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第七講 資源與合同管理

思考題：
1．    材料采購的ABC分類法思考題？
根據ABC分類法的基本原理：累計頻率按照（０％～８０％）區間的因素定為Ａ類
因素，既主要因素，應進行重點管理；（８０％～９０％）區間的因素定為Ｂ類因素，即次要因素，應進行次要問題；將（９０％～１００％）區間的因素定為Ｃ類因素，即一般因素，按照常規方法應適當加強管理；上述的方法稱為ABC分類管理法。
因此，依據ABC分類法，確定本工程中實木裝飾門扇、鋁合金窗、細木工板、瓷磚
重點進行管理；本工程中的地板材料應進行次要管理；本工程中的白水泥、石膏板、醇酸磁漆、乳白膠、砂等材料作為一般管理的內容。

2．    資格預審內容（習題集P337 第16行）
招標人對投標單位進行資格預審應包括以下內容：投標單位組織與機構和企業概況；
近３年完成工程的情況；目前正在履行的合同情況；資源方面，如財務狀況、管理人員情況、勞動力和施工機械設備等方面的情況；其他情況（各種獎勵和處罰等）。

3．    編制投標文件的步驟（習題集P340 第1行）
①    組織投標班子，確定投標文件編制的人員；
②    仔細閱讀投標須知、投標書附件等各個招標文件；
③    結合現場踏勘和投標預備會的結果，進一步分析招標文件；
④    校該招標文件中的工程量清單；
⑤    根據工程類型編制施工規劃或施工組織設計；
⑥    根據工程價格構成進行工程估價，確定利潤方針，計算和確定報價；
⑦    形成投標文件，進行投標擔保。

4．    工程價款的結算方式（習題集P353第11行）
工程價款的結算方式主要分為按月結算、竣工后一次結算、分段結算以及雙方議定
的其他方式。

5．    索賠成立的條件（習題集P358  第11行）
承包商的索賠要求成立必須同時具備如下四個條件：
①    與合同相比較，已造成了實際的額外費用或工期損失；
②    造成費用增加或工期損失的原因不屬于承包商的行為責任；
③    造成費用增加或工期損失不是應由承包商承擔的風險；
④    承包商在事件發生后的規定時間內提交了索賠的書面意向通知和索賠報告。

6．    不可抗力風險承擔的原則（習題集P362第12行）
①    工程本身的損害由業主方承擔；
②    人員傷亡由其所在方負責，并承擔相應費用；
③    施工方的機械設備損壞及停工損失，由施工方承擔；
④    工程所需清理修復費用，由業主方承擔；
⑤    延誤的工期順延。







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