投資實施精析：建設項目內部審計
發布時間：2010-01-14 共1頁
12.3.1(熟悉)建設項目內部審計的特點
建設項目內部審計，主要包括內部控制審計和財務內部審計。有條件的還可開展風險管理審計和績效審計。
(1)內部審計的范圍包括項目建設各項運作
(2)內部審計的監督、支持、服務作用
12.3.2(熟悉)建設項目內部審計的機構
(1)機構設置
建設項目業主為既有&&法人，其內部審計機構宜盡早介入建設項目審計業務。
建設項目業主為新設法人，則應盡早建立內部審計機構或者委托專業審計機構，在建設項目法人權力機構或最高負責人的領導下，對整個建設項目開展內部審計。
(2)審計人員
內部審計機構應根據建設項目的特點，確定內部審計機構的人員編制，選聘合格內部審計人員。必要時也可以聘用專業審計人員進行專項審計。
(3)審計權限
內部審計機構的權限，由建設項目法人權力機構或最高負責人確定。
對受建設項目業主委托，以業主方身份進行建設管理的工程咨詢、工程設計、工程監理方或工程總承包方，內部審計機構應在委托合同約定范圍內，開展審計。
12.3.3(掌握)建設項目內部控制審計
(1)為建立和健全建設項目內部控制系統提供支持
(2)風險分析與內部審計計劃
(3)專項審計與靈活多樣的監督方式相結合
(4)事前、事中、事后監督相結合
1)事前監督的重點是監督合同招標評標和簽訂過程的合規性，
2)事中監督的重點是管理和支付的合規性，
3)事后監督主要是對合同結算的監督，以便及時發現問題，及時糾正，避免造成不可挽回的損失。
(5)注意程序的時效性
12.3.4(掌握)建設項目風險管理審計
(1)風險管理審計的目標
協助建設項目高級管理層發現并評價重要風險，協助高級管理層在項目建設周期內最限度地識別風險、處理風險，并將處理風險的成本降至最低。
(2)風險管理審計的主要內容
1)項目建設過程中出現未曾預料的新情況；
2)某些必須限時實現的目標；
3)項目建設出現轉折點或提出重設計變更；
4)邊科研、邊設計、邊施工、邊修改以及采用新技術；
5)某一時段投入資金數額較；
6)政府有關政策發生重要調整；
7)可能對社會產生影響的敏感問題，如環保政策、資源配置等：
(3)對風險管理審計報告的特殊要求
1)建設項目風險分析，各種風險之間的聯系及可能產生的連鎖反應；
2)風險損失發生的概率及最風險損失；
3)處理風險的建設性方案和處理風險的代價。
12.3.5(掌握)建設項目績效審計
(1)績效審計的內容
建設項目績效審計是指依據建設項目績效目標和績效管理考核標準，對建設項目管理的經濟性、效率性和效果性進行審查和評價。
(2)績效審計的對象
主要是建設項目各個管理環節的各種資源使用及其管理績效的審查與評價。
(3)績效審計的內容和方法
1)對績效目標體系的審查與評價。
2)對資源合理使用和有效使用的審查與評價。
3)對建設項目管理功能的審查與評價。包括對計劃管理能力、組織管理能力、創新能力和員工激勵制度的審查與評價。
