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設備制造前的進度控制工作內容
1 根據設備工程總進度計劃確定設備制造過程進度控制目標
設備監理工程師應在招標文件中規定設備制造過程進度目標，并列入業主與設備制造單位隨后簽訂的設備供應合同中，作為設備制造單位編寫設備制造進度計劃的依據。如果有多個制造單位，設備監理工程師應協調各個設備制造單位的進度目標。
2 編制設備制造過程進度控制監理工作細則
設備制造過程進度控制監理工作細則是針對設備工程制造過程編制的，它是設備制造過程中監理人員實施進度控制的一個指導性文件，是以監理工作計劃中有關進度控制的總部署 為基礎編制的，總的內容應包括以下幾點：
①設備制造過程總目標和分目標；
②設備制造過程進度控制的主要工作內容和深度；
③進度控制的方法，包括各項監理工作的時間安排、進度檢查日期、收集數據和進度報表形式、數據統計分析方法等；
④設備監理人員的具體分工；
⑤進度信息的溝通、聯系渠道；
⑥出現進度問題的處理方法和程序。　　
實際上，設備制造過程進度控制工作細則是監理工作計劃在內容上的進一步深化和補充，以便監理人員有一個更詳細的技術文件指導設備制造的進度控制。
3 編制或審核設備制造過程總進度計劃
編制設備制造過程總進度計劃是指在沒有總承包商的情況下，設備監理工程師必須編制 設備制造過程的總進度計劃，以協調各設備制造單位的進度。否則，只負責審核總承包商編制的設備制造總進度計劃。
由于設備制造過程總進度計劃是控制整個設備制造過程的依據，在對設備制造過程總進度計劃進行審核時，應注意審核下列主要內容：
①設備制造進度計劃的工作劃分是否合理，有無重復和漏項；
②設備制造進度在總的時間安排上是否與設備工程總進度計劃中設備制造進度分目標的 要求一致，是否符合合同中規定的工期要求；
③設備制造順序的安排是否符合邏輯，是否滿足分期投產的要求及是否符合設備的工藝流程的要求；
④勞動力、材料、機具設備、資金供應計劃是否能確保設備制造總進度計劃的實現；
⑤與進度控制相關的設備制造其他文件的合理性、全面性和可行性。
若設備監理工程師在審核過程中發現問題，則需及時向設備制造單位提出，并協助設備制造單位修改設備制造總進度計劃。
4 審核設備制造進度計劃
設備監理工程師還必須對單體設備的制造單位提交的設備制造進度計劃進行審核，經確認后方可執行。通常，設備制造單位在編制設備制造進度計劃時，在滿足關鍵控制日期要求的情況下，設備制造過程的多數工作安排都具有相當的靈活性，以便協調其內部各方面的關系。只要不影響合同規定的關鍵進度目標的實現，設備監理工程師不宜干涉制造單位的進度安排。監理人員對設備制造單位提交的設備制造進度計劃的審核內容主要包括以下幾方面：
①進度安排是否滿足合同規定的開竣工日期以及進度控制的關鍵日期；
②設備制造順序的安排是否符合邏輯，是否符合設備工藝流程的要求；
③設備制造單位的勞動力、材料、機具設備及資金的供應計劃能否保證進度計劃的實現；
④該進度計劃是否與其他設備制造進度計劃協調；
⑤進度計劃安排的全面性，指是否列明了制造單位的履行合同的全部工作，制造單位提交其文件的進度安排等。
5 編制或審核制造過程付款計劃
付款計劃作為業主撥付工程款和備用金的主要依據，在有總承包商的情況下，設備監理   工程師只負責審核總承包商提交的進度付款計劃。