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　　9.3建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理組織和監(jiān)理規(guī)劃
　　9.3.1(熟悉)建設(shè)項(xiàng)目工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式
　　監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式致可分為三類(lèi)。
　　(1)直線型監(jiān)理組織形式
　　·這種組織形式適用于分為若干相對(duì)獨(dú)立子項(xiàng)的中型建設(shè)項(xiàng)目，也適用于全過(guò)程監(jiān)理的項(xiàng)目。
　　·這種組織形式的優(yōu)點(diǎn)是機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單、關(guān)系明確、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責(zé)分明、決策迅速。
　　·缺點(diǎn)是沒(méi)有職能部門(mén)，實(shí)行“個(gè)人管理”，要求總監(jiān)理工程師通曉各種業(yè)務(wù)和技能，有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力和充沛的體力，是“全能式”人才。
　　(2)職能型監(jiān)理組織形式    
　　優(yōu)點(diǎn)是目標(biāo)控制責(zé)任明確，能發(fā)揮職能部門(mén)的專(zhuān)業(yè)管理作用，管理效率高；缺點(diǎn)是容易產(chǎn)生多頭領(lǐng)導(dǎo)，造成職責(zé)不清。
　　(3)矩陣型監(jiān)理組織形式    
　　優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了職能部門(mén)的橫向聯(lián)系，有較的靈活性和適應(yīng)性，有利于解決復(fù)雜難題；
　　缺點(diǎn)是橫向協(xié)調(diào)工作量。
　　9.3.2(熟悉)建設(shè)項(xiàng)目工程監(jiān)理規(guī)劃
　　·工程監(jiān)理規(guī)劃是工程監(jiān)理單位根據(jù)委托工程監(jiān)理合同制定的。
　　·指導(dǎo)監(jiān)理組織全面開(kāi)展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件，由總監(jiān)理工程師主持編制。
　　·監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況，明確監(jiān)理工作目標(biāo)、工作制度、工作程序、監(jiān)理方法和措施，并具有可操作性。
　　·工程監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，在第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主。如在監(jiān)理實(shí)踐過(guò)程中，實(shí)際情況或條件發(fā)生變化，可以修改，并按原報(bào)審程序經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后報(bào)項(xiàng)目業(yè)主。
　　·監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)該包括以下&&/內(nèi)容：工程項(xiàng)目概況、監(jiān)理工作范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作目標(biāo)、監(jiān)理工作依據(jù)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作方法及措施、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理設(shè)施。