nèi)容;

　　(四)某機(jī)電安裝工程公司生產(chǎn)任務(wù)不足，人員、機(jī)械閑置，企業(yè)虧損。現(xiàn)一公司投資建設(shè)大型生產(chǎn)線加工車(chē)間工程招標(biāo)，該公司還有意向在國(guó)內(nèi)承建多處廠房來(lái)擴(kuò)大規(guī)模。機(jī)電安裝公司決定把握機(jī)會(huì)進(jìn)行投標(biāo)，但是這次投標(biāo)單位較多，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力較強(qiáng)。該安裝公司調(diào)整投標(biāo)策略，擊敗所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獲得中標(biāo)機(jī)會(huì)后中標(biāo)，并簽訂合同。合同工期6個(gè)月，采用固定總價(jià)合同，工程保修期一年。該工程于05年3月9日正式開(kāi)工。

　　在施工過(guò)程中，因設(shè)計(jì)變更使得安裝公司已采購(gòu)的主要材料不符合設(shè)計(jì)要求，只得退貨并重新采購(gòu)，因此耽誤施工20天，另因雨天不能正常施工，又延誤工期10天。

　　該工程于05年10月9日竣工，為了更快生產(chǎn)，該建設(shè)單位決定不經(jīng)竣工驗(yàn)收即投入使用。

　　次年2月，該公司在使用生產(chǎn)線時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，該公司要求安裝公司進(jìn)行修理，但安裝公司認(rèn)為工程未經(jīng)檢驗(yàn)而提前使用，按合同規(guī)定，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)由業(yè)主自行承擔(dān)責(zé)任，因而拒絕修理。

　　問(wèn)題;

　　1、 該機(jī)電安裝公司投的什么性質(zhì)的標(biāo)?

　　2、 簡(jiǎn)述質(zhì)量預(yù)控包括內(nèi)容。

　　3、 該工程工期延誤30天，安裝公司是否承擔(dān)責(zé)任?

　　4、 該工程未經(jīng)驗(yàn)收投入使用，發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題安裝公司是否應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任?應(yīng)如何處理?

　　5、 簡(jiǎn)述施工組織設(shè)計(jì)交底的內(nèi)容。

　　(五)某機(jī)電安裝公司承接一條汽車(chē)生產(chǎn)線安裝工程，工作內(nèi)容;沖壓線、車(chē)架線、車(chē)身焊裝線、總裝配線、油漆線以及上述承建的公用設(shè)施、空氣站、鍋爐房等，合同工期為12月。其油漆車(chē)間的安裝設(shè)備分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的其他單位施工(業(yè)主不知道)。

　　項(xiàng)目合同簽訂后，公司選派了項(xiàng)目經(jīng)理，組建了項(xiàng)目經(jīng)理部，公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂了“項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)”，并全面展開(kāi)各項(xiàng)工作，向業(yè)主提交了開(kāi)工報(bào)告。

　　問(wèn)題;

　　1、 該項(xiàng)目如何進(jìn)行單位、分部、分項(xiàng)工程的劃分?

　　2、 施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制對(duì)嗎?為什么?

　　3、 安裝公司自己決定分包油漆車(chē)間給其他單位對(duì)嗎?為什么!

　　4、 項(xiàng)目部根據(jù)土建完成情況、設(shè)備到貨情況、材料供貨情況以及施工人員安排和施工機(jī)具等情況，決定分期分批施工。首先進(jìn)行空壓站、鍋爐房、焊裝線、油漆線的施工。上述施工安排作法是否妥當(dāng)?為什么?

　　5、 簡(jiǎn)述材料進(jìn)場(chǎng)的要求。