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51

　　關(guān)于招標(biāo)方式的說法，正確的是(　　)。

　　· A.

　　《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，招標(biāo)分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)以及議標(biāo)三種方式

　　· B.

　　根據(jù)我國相關(guān)規(guī)定，如果采用邀請招標(biāo)，需要經(jīng)過批準(zhǔn)

　　· C.

　　如果采用公開招標(biāo)方式，為了限制投標(biāo)人過多，招標(biāo)人可以設(shè)置一定的條件進(jìn)行限制

　　· D.

　　國內(nèi)競爭性招標(biāo)包括公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　【考點(diǎn)】招標(biāo)方式的確定。

　　【解析】《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，招標(biāo)分公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩種方式。公開招標(biāo)亦稱無限競爭性招標(biāo)，招標(biāo)人在公共媒體上發(fā)布招標(biāo)公告，提出招標(biāo)項目和要求，符合條件的一切法人或者組織都可以參加投標(biāo)競爭，都有同等競爭的機(jī)會。按規(guī)定應(yīng)該招標(biāo)的建設(shè)工程項目，一般應(yīng)采用公開招標(biāo)方式。如果采用公開招標(biāo)方式，招標(biāo)人就不得以不合理的條件限制或排斥潛在的投標(biāo)人。例如不得限制本地區(qū)以外或本系統(tǒng)以外的法人或組織參加投標(biāo)等。邀請招標(biāo)亦稱有限競爭性招標(biāo)，招標(biāo)人事先經(jīng)過考察和篩選，將投標(biāo)邀請書發(fā)給某些特定的法人或者組織，邀請其參加投標(biāo)。為了保護(hù)公共利益，避免邀請招標(biāo)方式被濫用，各個國家和世界銀行等金融組織都有相關(guān)規(guī)定：按規(guī)定應(yīng)該招標(biāo)的建設(shè)工程項目，一般應(yīng)采用公開招標(biāo)，如果要采用邀請招標(biāo)，需經(jīng)過批準(zhǔn)。

　　因此，正確選項是B。

　　52

　　編制施工組織總設(shè)計時，確定了施工總體部署之后應(yīng)進(jìn)行的工作是(　　)。

　　· A.

　　施工總平面布置

　　· B.

　　編制施工總進(jìn)度計劃

　　· C.

　　編制資源需求量計劃

　　· D.

　　編制施工準(zhǔn)備工作計劃

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　【考點(diǎn)】施工組織總設(shè)計的內(nèi)容。

　　【解析】施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容如下(參考《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》GB/T50502--2009)：

　　(1)工程概況;

　　(2)總體施工部署;

　　(3)施工總進(jìn)度計劃;

　　(4)總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計劃;

　　(5)主要施工方法;

　　(6)施工總平面布置。

　　因此，正確選項是B。

　　53

　　施工項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，是以(　　)身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系。

　　· A.

　　施工企業(yè)決策者

　　· B.

　　施工企業(yè)法定代表人

　　· C.

　　施工企業(yè)法定代表人的代表

　　· D.

　　建設(shè)單位項目管理者

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　【考點(diǎn)】施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)。

　　【解析】建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。

　　因此，正確選項是C。

　　54

　　我國68/T19000--2008質(zhì)量管理體系族標(biāo)準(zhǔn)，是按照(　　)原則采用國際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的ISO9000：2005質(zhì)量管理體系族標(biāo)準(zhǔn)制定的。

　　· A.

　　參考采用

　　· B.

　　等同采用

　　· C.

　　等效采用

　　· D.

　　參照采用

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　【考點(diǎn)】施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與認(rèn)證。

　　【解析】企業(yè)質(zhì)量管理體系應(yīng)按照我國GB/T19000--2008質(zhì)量管理體系族標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建立和認(rèn)證。該標(biāo)準(zhǔn)是我國按照等同原則，采用國際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的IS09000：2005質(zhì)量管理體系族標(biāo)準(zhǔn)制定的。本條內(nèi)容主要包括IS09000：2005族標(biāo)準(zhǔn)提出的質(zhì)量管理八項原則，企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成，以及企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與運(yùn)行、認(rèn)證與監(jiān)督等相關(guān)知識。

　　因此，正確選項是B。

　　55

　　關(guān)于施工總承包管理模式中投資控制的說法，錯誤的是(　　)。

　　· A.

　　一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報價和合同價以施工圖為依據(jù)

　　· B.

　　在進(jìn)行對施工總承包管理單位的招標(biāo)時，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險

　　· C.

　　業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會減小

　　· D.

　　多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　【考點(diǎn)】施工任務(wù)委托的模式。

　　【解析】選項C是施工總承包模式的特點(diǎn)。一般情況下，在施工總承包管理模式下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大。

　　因此，正確選項是C。

　　56

　　根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—O201)，以書面形式提供有關(guān)水文地質(zhì)勘探和地下管線資料，提供現(xiàn)場測量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)有關(guān)資料，并進(jìn)行現(xiàn)場交驗，是(　　)的責(zé)任和義務(wù)。

　　· A.

　　發(fā)包人

　　· B.

　　承包人

　　· C.

　　設(shè)計人

　　· D.

　　監(jiān)理人

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　【考點(diǎn)】發(fā)包方的責(zé)任與義務(wù)。

　　【解析】發(fā)包人應(yīng)當(dāng)在移交施工現(xiàn)場前向承包人提供施工現(xiàn)場及工程施工所必需的毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測資料，地質(zhì)勘察資料，相鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下工程等有關(guān)基礎(chǔ)資料，并對所提供資料的真實性、準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)。按照法律規(guī)定確需在開工后方能提供的基礎(chǔ)資料，發(fā)包人應(yīng)盡其努力及時地在相應(yīng)工程施工前的合理期限內(nèi)提供，合理期限應(yīng)以不影響承包人的正常施工為限。

　　因此，正確選項是A。

　　57

　　下列質(zhì)量控制點(diǎn)中，屬于工程測量定位質(zhì)量控制點(diǎn)的是(　　)。

　　· A.

　　基坑(槽)的尺寸

　　· B.

　　預(yù)埋件的位置

　　· C.

　　基礎(chǔ)杯口彈線

　　· D.

　　定位軸線

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　【考點(diǎn)】質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置。

　　【解析】一般建筑工程質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置可參考下表。

　　定位軸線屬于工程測量定位中的質(zhì)量控制點(diǎn)。

　　因此，正確選項是D。

　　58

　　我國多數(shù)的企業(yè)、事業(yè)單位目前還沿用(　　)模式。

　　· A.

　　職能組織結(jié)構(gòu)

　　· B.

　　線性組織結(jié)構(gòu)

　　· C.

　　矩陣組織結(jié)構(gòu)

　　· D.

　　流水組織結(jié)構(gòu)

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　【考點(diǎn)】組織結(jié)構(gòu)在項目管理中的應(yīng)用。

　　【解析】在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令，因此，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達(dá)的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。一個工作部門的多個矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行。我國多數(shù)的企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位目前還沿用這種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。

　　因此，正確選項是A。

　　59

　　編制項目建議書是項目(　　)階段的工作。

　　· A.

　　設(shè)計

　　· B.

　　決策

　　· C.

　　設(shè)計準(zhǔn)備

　　· D.

　　施工

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　【考點(diǎn)】建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。

　　【解析】項目決策階段的主要工作內(nèi)容是：編寫和報批項目建議書，編制和報批可行性研究報告，如下圖所示：

　　因此，正確選項是B。

　　60

　　關(guān)于履約擔(dān)保的保留金退還的說法，正確的是(　　)。

　　· A.

　　工程移交時，一次性退還

　　· B.

　　質(zhì)量保修期滿一年后，一次性退還

　　· C.

　　工程移交時，支付一半;缺陷責(zé)任期滿時，支付另一半

　　· D.

　　工程移交時，支付一半;缺陷責(zé)任期滿二年后，支付另一半

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　【考點(diǎn)】履約擔(dān)保中保留金的內(nèi)容。

　　【解析】保留金是指在發(fā)包人(工程師)根據(jù)合同的約定，每次支付工程進(jìn)度款時扣除一定數(shù)目的款項，作為承包人完成其修補(bǔ)缺陷義務(wù)的保證。保留金一般為每次工程進(jìn)度款的10%，但總額一般應(yīng)限制在合同總價款的5% (通常最高不得超過10%)。一般在工程移交時，業(yè)主(工程師)將保留金的一半支付給承包人;質(zhì)量保修期滿(或“缺陷責(zé)任期滿”)時，將剩下的一半支付給承包人。

　　因此，正確選項是C