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案例題；
（一）
   某機電總承包一級企業通過招標，承建一大型商務辦公樓的機電安裝工程，合同規定承包括范圍；給排水、電氣、空調通風系統、消防系統、電梯安裝。工程所需電梯和設備房冷水機組已由業主招標選定生產廠家，并于空調冷水機組廠家簽訂了供貨合同。由于招標時電梯生產廠是包安裝的，為了方便管理，業主授權總承包單位按招標條件與生產廠家簽訂供貨和工程安裝合同。其他分部分項工程的分包方可由總承包企業按規定選擇。消防工程由企業選定的專業公司施工。選定某機電作業勞務公司負責給排水施工作業。
問題；
1、    冷水機組和電梯都是甲供設備嗎？它們應由哪個單位負責監造？
2、    一般有哪些分部分項工程需要編制專門的施工方案？請為總承包企業的施工組織總設計開列一個專門施工方案清單（要求不少于三個方案并注明編制單位）
3、    由于某些原因目標工期延誤，總承包單位有可能與哪些單位發生賠償？
4、    電梯安裝時，一安裝工人從高處墜落受重傷，哪些單位應立即開展什么工作？
5、    簡述通風空調系統安裝完畢后試驗要點。
（二）
某商業大廈的機電安裝工程，由業主通過公開招標方式確定了具有機電安裝工程總承包一級資質的A單位承接，同時將制冷站的空調所有的制冷燃氣機組、電氣、管道等分包給具有專業施工資質和壓力管道安裝許可證的B 單位負責安裝，設備由業主提供。在與A 單位簽定的施工合同中明確規定A 單位是總承包單位，B 單位為分包單位。
問題；
1、    在項目開工前，總承包A 單位項目部進行項目管理實施規劃和施工組織設計交底時，分包B 單位是否需要派人參加？
2、    燃氣管道安裝前，應通過什么方式向什么部門申報告知？
3、    現場監理工程師在燃氣管道焊接施工中，發現一名焊工所持操作證已過期，應如何處理？
4、    B 單位在制冷站安裝工程完成后，經自檢合格后，通知業主和監理檢查驗收是否符合程序？
5、    簡述進度偏差對后續工作和總工期影響因素。

（三）

某廠熱力外網管道安裝工程，由A 單位總承包，A 單位選擇了經業主同意，并經監理單位進行資質審查合格的B 單位作為分包承擔管溝和混凝土管道支架的施工，C 單位作為分包承擔管道防腐保溫的施工，在整個施工中發生以下事件；
   ①A 單位在管道施工中發現，管道坡度以及膨脹節部分圖紙設計內容與標準、規范不符。隨即質檢員書面報告給監理工程師要求改正并提出建議方案。后經監理同意，并由監理工程師下發監理指令執行。
   ②現場監理工程師發現B 單位的混凝土管道支架存在質量隱患，隨后向A 單位發出整改通知。A 單位在回函中說明；B 單位所施工內容是經業主同意并經監理單位審查合格后進行分包的，所以不承擔該部分工程的質量責任。
   ③為了趕工期，A 單位要求C 單位在施工中使用了未經報檢的保溫材料。監理工程師發現后，上報總監理工程師。總監理向A 單位下達了暫停施工的指令，同時要求C 單位將材料進行檢驗，也同時通知了業主。十天后檢驗報告中證實材料合格可以使用，總監理下發指令恢復正常施工。
問題；
1、    事件①中問題處理程序和過程是否妥當？應該如何處理？
2、    事件②中A 單位的說法是否正確？為什么？
3、    事件③中由于材料檢驗停工10天和部分材料損壞，C 單位向A 單位提出補償損失要求。而A 單位稱此次停工是執行監理指令，C 單位向業主提出索賠。A 單位的說法是否正確？為什么？
4、    簡述分包單位如何接受總承包包單位的安全管理要求；
5、    簡述保溫專業工程施工方案交底內容；

（四）

某機電安裝工程公司生產任務不足，人員、機械閑置，企業虧損。現一公司投資建設大型生產線加工車間工程招標，該公司還有意向在國內承建多處廠房來擴大規模。機電安裝公司決定把握機會進行投標，但是這次投標單位較多，而競爭對手實力較強。該安裝公司調整投標策略，擊敗所有競爭對手獲得中標機會后中標，并簽訂合同。合同工期6個月，采用固定總價合同，工程保修期一年。該工程于05年3月9日正式開工。
   在施工過程中，因設計變更使得安裝公司已采購的主要材料不符合設計要求，只得退貨并重新采購，因此耽誤施工20天，另因雨天不能正常施工，又延誤工期10天。
   該工程于05年10月9日竣工，為了更快生產，該建設單位決定不經竣工驗收即投入使用。
   次年2月，該公司在使用生產線時發現質量問題，該公司要求安裝公司進行修理，但安裝公司認為工程未經檢驗而提前使用，按合同規定，出現質量問題應由業主自行承擔責任，因而拒絕修理。
問題；
1、    該機電安裝公司投的什么性質的標？
2、    簡述質量預控包括內容。
3、    該工程工期延誤30天，安裝公司是否承擔責任？
4、    該工程未經驗收投入使用，發生質量問題安裝公司是否應該承擔責任？應如何處理？
5、    簡述施工組織設計交底的內容。
（五）
某機電安裝公司承接一條汽車生產線安裝工程，工作內容；沖壓線、車架線、車身焊裝線、總裝配線、油漆線以及上述承建的公用設施、空氣站、鍋爐房等，合同工期為12月。其油漆車間的安裝設備分包給具有相應資質的其他單位施工（業主不知道）。
   項目合同簽訂后，公司選派了項目經理，組建了項目經理部，公司與項目經理簽訂了“項目目標管理責任書”，并全面展開各項工作，向業主提交了開工報告。
問題；
1、    該項目如何進行單位、分部、分項工程的劃分？
2、    施工組織設計應由項目經理組織編制對嗎？為什么？
3、    安裝公司自己決定分包油漆車間給其他單位對嗎？為什么！
4、    項目部根據土建完成情況、設備到貨情況、材料供貨情況以及施工人員安排和施工機具等情況，決定分期分批施工。首先進行空壓站、鍋爐房、焊裝線、油漆線的施工。上述施工安排作法是否妥當？為什么？
5、    簡述材料進場的要求。








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