業(yè)主負責采購的材料和設備的進度控制
發(fā)布時間：2010-01-14 共1頁
業(yè)主負責采購的材料和設備的進度控制
在許多設備工程項目中，業(yè)主負責主要材料和關鍵設備的采購，將這些主要材料和關鍵設備運輸至現(xiàn)場移交給承包商進行施工和安裝，同時承包商負責合同中規(guī)定的其他材料和設備的采購。在這種情況下，設備監(jiān)理工程師進度控制的主要工作如下。
①根據(jù)設備工程的總進度計劃，編制由業(yè)主負責采購的主要材料和關鍵設備的進度計劃。
②協(xié)助業(yè)主選擇主要材料和關鍵設備的供應商(或制造商)，包括編制材料和設備采購招標文件，協(xié)助業(yè)主完成招標工作，根據(jù)投標結果向業(yè)主推薦優(yōu)選供應商名單等。
③對材料和設備供應商的原材料采購、制造、安裝和供貨進度進行監(jiān)督和控制，保證按合同規(guī)定的規(guī)格、數(shù)量和時間將業(yè)主采購的材料和設備提供給承包商，并作好移交驗收記錄；同時，應對有缺陷的材料和設備提出處理意見。
④審核承包商編制的采購進度計劃。
⑤審批工程延期。當造成工程拖期的原因是非承包商原因時，如業(yè)主未能按合同規(guī)定的 時間和地點提供符合合同要求的材料和設備時，設備監(jiān)理工程師應給予承包商合理延期。否則，應要求承包商更新進度計劃，并提出保證在合同工期內完成設備工程的具體措施。
⑥在發(fā)生進度偏差時，調整進度計劃。如果發(fā)現(xiàn)實際采購進度與計劃采購進度產生偏差，應分析這些偏差可能產生的影響，并按照實際情況采取可行的調整進度計劃的措施。
在許多設備工程項目中，業(yè)主負責主要材料和關鍵設備的采購，將這些主要材料和關鍵設備運輸至現(xiàn)場移交給承包商進行施工和安裝，同時承包商負責合同中規(guī)定的其他材料和設備的采購。在這種情況下，設備監(jiān)理工程師進度控制的主要工作如下。
①根據(jù)設備工程的總進度計劃，編制由業(yè)主負責采購的主要材料和關鍵設備的進度計劃。
②協(xié)助業(yè)主選擇主要材料和關鍵設備的供應商(或制造商)，包括編制材料和設備采購招標文件，協(xié)助業(yè)主完成招標工作，根據(jù)投標結果向業(yè)主推薦優(yōu)選供應商名單等。
③對材料和設備供應商的原材料采購、制造、安裝和供貨進度進行監(jiān)督和控制，保證按合同規(guī)定的規(guī)格、數(shù)量和時間將業(yè)主采購的材料和設備提供給承包商，并作好移交驗收記錄；同時，應對有缺陷的材料和設備提出處理意見。
④審核承包商編制的采購進度計劃。
⑤審批工程延期。當造成工程拖期的原因是非承包商原因時，如業(yè)主未能按合同規(guī)定的 時間和地點提供符合合同要求的材料和設備時，設備監(jiān)理工程師應給予承包商合理延期。否則，應要求承包商更新進度計劃，并提出保證在合同工期內完成設備工程的具體措施。
⑥在發(fā)生進度偏差時，調整進度計劃。如果發(fā)現(xiàn)實際采購進度與計劃采購進度產生偏差，應分析這些偏差可能產生的影響，并按照實際情況采取可行的調整進度計劃的措施。
