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　建筑工程項目綜合管理控制

　　1A420261掌握施工技術方案的選擇

　　一、建筑工程施工技術方案的分類

　　通常可分為施工組織設計、專項施工技術方案和危險性較大分部分項工程安全專項施工方案三大類。

　　(一)施工組織設計

　　(二)專項施工技術方案

　　(三)危險性較大分部分項工程安全專項施工方案P365

　　二、施工總體技術方案編制依據

　　國家有關的法律、法規、強制性標準條文、技術規范和規程等標準，行業有關的技術標準，地方有關標準、地方文件規定，企業技術標準;設計施工圖紙、地質勘察報告;招投標文件、項目合同書，施工組織設計等。

　　1A420262掌握施工管理方案的選擇

　　一、工程總承包的概念

　　根據業主的要求按照建設一轉讓(BT)、建設一經營一轉讓(BOT)、建設一擁有一經營(BOO)、建設一擁有一經營一轉讓(BOOT)等方式組織實施。

　　二、工程總承包的方式

　　(一)BOT(建設一經營一轉讓)模式

　　在BOT基礎設施項目的運作過程中，由于基礎設施種類、投融資回報方式、項目財產權利形態的不同，BOT方式出現了不同的演變模式，如BT(建設一轉讓)形式、B00T(建設一擁有一經營一轉讓)形式、BTO(建設一轉讓一經營)形式，BOO(建設一擁有一經營)形式、ROT(整頓一經營一轉讓)形式、POT(購買一經營一轉讓)形式等等。

　　(二)BT(建設一轉讓)模式

　　根據交接界面的不同和BT模式投融資、建設和移交三大特點，BT建設可粗分為：完全BT、BT工程總承包、BT施工總承包。

　　(三)我國常用總承包模式

　　1.設計采購施工(EPC)/交鑰匙總承包

　　2.設計一施工總承包(D-B)

　　1A420263掌握對分包商的管理(瀏覽)

　　1A420264掌握施工質量、安全、進度、成本的綜合管理P370

　　一、項目質量管理

　　1.明確項目質量目標。

　　2.編制項目質量計劃。

　　3.實施項目質量計劃。

　　4.監督檢查項目質量計劃的實施情況。

　　5.收集、分析、反饋質量信息并制定預防和改進措施。

　　二、項目安全管理

　　1.項目安全管理目標。

　　2.項目安全管理組織機構和職責。

　　3.項目安全危險源的辨識與控制技術和管理措施。

　　4.對從事危險環境下作業人員的培訓教育計劃。

　　5.對危險源及其風險規避的宣傳與警示方式。

　　6.項，目安全管理的主要措施。

　　三、項目進度管理

　　四、項目成本管理

　　1.掌握生產要素的市場價格和變動狀態。

　　2.確定項目合同價。

　　3.編制成本計劃，確定成本實施目標。

　　4.進行成本動態控制，實現成本實施目標。

　　5.進行項目成本核算和工程價款結算，及時收回工程款。

　　6.進行項目成本分析。

　　7.進行項目成本考核，編制成本報告。

　　8.積累項目成本資料。