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　　3.承包人在雙方確定變更后14d內不向工程師提出變更工程價款報告時，視為該項變更不涉及合同價款的變更。工程師在收到變更工程價款報告之日起14d內予以確認，工程師無正當理由不確認時，自變更工程價款報告送達之日起14d后，視為變更工程價款報告已被確認。工程師確認增加的工程變更價款追加合同價款，與工程款同期支付。

　　4.合同中綜合單價因工程量變更需要調整時，除合同另有規定外，應按下列辦法確定：

　　(1)工程量清單漏項或設計變更引起的工程量增減，其相應綜合單價由承包人提出，經發包人確認后，作為結算依據。

　　(2)由于工程量清單的工程量有誤或非承包人原因引起的工程量增減，該工程量變化在合同約定幅度以內的，應執行原有的綜合單價;在合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價，應予以調整。

　　二、建筑工程預付款和進度款的計算

　　1.預付款額度的確定方法

　　百分比法，建筑工程一般不得超過當年建筑工程工作量的25%，大量采用預制構件以及工期在6個月以內的工程，可以適當增加;安裝工程一般不得超過當年安裝工作量的1O%，安裝材料用量較大的工程，可以適當增加;小型工程(一般指30萬元以下)可以不預付備料款，直接分階段撥付工程進度款等。

　　數學計算法：數學計算法是根據主要材料(含結構件等)占年度承包工程總價的比重、材料儲備定額天數和年度施工天數等因素，通過數學公式計算預付備料款額度的一種方法。

　　2.預付備料款的回扣

　　起扣點=承包工程價款總額-(預付備料款/主要材料所占比重)

　　3.工程進度款的計算

　　承包人應按專用條款約定的時間，向工程師提交已完工程量的報告。工程師接到報告后7d內按設計圖紙計量，并在計量前24h通知承包人，承包人為計量提供便利條件并派人參加。承包人收到通知后不參加計量，計量結果有效，作為工程價款支付的依據。

　　工程師收到承包人報告后7d內未進行計量，從第8d起，承包人報告中開列的工程量即視為被確認，作為工程價款支付的依據，工程師不按約定時間通知承包人，致使承包人未能參加計量，計量結果無效。

　　對承包人超出設計圖紙范圍和因承包人原因造成返工的工程量，工程師不予計量。

　　三、建筑工程竣工結算的確定與調整

　　1.竣工結算原則

　　工程的竣工結算，必須在工程全部完工、經提交驗收并提出竣工驗收報告以后方能進行。

　　2.《建設工程施工合同》(示范文本)關于竣工結算的規定

　　工程竣工驗收報告經發包人認可后28d內承包人向發包人提交竣工結算報告及完整的竣工結算資料，雙方按照協議書約定的合同價款及專用條款約定的合同價款調整內容，進行工程竣工結算。發包人在其后的28d內進行核實，確認后向承包人結算。

　　承包人收到竣工結算價款后14d內將竣工工程交付發包人。

　　如果發包人在28d之內無正當理由不支付竣工結算價款，從第29d起按承包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程款利息并承擔違約責任。

　　3.竣工調值公式法

　　P=P0(a0+a1A/A0+a2B/B0+a3C/C0+a4D/D0)

　　計算期時點是特定付款憑證涉及的期間的最后一天的49天前一天。

　　建筑工程施工成本控制的應用

　　一、建筑工程施工成本的構成

　　施工成本指施工項目在施工的全過程中所發生的全部施工費用支出的總和，包括直接成本和間接成本。

　　項目的施工成本按“制造成本法”進行成本核算。

　　除了“制造成本法”外，還有“完全成本法”。完全成本法是把企業生產經營發生的一切費用全部吸收到產品成本之中。

　　制造成本法與完全成本法相比較，簡化了計算程序;反映了項目經理部的成本水平;剔除了與成本不相關的費用，有利于成本的預測和決策。

　　二、建筑工程施工成本控制方法的應用

　　1.用價值工程原理控制工程成本

　　價值工程控制成本的原理：V=F/C

　　2.用掙值法控制成本

　　已完成工作預算成本，BCWP

　　計劃完成工作預算成本，BCWS

　　已完成工作實際成本，ACWP

　　成本偏差CV=BCWP-ACWP

　　當CV為負值時，即表示項目運行超出預算成本;當CV為正值時，表示項目運行節支，實際成本沒有超出預算成本。

　　進度偏差SV=BCWP-BCWS，當SV為負值時，表示進度延誤;當SV為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。

　　成本績效指數CPI=BCWP/ACWP，當CPI<1時，表示超支;當CPI>1時，表示節約。

　　進度績效指數SPI=BCWP/BCWS，當SPI<1時，表示進度延誤;當SPI>1時，表示進度提前。

　　3.建筑工程成本分析

　　成本分析的依據是統計核算、會計核算和業務核算的資料。

　　成本分析中，因素分析法最為常用。這種方法的本質是分析各種因素對成本差異的影響，采用連環替代法。

　　該方法首先排序。排序的原則是：先工程量，后價值量;先絕對數，后相對數。

　　然后逐個用實際數替代目標數，相乘后，用所得結果減替代前的結果，差數就是該替代因素對成本差異的影響。

　　建筑工程材料管理

　　一、材料采購和保管

　　最優采購批量的計算

　　二、ABC分類法的應用

　　簡單了解，累計頻率屬于(O%～80%)區間的因素定為A類因素，即主要因素，應進行重點管理;(80%～90%)區間的因素定為B類因素，即次要因素，應進行次要問題的管理;將(90%～100%)區間的因素定為C類因素，即一般因素，按照常規方法應適當加強管理。