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　　[案例1]

　　某機電安裝企業中標了以保本價為目標的機電安裝工程，工程材料費占工程造價60%，工程設備由業主提供，按照合同規定，若當地主管部門有明確的調價規定可以執行。由于該企業注重項目成本各階段的控制，對成本控制的內容責任落實，重點突出，方法得當，司時按規定結算作了上調價，因此工程竣工后也取得了較好的經濟效益。

　　問題：

　　(1)構成工程直接費的主要因素是什么?

　　(2)簡述項目成本控制的四個階段。

　　(3)項目成本控制的重點是什么?針對工程特點舉例說明。

　　(4)簡述施工過程項目成本控制的內容。

　　(5)簡述質量成本如何控制。

　　[案例2]

　　某機電安裝公司施工任務雖已經飽滿，但投標工程利潤豐厚，為讓企業超負荷運轉，決定投標。在核對工程量清單時，發現工程量清單中的工程量小于圖紙的工程量，但及時做了正確處理。中標后簽訂合同時，明確了分包的范圍(工程設備由業主供貨)。開工后，由于工隉設備供貨延誤，影響了承包方和分包方的正常施工。該項目經理部重點加強了材料成本的控制，因而取得了較好的經濟效益。

　　問題：

　　(1)前期階段的投標決策應在什么時間完成?

　　(2)該公司應決策投什么性質的標?

　　(3)簡述工程量清單中的工程量與圖紙不符如何處理。

　　(4)工程設備供貨延誤，影響了正常施工，可能會出現哪些主體間的索賠。

　　(5)簡述材料成本如何控制。