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機電工程管理與實務(wù)復(fù)習(xí)題集(案例分析題)
一、案例分析題
1．某機電設(shè)備安裝公司在投標(biāo)某廠生產(chǎn)線的設(shè)備安裝工程中，以實力雄厚、合理低價、方案優(yōu)良、工期、質(zhì)量保證措施得力、實質(zhì)性響應(yīng)招標(biāo)文件的要求、遵守投標(biāo)規(guī)定，一舉中標(biāo)，在規(guī)定的時間與業(yè)主簽訂了施工合同。合同規(guī)定了工程范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全環(huán)境等要求。其中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，主要材料如鋼材、電纜、?50以上的管道閥門等由業(yè)主提供，安裝現(xiàn)場的協(xié)調(diào)由安裝公司負(fù)責(zé)等。施工過程中發(fā)生下列事件：
事件一：由安裝公司十多名現(xiàn)場管理人員組成的項目部，把工程分車間分包給四個均有一定經(jīng)驗的施工隊伍，且都有營業(yè)執(zhí)照。其中主體部分分包給從本單位辭職的一名項目經(jīng)理帶著當(dāng)年屬于本單位的幾名技術(shù)骨干組成的一個施工隊伍。為保證工程質(zhì)量，分包合同中把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一提高到企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，分包單位提出異議。
事件二：施工現(xiàn)場因道路、場地問題經(jīng)常發(fā)生停工窩工，分包單位找安裝公司解決，安裝公司回復(fù)自行協(xié)商解決。
事件三：廠區(qū)主電纜未按時到場，拖延工期5天，分包單位找安裝公司索賠窩工費用和要求工期順延，安裝公司認(rèn)為不是自己造成的，讓分包單位直接找業(yè)主協(xié)商。
事件四：分包單位為搶工期，將業(yè)主送至現(xiàn)場的電纜和管道閥門未經(jīng)檢查便施工。
問題：
（1）事件一中的分包存在哪些問題？
（2）事件一中分包商可能提出哪些異議？安裝公司應(yīng)怎樣處理？
（3）事件二的施工現(xiàn)場道路和場地問題應(yīng)該由誰負(fù)責(zé)解決？為什么？
（4）事件三中分包單位要求索賠窩工費和工期順延是否合理？應(yīng)怎樣解決？
（5）事件四中分包單位對業(yè)主提供材料未檢查便施工的做法是否得當(dāng)？材料進場驗收有何要求？
（6）機電設(shè)備安裝公司在投標(biāo)時如何避免廢標(biāo)？
 
 

正確答案:
（1）事件一中工程分包存在問題如下：
分包隊伍盡管有一定經(jīng)驗和營業(yè)執(zhí)照，但案例中并未說明是否具有相應(yīng)的施工資質(zhì)。按合同法規(guī)定承擔(dān)工程分包的單位必須具備相應(yīng)資質(zhì)；
主體工程不許分包，這是合同法明文規(guī)定，而本工程不但把主體工程分包出去，而且是分包給一個連資質(zhì)都不一定具備的施工隊伍，這是絕對不允許的；
工程分包應(yīng)經(jīng)業(yè)主同意，本案例未體現(xiàn)業(yè)主同意與否的內(nèi)容。
（2）事件一中分包商可提出的異議有：
分包合同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與總合同不符；
分包合同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求比總合同的要求高，這就要求分包隊伍用更低的價格完成更好的產(chǎn)品，這是不平等的；
企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求盡管比行業(yè)和國家標(biāo)準(zhǔn)還要嚴(yán)，但畢竟是企業(yè)自己的標(biāo)準(zhǔn)，對外并無法律效力。
安裝公司應(yīng)按照合同法規(guī)定，分包合同與總包合同執(zhí)行同一個質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
（3）事件二中施工現(xiàn)場的道路、場地應(yīng)由安裝公司解決。理由是：
總合同明文規(guī)定安裝現(xiàn)場的協(xié)調(diào)由安裝公司負(fù)責(zé)；
建設(shè)部和國家工商行政管理總局聯(lián)合發(fā)布的《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同》明文規(guī)定了承包人的工作內(nèi)容中有向分包人提供具備有條件的施工場地，確保分包工程施工所要求的施工場地和通道等，滿足施工運輸?shù)男枰ＷC施工期間的暢通。
（4）事件三中分包單位要求索賠窩工費和工期順延是合理的。
解決方法：因分包單位是與安裝公司簽訂的分包合同，而與業(yè)主無合同關(guān)系和直接的經(jīng)濟關(guān)系，而安裝公司與業(yè)主有直接的合同和經(jīng)濟關(guān)系，而合同中規(guī)定電纜等主材業(yè)主提供。今已拖期，直接影響到安裝進度，安裝公司有督促業(yè)主的責(zé)任，也有責(zé)任和義務(wù)向業(yè)主索要分包單位的窩工費和要求工期順延的要求。
（5）進場驗收要求。在材料進場時必須根據(jù)進料計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進行材料的數(shù)量和質(zhì)量驗收；驗收工作按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進行；驗收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證件等；驗收要作好記錄、辦理驗收手續(xù)；要求復(fù)檢的材料應(yīng)有取樣送檢證明報告；對不符合計劃要求或質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒絕接收。
（6）機電設(shè)備安裝公司在投標(biāo)時要避免廢標(biāo)，要做到：
實質(zhì)上響應(yīng)招標(biāo)文件的標(biāo)書要求，如標(biāo)書要逾期送到指定地點、按要求密封、單位公章及法人代表或法人委托人要簽字或蓋章、按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金等；
投標(biāo)文件應(yīng)按招標(biāo)文件格式填寫，內(nèi)容不缺，關(guān)鍵字一定清晰，投標(biāo)人名稱、項目經(jīng)理、組織機構(gòu)與資格審查應(yīng)一致等；
遵守規(guī)定，不弄虛作假，不串通報價，低于成本報價不報；不與評標(biāo)專家接觸，不搞不正當(dāng)行為；