2012年一級建造師考試機電工程管理與實務習題集：機電工程項目管理實務之施工成本控制在機電工程項目中的應用
發布時間：2012-07-25 共1頁
施工成本控制在機電工程項目中的應用
| 一、案例分析題 |
1．南方某水泥廠機電工程建設項目，業主通過招標投標決定由華南安裝公司承接該工程，華南安裝公司與業主簽訂了工程合同。合同工期為130天，合同規定：工期提前一天獎勵5000元，每拖后一天罰款5000元。通過雙方協調編制了如下圖所示的網絡計劃，經業主同意后實施；計劃執行過程中，出現了下列一些情況； (1)因業主不能及時供應設備，使E延誤3天，C延誤2天，H延誤3天 (2)因機械發生故障檢修，使G延誤2天，K延誤1天 (3)因土建設備基礎孔偏移問題，使F延誤3天 (4)因公網停電，使F延誤一天，1延誤1天 (5)安裝單位在J施工過程中采取了加快施工的技術措施，業主付給安裝單位技術措施費1萬元，使J施工時間縮短了4天 問題： (1)施工單位就上述5種情況中哪些內容可以向業主提出工期補償? (2)指出關鍵線路? (3)該工程的實際工期為多少天? (4)可順延工期為多少天? (5)安裝單位得到的提前獎是多少? |
| 正確答案: (1)工期補償 由于非施工單位原因造成的工期延期，應給予補償： 1)因業主原因E工作補償3天，H工作補償3天，C工作補償2天 2)因土建設備基礎孔偏移問題F工作補償3天 3)因公網停電F工作補償1天，I工作補償1天 (2)關鍵性線路為：A→E→H→I→J (3)實際工期繪網絡圖計算  雙代號網絡圖 (4)由于非施工單位原因造成的各項工作延誤，并未改變原網絡計劃的關鍵線路。C工作和F工作不在關鍵線路上，時間延誤不影響工期：E、H工作和I工作在關鍵線路上，時間延誤影響工期，可順延3＋3＋1=7天。計劃工期為130＋7=137天 實際工期為：19＋(18＋3)＋(30＋3)＋(28＋1)＋(35-4)=133天 (5)提前獎：(137-133)×5000=20000元 |
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