BT工程項目的選擇動作和經營策略管理（四）
發布時間：2010-01-14 共1頁
選擇B7項目必備要件
1.項目所在地經濟發達，政府部門講誠信，并且有經濟實力，特別是資金力量雄厚，每年可支配財政20億元人民幣以上；
2.項目必須是所在省市重要的市政、公路、環保項目，有工期緊、施工難度大的特點，必須有符合國家規定的政府主管部門（發改委等）的立項、環評等一系列合法的文件批準，并且已完成預先可||大|行性研究進入工程設計階段；
3.合同的主體必須是政府，而不是公司，但要求擔保可以是銀行、公司（政府授權的法律文書）。BT項目不僅需要政府審批，還須同級人大批準，使其具有法律效力；
4.要求該項目的施工難度、技術難度和工期要求在我方能力和實力的范圍內（避免因工期違約，遭對方巨額索賠），施工期加回購期總計應控制在6年以內，條件特別好的項目回購期可控制在5年以內；
5.要求該項目按國家有關政策規定、設計標準正常編制工程概預算，并以此作為項目造價的基準點（不能在降造前，以審查設計概算為由，先期壓低概算）。5億～10億人民幣的項目降造幅度一般不超過8％，10億元以上的項目一般不超過6％；
6.政府回購除支付工程項目價款外，還要支付同期銀行利息（一般要求等額回購），政府回購最好是用資金支付，而不是以土地、房產及其他等價物抵價；
7.地畝拆遷由政府負責，項目費用一般不含拆遷費用，特殊情況時，納入項目的拆遷費用一般不超過項目總費用的15％；
8.施工中設計變更強調據實增減，材料差價超過5％||大|以部分據實調整。最好還可以爭取按政府公布的同期市場價執行；
9.最大限度地爭取用議標或業主定向投標的形式取得項目，簽約必須是當地政府的主管部門（如果項目通過前期工作，政府仍堅持超過降造10％以上公開招標，說明了業主的主要目的是壓價，想轉移成本風險。有此情況就放棄介入，避免浪費過多的精力和財力）。
綜上所述，以BT模式拓展建筑業上游業務、擴大||大|企業的市場份額，實現規模效益是今后一個時期特大型工程承包商值得重視的重要發展戰略。撰寫本文的主要目的是讓更多的企業在選擇BT模式投資建設項目時把握機遇，歸避風險，得其要領，少走彎路。
1.項目所在地經濟發達，政府部門講誠信，并且有經濟實力，特別是資金力量雄厚，每年可支配財政20億元人民幣以上；
2.項目必須是所在省市重要的市政、公路、環保項目，有工期緊、施工難度大的特點，必須有符合國家規定的政府主管部門（發改委等）的立項、環評等一系列合法的文件批準，并且已完成預先可||大|行性研究進入工程設計階段；
3.合同的主體必須是政府，而不是公司，但要求擔保可以是銀行、公司（政府授權的法律文書）。BT項目不僅需要政府審批，還須同級人大批準，使其具有法律效力；
4.要求該項目的施工難度、技術難度和工期要求在我方能力和實力的范圍內（避免因工期違約，遭對方巨額索賠），施工期加回購期總計應控制在6年以內，條件特別好的項目回購期可控制在5年以內；
5.要求該項目按國家有關政策規定、設計標準正常編制工程概預算，并以此作為項目造價的基準點（不能在降造前，以審查設計概算為由，先期壓低概算）。5億～10億人民幣的項目降造幅度一般不超過8％，10億元以上的項目一般不超過6％；
6.政府回購除支付工程項目價款外，還要支付同期銀行利息（一般要求等額回購），政府回購最好是用資金支付，而不是以土地、房產及其他等價物抵價；
7.地畝拆遷由政府負責，項目費用一般不含拆遷費用，特殊情況時，納入項目的拆遷費用一般不超過項目總費用的15％；
8.施工中設計變更強調據實增減，材料差價超過5％||大|以部分據實調整。最好還可以爭取按政府公布的同期市場價執行；
9.最大限度地爭取用議標或業主定向投標的形式取得項目，簽約必須是當地政府的主管部門（如果項目通過前期工作，政府仍堅持超過降造10％以上公開招標，說明了業主的主要目的是壓價，想轉移成本風險。有此情況就放棄介入，避免浪費過多的精力和財力）。
綜上所述，以BT模式拓展建筑業上游業務、擴大||大|企業的市場份額，實現規模效益是今后一個時期特大型工程承包商值得重視的重要發展戰略。撰寫本文的主要目的是讓更多的企業在選擇BT模式投資建設項目時把握機遇，歸避風險，得其要領，少走彎路。
