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承包商設備工程項目管理組織及其協調 
(一)承包商設備工程項目管理的組織角色 
1．承包商設備工程項目管理的組織結構 
設備工程管理的核心是承包商項目管理組織及其設%%備工程活動。承包商設備工程的項目管理組織一般采用直線型組織結構和矩陣型組織結構。 
2．承包商項目管理組織中部門的角色 
在承包商項目管理組織中，各部門的功能及上下級之間和部門之間的關系確定了各部門 在組織中的角色，由各部門的角色優化配合與協同運作構成了項目管理組織的整體功能。項 目管理組織整體功能的體現和組織目標的實現，除了有扮演不同角色的部門功能和組織關系 的作用外，更重要的是項目管理組織中各部門所具有的權力的作用。 
(二)承包商項目管理組織的角色協調 
承包商項目管理中的角色協調是對承包商項目管理組織中各部門及項目班子成員在項目管理組織中的功能、權力和與各部門的關系結構進行協調，使項目管理組織中的各部門及項目經理的角色適應新的變化，滿足項目管理的新需要，實現項目管理組織的階段目標和最終目標。 
在設備工程項目管理中，由于設備工程過程的進展變化，社會、經濟、政治、自然等環境的變化，以及項目組織中各人員情況等因素的影響，部門及項目班子成員在項目管理組織中的角色相對于設備工程生產活動的需求有較的差距，以致影%%響設備工程生產活動的正常運行和目標的實現。因此，有必要對項目管理組織中一些處于角色沖突境界的部門或項目成員予以判斷、評價和調整。 
設備工程項目管理的主體是承包商的項目經理，因此由項目經理對處于角色沖突境界的部門或項目成員進行的協調是項目管理中角色協調的主要途徑。作為第三方，設備監理工程師對其進行協調是所謂的他人協調，只有在項目經理邀請時才能為此提出咨詢建議。