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模擬試題標準答案：
一、單項選擇題（共20題，每題1分，每題的備選項中，只有1個最符合題意）
1.D    2.D    3.B   4.B   5.C   6.B   7.C  8.A   9.A  10.A  11.B   12.B   13.D    14.D  15.C     16.B   17.C   18.A  19.A   20.B
二、多項選擇題（共10題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有一個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）
21.ABCE   22.BC   23.BCDE  24.ACD  25.ACD  26.BCD  27.BCDE   28.ACD  29.BCDE  30.AC

案例題答案：
（一）1、工程項目總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項工程進度計劃；年進度計劃、季度進度計劃、月、旬或周進度計劃；本工程應編制工程項目施工總進度計劃；因它還有其他若干個單位工程、專業(yè)工程、分部、分項工程。
2、不合適；應該首先通知總承包；質量問題由總承包負責。
3、由總承包來協調。
4、計劃實施前進行計劃交底；編制計劃任務單落實到作業(yè)班組；做好施工紀錄；掌握計劃實施情況。
5、設備可以由企業(yè)自己監(jiān)造；也可以委托其他有資格的單位監(jiān)造；并簽訂監(jiān)造合同。質量檢驗主要有；開工前檢查、工序檢查、隱蔽工程檢查、停工后復工前檢查、成品保護檢查。
（二）1、因為有特大、重、高的設備施工方案；要進行施工方案的技術經濟比較；技術效率、技術的先進性、方案的經濟性、重要性幾方面來考慮。
2、還應該制定針對性的安全技術措施；大型設備運輸、吊裝、安裝；需要進行安全論證，制定相應的安全技術措施，依據有關法規(guī)規(guī)定，報送相關的監(jiān)督機構審批。
3、項目預算成本、項目計劃目標成本、項目實際成本三類；要對施工過程項目成本進行控制；材料成本、設備成本、人工成本、施工機械費成本、質量成本幾個方面來進行控制。 
4、直接成本、間接成本構成項目成本；本項目主要控制設備采購成本、設備運輸成本、設備質量成本。
5、項目經理部應進行目標成本分解；按工程部位進行分解；為分部分項工程成本核算提供依據；按成本項目進行分解；為施工生產要素的成本核算提供依據。
（三）1、開工前檢查、工序交接檢查、隱蔽工程建成、停工后復工前的檢查、成品保護檢查、分項、分部工程檢查。
2、自檢、發(fā)出竣工驗收團支書、組織驗收（建設單位邀請設計單位、監(jiān)理單位、會同施工單位一起和相關單位）簽發(fā)竣工驗收證明書、辦理工程移交、工程檔案移交、簽認交接驗收證書、辦理結算、進入保修工作。
3、主要是人、機、料、法失控（沒有焊工證、材料沒有檢驗、檢測器具、施工工藝、施工方法）
4、進場的材料要填報進場驗收單，并報請監(jiān)理認可。
5、進行返工，以達到規(guī)定要求；返修或不返修作為讓步接收；降級使用（或改作他用）拒收或報廢。
（四）1、投標后期階段主要決定投什么性質的標，以及在投標中采取的策略；本項目投的是風險標。
2、主要有工程總承包合同、勞務分包合同、采購合同；（參考每個合同理解它們的范圍）
3、可以向保險公司投保；向分包商C 公司轉移風險。
4、向業(yè)主提出索賠；是延期索賠。
5、不合理。是A 公司土建原因影響B(tài) 公司的施工進度；合理。加速索賠。
（五）1、工程概況、施工方法、安全技術措施；沒有安全技術交底紀錄，可以視為沒有進行安全技術交底。
2、施工使用的機具管理上有問題；對安全保護品的檢查管理有漏洞。
3、沒有焊工證不能進行作業(yè)，對錯誤的指令要拒絕執(zhí)行。
4、立即啟動“安全生產事故應急救援預案”首先搶救傷員、排除險情、采取措施防止事故蔓延擴大、保護事故現場、當地政府行政管理部門或調查組認定事實要有清楚后、現場保護解除。
5、報告內容；事故基本情況、事故經過、事故原因分析、事故預防措施建議、事故責任確認、處理意見、調查組人員簽字、附圖、附件。







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