發(fā)布時間:2012-07-25 共1頁
機電工程項目施工中的資源管理
一、案例分析題
1.某機電工程建設項目,在設備安裝開始一個月后,因資金問題,被迫暫停施工。暫停施工期間發(fā)生了如下事情:由于地下管網(wǎng)改造,需要將施工單位的辦公室移位和堆放場的部分材料移位,但因材料的標識不清,不同材質(zhì)的材料被混放了。在項目重新開工后出現(xiàn)了材料錯用的現(xiàn)象
問題:
請從工程材料管理的角度分析存在的問題
正確答案:
存在的問題主要有如下兩點:
1)根據(jù)現(xiàn)場工程材料管理規(guī)定,各種材料擺放時應標識清楚,防止材料混用,本案例未遵守此規(guī)定;
2)工程建設被迫暫停施工期間,對臨時設施和工程材料應采取必要的保護措施,但該項目未采取,重新開工后對材料應進行清理,顯然本案例未嚴格執(zhí)行