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三、案例分析題(案例1～3，每題20分，案例4～5，每題30分，請根據背景材料，按要求作答) 
(一) 
背景資料 
某4層框架結構廠房，建筑面積為5200m2。工程開工前施工圖紙齊全，且現場已達“三通一平”標準。建設單位通過邀請招標的方式確定了A公司為施工承包單位，2011年1月20日，雙方簽訂了固定總價模式的施工合同。合同中約定如下條款： 
(1)合同工期為320d，每提前1d獎勵5000元，每拖延1d罰款10000元；(2)A公司不得將工程轉包，但允許分包； 
(3)該工程質量實行終身保修； 
(4)施工單位按監理工程師批準的施工組織設計組織施工，不承擔因此引起的工期延誤和費用增加的責任。 
在施工過程中，發生了如下事件： 
事件一：建設單位修改工程設計，造成停工待圖3d； 
事件二：7月份遇到罕見特大暴雨，導致全場性停工1od；8月份又遇到季節性降雨，導致全場性停工3d； 
事件三：在竣工驗收時，總監理工程師要求對已隱蔽的地下管溝內機電安裝工程重新挖開進行復驗，施工單位認為嚴格按監理批復的施工組織設計進行施工且驗收合格，根據合同條款施工單位拒絕再次挖開檢查，建設單位進行調解，停工2d后施工單位同意復驗，復驗結果滿足設計及規范要求，復驗及恢復又造成工期延誤6d。 
事件四：施工單位實際完成該工程的工期為344d。為此，建設單位扣罰施工單位延誤工期的費用：24×10000=24萬元。 
問題 
1．建設單位采取的招標方式是否合適?說明理由。 
2．建設單位與施工單位簽訂的合同模式是否合適?說明理由。 
3．施工過程中發生的事件一、事件二、事件三中，索賠是否成立?分別說明理由。4．假定事件一、事件二、事件三均在關鍵線路上，結合上述事件，試問事件四中建設單位應給予施工單位獎勵還是罰款?為什么?并給出具體獎罰數額? 
(二) 
背景資料 
某單項工程，施工單位中標后進場，并編制施工組織設計，其中進度計劃網絡圖如下圖所示，報監理工程師批準后按此組織施工： 

在施工進展到第75天時，對實際施工進度進行檢查時發現：工作A已全部完成，工作B即將開始。 
監理工程師認為施工進度滯后比較嚴重會影響總工期，要求施工單位在工藝關系固定的情況下，通常調整各工作持續時間來壓縮工期，并提出明確有效的趕工措施，必須保證按原進度計劃的總工期完工。 
經施工單位測算，各工作相關參數見下表： 

問題 
1．指出本工程施工組織設計中進度計劃網絡的關鍵線路(用節點表示)，并計算進度計劃網絡圖的總工期。 
2．監理工程師認為B工作進度滯后會影響總工期是否正確?為什么? 
3．施工單位應如何調整原進度計劃，既經濟又保證整個工作能在原計劃工期內完成 
(列出詳細調整過程)。并計算調整所需投入的趕工費用。 
4．重新繪制調整后的進度計劃網絡圖，并列出關鍵線路(用工作表示)。