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三、案例分析題(共5大題．(一)、(二)、(三)題各20分。(四)、(五)題各30分)
31、 背景資料
某機電設備安裝公司經招標投標，獲得某廠生產線的機電設備安裝工程，并與業主簽訂了施工合同。合同規定工程范圍、工期、質量標準、安全環境要求。其中質量標準和要求按部頒標準執行，主要材料如鋼材、電纜、φ50以上的管道閥門等由業主提供，安裝現場的協調由安裝公司負責等。施工過程中發生下列事件：
事件l：由于安裝公司任務飽和，人員機具調動不開，僅派十多名現場管理人員組成項目管理班子，把工程分車間分包給四個均有一定經驗的施工隊伍，且都有營業執照。其中主體部分分包給從本單位辭職的一名項目經理帶著當年屬于本單位的幾名技術骨干組成的一個施工隊伍。
事件2：施工現場因道路、場地問題經常發生停工窩工，分包單位找安裝公司解決，安裝公司回復自行協商解決。
事件3：廠區主電纜未按時到場，拖延工期5天，分包單位找安裝公司索賠窩工費用和要求工期順延，安裝公司認為不是自己造成的，讓分包單位直接找業主協商。
事件4：分包單位為搶工期，將業主送至現場的電纜和管道閥門未經檢查便施工。
事件5：測量導線對地的絕緣電阻，以及纜芯間或相鄰導線間的絕緣電阻時，發現一回路的絕緣電阻值不符合規定，經找出原因，進行處理，達到合格。
問題
1．事件1中的分包存在哪些問題?
2．事件2的施工現場道路和場地問題應該由誰負責解決?為什么?
3．事件3中分包單位要求索賠窩工費和工期順延是否合理?應怎樣解決?
4．事件4中分包單位對業主提供材料未經檢查就用于施工的做法是否得當?材料進場驗收有何要求?
5．事件5中絕緣電阻值不符合規定是何原因?如何進行處理達到合格?


32、背景資料
某機電安裝公司承建了某市醫院的機電安裝工程，內容包括：變配電所工程、建筑電氣工程、通風與空調工程、給水排水工程和鍋爐安裝工程等。其中變配電所應提前受電為其建筑設備的試運轉等提供條件。分承包合同約定：分承包工程的完工日期應與總體工程同步完工，以便按期啟動整個單位工程的竣工驗收。在施工過程中發生了以下事件：
事件1：為使變配電所建設順利開展，機電安裝公司受業主委托進行用電申請，并向供電企業提供用電工程項目批準的文件及有關的用電資料。
事件2：變配電所完工受電后交由業主方運行管理，隨之提前辦理了竣工驗收手續。
事件3：在給水排水的隱蔽工程中，監理工程師要求將一段未檢驗就隱蔽的地下管線挖開驗收，結果質量符合要求，但機電安裝公司對此要求5000元的經濟賠償。
事件4：機電安裝公司在單位工程驗收時，由于單位工程驗收控制資料檢查記錄填寫的主要內容不全面，只提供了施工記錄，施工試驗記錄，觀測記錄，檢測報告，試運轉記錄，質量事故處理記錄，竣工圖，分部、分項丁程質量驗收記錄。建設單位沒有受理。
問題：
1．簡述事件1中用電申請所需提供的資料。
2．對于事件2，機電安裝公司是否可以提前辦理竣工驗收手續?說明理由。
3．該醫院工程竣工驗收的質量要求有哪些?
4．針對事件3，分包商能否得到經濟賠償?簡述理由。
5．單位工程控制資料檢查記錄填寫哪些主要內容?


33、 背景資料
某高層建筑地上38層，地下3層。地下3層為停車庫及變電所、水泵房、冷水機房和鍋爐房等動力中心。地上1～5層(包括裙房在內)為商業用房，6～20層為辦公用房，22層～37層為酒店賓館。機電工程有給水排水、通風與空調、建筑電氣、建筑智能、電梯和消防等分部、分項工程。在建筑的21層和38層設置了設備層，設備層中安裝有配電柜、風機和熱泵等大型設備。
業主招標文件說明，商業用房和辦公用房為粗裝修毛坯房，酒店賓館要精裝修，并要求商業用房首先投入使用，以期及時回收投資。該工程由某具有房屋建筑特級資質和機電安裝一級資質的建筑安裝公司中標總承包承建，合同約定：所有設備、材料經業主指定品牌后，由建筑安裝公司進行訂貨采購。
賓館在精裝修中，商業用房和辦公用房的用戶認為該建筑安裝公司的施工安裝質量可靠，信譽良好、報價合理，主動邀請建筑安裝公司承包商業用房和辦公用房的精裝修及機電工程的施工。
問題
1．建筑安裝公司編制機電工程進度計劃時，哪些分部、分項工程應優先完成?
2．依據總承包合同約定，建筑安裝公司還應制訂哪些計劃?
3．建筑安裝公司承接商業用房和辦公用房的精裝修及機電工程，是否要重新編制機電工程的進度計劃?
4．影響機電工程的施工進度因素有哪些?


34、 背景資料
某機電安裝公司具有特種設備安裝改造維修許可證1級許可資格，其承接某煉油廠塔群安裝工程。工程內容包括：各類塔體就位、各類管道、自動控制和絕熱工程等。其中分餾塔為60m高，屬于Ⅱ類壓力容器，分三段到貨，需要在現場進行組焊安裝。機電安裝公司項目部擬采用在基礎由下至上逐段組對吊裝的施工方法，并為此編制了分餾塔組對焊接施工方案。
本合同工期為5個月，合同約定：如果工期延誤一天罰款10000元，如每提前一天獎勵5000元。安裝公司項目部對安裝工程內容進行分析，認為工程重點是各類塔體吊裝就位，為此制訂了兩套塔體吊裝方案。
第一套方案采用桅桿起重機吊裝，經測算施工時間需要70天，勞動力日平均30人，預算日平均工資50元，機械臺班費需30萬元，其他費用25000元，另外需要新購置鋼絲繩和索具費用30000元；工程可能會延期2天。
第二套方案采用兩臺lOOt汽車起重機雙機抬吊，但需要市場租賃，其租賃費l0000元／(日·臺)，經測算現場汽車起重機共需25天，但人工費可比第一套方案降低70％，其他費用可降低30％，工程可能提前18天完成。無需新購置鋼絲繩和索具。在分餾塔著手施工時，項目監理工程師認為機電安裝公司不具備分餾塔的現場組焊安裝資格，要求項目暫停施工。塔體的絕熱采用粘貼法施工，為此項目部組織了技術交底。
問題：
1．本項目塔群安裝工程應編制哪種類型的施工組織設計和專項施工方案?
2．寫出桅桿起重機與汽車起重機的特點和適用范圍。
3．哪些絕熱材料可采用粘貼法施工?粘貼法施工有什么要求?
4．試分析項目部應選用第幾套施工方案?
5．簡述分段到貨設備采用在基礎由下至上逐段組對安裝方法的組對焊接程序。為什么項目監理工程師認為機電安裝公司不具備分餾塔的現場組焊安裝資格?機電安裝公司應當如何解決分餾塔的現場組焊安裝施工的問題?


35、背景資料
某施工單位承接了5km10kV架空線路的架設和一臺變壓器的安裝工作。根據線路設計，途經一個行政村，跨越一條國道，路經一個110kV變電站。線路設備由建設單位購買，但具體施由施工單位負責。該線路施工全過程的監控由建設單位指定的監理單位負責。項目部在架空線路電桿組立后，按導線架設的程序組織施工。在施工過程中發生了以下事件：
事件1：該線路架設到1 10kV變電站時，施工單位考慮施工方便，將變電站的一片綠地占為臨時施工用地，受到電力管理部門的處罰。
事件2：變壓器經開箱檢查和本體密封檢驗后就位，緊接著進行箱體檢查、附件安裝、注油和整體密封試驗，在通電過程中發生燒毀事故。
事件3：在施工過程中項目經理僅采用定期召開內部協調會，沒有充分利用其他方法和形式加強內部溝通，結果造成施工進度拖延。經過公司內外協調方法和形式的改進，最終使該線路工程順利完工。
問題
1．施工單位在沿途施工中需要與哪些部門溝通協調?
2．簡述架空線路電桿組立后導線架設程序的主要內容。
3．事件1中，電力管理部門對施工單位處罰的內容有哪些?
4．分析變壓器燒毀事故的施工原因。根據公司安全生產責任制，該工程項目部領導個應承擔何種性質的安全生產責任?
5．事件3中，施工單位內部溝通協調還有哪些方法和形式?