投資建設(shè)項目管理師考試輔導(dǎo)：圖紙的變更管理
發(fā)布時間：2010-01-14 共1頁
按招標(biāo)文件、合同文件對圖紙進(jìn)行深化設(shè)計。如果設(shè)計方要求有變時(書面)，經(jīng)業(yè)主同意及時進(jìn)行變更，并要求業(yè)主對變更后的圖紙進(jìn)行書面確認(rèn)。
分包管理
為充分發(fā)揮各分包商在本項目中的主觀能動性與專業(yè)技術(shù)水平，弱電總包將對分包實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，即讓各分包項目經(jīng)理真正意義上融入我公司項目小組內(nèi)，從工程設(shè)計、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、施工管理、安全管理、質(zhì)量管理、安裝定位、調(diào)試開通等方面的一貫制服務(wù)，以確保整個項目的工期，具體措施有以下方面：
從嚴(yán)格分包選擇、商務(wù)談判、合同嚴(yán)密性等方面對分包商加以制約。
分包商現(xiàn)場辦公制度。
對照整個項目的施工組織設(shè)計方案、制定有效規(guī)范的管理制度、操作流程并完善監(jiān)督制度。
嚴(yán)格劃分分包商間、各專業(yè)間的施工界面與責(zé)任界面，從根本上防止施工盲點與相互扯皮現(xiàn)象。
按責(zé)任界面，在經(jīng)濟方上采取工程款與上下工序銜接責(zé)任相結(jié)合的方法，即只有當(dāng)分包商切實按時按質(zhì)按量完成任務(wù)并被下道工序接收后才能獲取工程款。
采取一定的獎懲制度，對管理不嚴(yán)、施工不力、拖延計劃的分包商予以處罰，反之對各方面做得出色得分包商予以獎勵。
