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    隨著國際經濟體一體化進程的加快，國際上領跑的跨國企業正在向全球公司轉變；隨著中國經濟的加速度崛起，越來越多的中國企業的規模在迅速膨脹，有些航母企業已開始了他們的“走出去”的跨國投資、跨國經營之旅。

　　于是追求規模化可持續發展成為企業提高競爭力的必經之路。企業的競爭力體現在創造力和執行力兩個方面，而企業的項目管理能力則是企業執行力的重要組成部分。隨著經濟的飛速發展和全球經濟一體化進程帶來的機遇和競爭壓力，隨之而來的困惑是從企業的項目執行力如何從“傳幫帶”的經驗型成長為標準化下的可持續發展和規模化、考|試/大可重復的、不斷改進的成熟型執行能力的建設問題？

　　于是企業的項目化治理的內功修行便成為新一輪經濟浪潮下的企業掌門人開始關注和“下注”的籌碼。即如何完成企業的知識管理？通過企業項目化治理以實現企業內部資源良性開發？如何科學配置稀缺資源以最大程度的發揮企業資源優勢？如何最大規模降低企業管理成本，全面提升企業利潤空間？

　　于是企業的項目管理成熟度建設的問題浮出水面，企業無法回避，而完成從經驗型企業到成熟型企業的質變和騰飛這一歷史使命的高級項目管理辦公室將應運而生，考|試/大企業級戰略項目管理辦公室將成為連接企業整體戰略與項目執行的組織。而企業項目化治理的重要標志和載體即是企業項目管理辦公室建設，目的是提高項目成功率，執行標準化實踐方法，幫助組織實現財務和戰略目標。戰略項目管理辦公室SPO治理是指建立和利用流程和實踐的框架，用于保證：項目和組合項目戰略與商業戰略具有一致性、實現項目和組合項目目標、有效率、有效力地利用企業項目資源、決策人掌握有助于做出明智決策的必要信息，其終極目標就是要：提高組織的項目管理績效。