2012年一級建造師考試機電工程管理與實務習題集：機電工程項目管理實務之機電工程項目費用－進度綜合控制
發布時間：2012-07-25 共1頁
機電工程項目費用－進度綜合控制
| 一、案例分析題 |
| 1．CD合成劑項目人工時(費用)／進度綜合檢測過程 項目有關情況 項目名稱：CD合成劑 項目范圍：化工裝置設計 項目共分為三個裝置：A01合成裝置、A02合成裝置、A03分離裝置 CD合成劑項目工作分解結構系統如下圖所示。  根據該項目資源類別、特性以及費用項目和費率不同，在實際工作中按照費用類別分成：勞務人工時檢測、直接材料費用檢測、管理及非工資費用檢測、開車費用檢測和其他費用檢測5類。其中勞務人工時的檢測對象主要是指設計人工時和施工人工時。其特點是CD合成劑項目工作分解結構系統在工程項目費用支付中占有較大比例，國際上一般占總投資的20％～30％。其工作分解可劃分得較細，并能對每個工作包或工作任務建立明確的工作里程碑 當設計工作進行到項目月第11個月時即2005年8月，項目部對E321工藝管道設計人工時／進度執行情況進行進度／費用綜合檢測得m管道設計人工時執行情況報告測定表；得出E321工藝管道設計下各項工作設計人工時／進度執行情況報告，如下列表格所示 同時，項目部對9308A01凈化裝置設計人工時／進度執行情況也進行了進度／費用綜合檢測，得出裝置設計人工時／進度執行情況測定表；得出9308A01凈化裝置設計下各項工作設計人工時／進度執行情況報告，如下列表格所示。       問題： (1)簡述該設計項目人工時／進度綜合控制的步驟 (2)本案例的BCWS、BCWP、ACWP的值是如何確定的? (3)根據E321工藝管道設計人工時／進度執行情況進行的人工時／進度綜合檢測表和E321工藝管道設計下各項工作設計人工時／進度執行情況報告表，做出一份E321工藝管道設計人工時／進度執行效果報告 (4)畫出工藝管道設計進度曲線 (5)畫出工藝管道設計人工時曲線 (6)畫出工藝管道設計人工時／進度綜合控制曲線 (7)畫出工藝管道設計人工時負荷圖 (8)根據9308A01凈化裝置設計人工時／進度執行情況進行的人工時／進度綜合檢測表和9308A01凈化裝置設計下各項工作設計人工時／進度執行情況報告，做出一份9308A0 1凈化裝置設計人工時／進度執行效果報告 (9)畫出凈化裝置設計進度曲線 (10)畫出凈化裝置設計人工時曲線 (11)畫出凈化裝置設計人工時／進度綜合控制曲線 (12)畫出凈化裝置設計人工時負荷圖 (13)從本案例給出的條件，分析當設計進行到第8個月時工藝管道設計和凈化裝置設計的進度和人工時消耗狀況 |
| 正確答案: (1)該設計項目費用／進度綜合檢測步驟如下： 1)項目工作分解結構 工作分解結構是將一個工程項目自上而下逐級分解，一直分解到便于進行進度安排、資源分配以及便于管理和統計的級別(層次) 2)項目代碼和編碼系統 代碼在項目控制系統中可分別用來表示工作分解結構(WBS)中的級別、工作任務的類型、工作包、費用的信息數據以及各類文件和報表等 3)項目進度計劃 一個建設項目通常要編制多個層次的進度計劃，由上到下層次應逐漸細化和具體化。如石油化工建設項目通常要編制四至五個層次的進度計劃： 第一層進度計劃是為整個建設項目編制的，叫做項目總進度計劃 第二層進度計劃是分別按裝置(或單項)編制的，叫做裝置主進度計劃 第三層進度計劃是以裝置為單位，分別按設計、采購、施工和預試車等階段單獨編制的，相應地叫做裝置設計進度計劃、裝置采購計劃、裝置施工計劃和裝置開車進度計劃 第四層進度計劃叫做詳細進度計劃 第五層進度計劃叫做作業進度計劃 4)項目費用估算 為了實現用偏差法進行工程項目的費用／進度綜合控制，項目的費用估算要按照WBS的組碼、記賬碼和工作包逐項進行估算。估算的細目要與WBS的記賬碼和工作包一一對應，這是BCWS、BCWP和ACWP三條曲線的基礎 5)執行效果測量基準曲線 6)測量已完工程預算值 7)計算已完工作的實際費用消耗 把本項目當月發生的全部人工時卡、發票、單據等收集、整理和分類，并按WBS分別記人各記賬碼，即可得出各記賬碼當月發生的費用值，將其按月累加可生成ACWP曲線。將各類記賬碼的AcwP曲線按WBS逐級向上疊加，即可得出各級直至整個項目的ACWP曲線 8)費用／進度差異分析趨勢預測 用贏得值方法進行費用／進度綜合控制的三條曲線已生成后，可以逐月對項目執行效果進行分析 9)項目進展報告和監控 根據基礎資料，請你確定本案例的BCWS、BCWP、ACWP三個參數并對凈化裝置公司本部管道設計人工時的(費用)／進度進行綜合檢測 (2)確定方法如下： 1)BCWS的確定。根據WBS，依據歷史信息和專家經驗，對管道工作包所包含的所有工作任務的工作量(人工時)進行估計測算，同時結合項目進度計劃，可以得到管道設計所包含的每項工作在單位時間(月)內的資源負荷以及資源的累積值，然后在此基礎上，將管道設計所包含各項工作的資源負荷集合起來，即可得到管道設計在單位時間(月)內的資源負荷與資源累積值 2)BCWP的確定。為了準確測定項目的BCWP，制定每項工作任務的"工作任務單"。根據工作任務情況確定每項工作任務所包含的工序，并根據經驗和任務工作量情況，確定工作任務每個工序里程碑的實物進度工作量，如某設計工作包含設計、校核、審核和完成四個工序，通常將完成工作量的25N、50N、75％和100％作為里程碑的實物工作量來統計。隨著設計工作的進展，各項工作任務或工作包有的已經完成，有的正在進行或已完成某一工序，有的還沒有開始。以工作任務單為依據，對照已完成的工作量，按月記錄各工作任務或工作包已到達的里程碑，即可得到在任一檢測日期的BCWP 3)ACWP的確定。每項工作任務的實際消耗以設計人員的個人工作周卡記錄為依據，進行匯總統計整理后，確定ACWP (3)E321工藝管道設計人工時／進度執行效果報告如下表。  (4)工藝管道設計進度曲線  (5)工藝管道設計人工進度曲線  (6)工藝管道設計人工時/進度執行情況曲線  (7)管道設計人工時負荷圖  (8)9308A01凈化裝置設計人工時/進度執行效果報告  (9)凈化裝置設計進度曲線  裝置設計進度曲線 (10)凈化裝置設計人工時曲線  裝置設計人工時曲線 (11)凈化裝置設計人工時／進度綜合控制曲線  裝置設計人工時／進度執行情況 (12)畫出凈化裝置設計人工時負荷圖  (13)從本案例給出的條件，綜合上述圖表分析可知，管道設計效率高、進度慢、投入拖延，應迅速增加人員投入；同時管道設計的人工時負荷不均，應采取措施改變此種狀況。裝置設計人工時負荷圖 綜合上述圖表分析可以看出，裝置設計的效率高、進度較快，投入延后，若偏離不大可維持現狀；同時從裝置設計的人工時負荷圖得出，裝置設計的人力分布比較均勻，可保持現狀 |
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