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　　建設(shè)項目的項目結(jié)構(gòu)分解及其編碼

　　3.2  建設(shè)項目的項目結(jié)構(gòu)分解及其編碼

　　3.2.1  項目結(jié)構(gòu)分解（掌握）

　　項目結(jié)構(gòu)圖（Project Diagram，或稱WBS）是一個重要的組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解（圖3-3），以反映組成該項目的所有工作任務(wù)（該項目的組成部分）。

　　組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，基本的組織工具有：

　　⑴項目結(jié)構(gòu)圖

　　⑵組織結(jié)構(gòu)圖

　　⑶任務(wù)分工表

　　⑷管理職能分工表

　　⑸工作流程圖

　　⑹合同結(jié)構(gòu)圖。

　　同一個建設(shè)項目可有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個工程實施的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。

　　項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項目的特點并參考以下原則進行：

　　①考慮項目進展的總體部署；

　　②考慮項目的組成；

　　③有利于項目實施任務(wù)（設(shè)計、施工和物資采購）的發(fā)包，有利于項目實施任務(wù)的進行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；

　　④有利于項目目標(biāo)的控制；

　　⑤結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)等。