1．施工方項目管理的目標包括（ABC）。
A．施工的成本目標
B．施工的進度目標
C．施工的質量目標
D．施工的安全目標
E．施工的總范圍目標
2．按照風險管理理論，就構成風險的因素對風險的類型進行分類，可以分為（ACDE）。
A．組織風險
B．政策風險
C．經濟與管理風險
D．工程環境風險
E．技術風險
3．施工工程項目管理規劃的內容包括（CDE）。
A．項目概述
B．項目管理的組織
C．目標控制的方法和手段
D．施工方案
E．施工平面布置圖
4．按照組織論的觀點，組織機構模式可以分為職能組織結構、線性組織結構和矩陣組織結構。其中矩陣組織機構的特點包括（AB）。
A．指令源有兩個
B．適用于大的系統
C．來源于軍事組織
D．單一的指令源
E．在大的組織系統中，指令路徑有時過長
5．下列屬于項目目標動態控制糾偏措施中的組織措施的是（AC）。
A．調整項目組織結構
B．調整進度管理的方法和手段
C．調整項目管理班子人員
D．落實加快工程施工進度所需的資金
E．改進施工方法
6．按照我國目前的有關規定，下列表述中屬于施工定額特性的是（BCDE）。
A．編制概算定額的基礎
B．企業定額
C．和施工生產結合緊密
D．直接應用于施工項目的施工管理
E．以同一性質的施工過程為標定對象
7．按照我國目前的建筑安裝工程費用的結算方法，下列關于工程結算的有關觀點正確的是 （BCDE）。
A．發包人支付的工程預付款的性質實際上是預結算
B．用綜合單價法計算工程進度款比用可調工料單價法更為簡便
C．承包工程價款結算可以采取多種方式
D．動態結算法是將各種動態因素滲透到結算過程
E．最終的工程款支付憑證由總監理工程師簽發
8．按照工程時間進度編制施工成本計劃，通常可利用控制項目進度的網絡圖進一步擴充而得，下列敘述中正確的是（ACD）。
A．在建立網絡圖時，一方面確定完成各項工作的時間，另一方面同時確定完成這一工作的合適的施工成本支出計劃
B．在實踐中，將工程項目分解為既能方便地表示時間，又能方便地表示施工成本支出計劃的工作
C．如果項目分解程度對于時間控制合適，則對于施工成本計劃可能過細
D．如果項目分解程度對于成本計劃合適，則對于時間控制可能過粗
E．如果項目分解程度對于成本計劃合適，則對于時間控制必然合適
9．工程量清單作為招標文件的組成部分，主要包括（CDE）部分。
A．直接項目工程量清單
B．間接項目工程量清單
C．分部分項工程量清單
D．措施項目工程量清單
E．其他項目工程量清單
10．在對建設項目施工成本進行分析的時候可以采取比率法，比率法的特點是把對比分析的數值變成相對數，再觀察其相互之間的關系。常用的方法有（ACD）。
A．相關比率法
B．差額比率法
C．構成比率法
D．動態比率法
E．靜態比率法
