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工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的（　　）文件。 
A．操作性 
B．實(shí)施性 
C．綱領(lǐng)性 
D．作業(yè)性 
參考答案：C 

進(jìn)度糾偏的措施有多種，屬于進(jìn)度糾偏的技術(shù)措施的是（　　）。 
A．調(diào)整進(jìn)度管理方法 
B．調(diào)整工作流程組織 
C．改變施工方法 
D．強(qiáng)化合同管理 
參考答案：C 

在項(xiàng)目壽命管理中，實(shí)施階段的管理被稱為（　　）。 
A．開發(fā)管理 
B．項(xiàng)目管理 
C．設(shè)施管理 
D．使用管理 
參考答案：B 
參考解析：B： 
將項(xiàng)目決策階段的開發(fā)管理(DM Deve1opment Management)、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理(PM-Project Management)和使用階段的設(shè)施管理(FM-Facility Management)集成為項(xiàng)目全壽命管理(Lifecycle Management)。所以B正確。

建設(shè)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，必須按照工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的職能分工，以（　　）為核心進(jìn)行竣工驗(yàn)收的組織協(xié)調(diào)。 
A．建設(shè)單位 
B．施工單位 
C．監(jiān)理工程師 
D．設(shè)計(jì)單位 
參考答案：C

建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理涉及的時(shí)間范圍是（　　）。 
A．從設(shè)計(jì)準(zhǔn)備開始至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)止 
B．從設(shè)計(jì)階段開始至項(xiàng)目動用時(shí)止 
C．從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始至項(xiàng)目保證金返還為止 
D．從項(xiàng)目開工時(shí)開始至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止 
參考答案：C

某項(xiàng)目由于關(guān)鍵設(shè)備采購延誤導(dǎo)致總體工程進(jìn)度延誤，項(xiàng)目經(jīng)理部研究決定調(diào)整項(xiàng)目采購負(fù)責(zé)人以解決問題，該措施屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制的（　　）。 
A．組織措施 
B．管理措施 
C．經(jīng)濟(jì)措施 
D．技術(shù)措施 
參考答案：A

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，設(shè)計(jì)方編制的設(shè)計(jì)工作進(jìn)度應(yīng)盡可能與招標(biāo)、施工和（　　）等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。 
A．項(xiàng)目選址 
B．可行性研究 
C．物資采購 
D．竣工驗(yàn)收 
參考答案：C

質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動，通常包括：①明確各級管理人員的責(zé)任分工；②編制質(zhì)量手冊、程序文件；③確定質(zhì)量方針；④落實(shí)組織制度。正確的順序應(yīng)該是（　　）。
A．①—②—③—④ 
B．③—②—④—① 
C．①—③—②—④ 
D．③—④—①—② 
參考答案：B

建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是（　　）。 
A．工作任務(wù)之間的關(guān)系 
B．組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工 
C．項(xiàng)目各參與方之間的關(guān)系 
D．組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系 
參考答案：A