移動通信筑邦施工組織設計13
發布時間：2012-07-25 共1頁
2、工期保證措施
我公司承擔標段面積大、工期短、質量要求高，為保證質量和工期按總包要求時間完成，特制定如下措施：
（1）目前系統改造和結構尚需一段時間，項目部位做好進場及現場測量工作，為正式施工創造良好的條件。
（2）按照總包的總體施工進度計劃，編制標段內施工進度計劃、月計劃、周計劃、日計劃配合總包的總體施工進度計劃。
（3）作好各種資源準備工作，勞務人員、機械設備，物資必須根據進度計劃和定額用量，編制詳細的采購計劃和進場時間計劃及勞務人員的合理配備。
（4）組織項目人員對圖紙進行熟悉，理解設計意圖及作法，在施工時得心應手，提高工作效率。
（5）對加工周期長或各種進口材料，必須提前二十天由項目部提出加工單交總包審批，進行貨源組織和加工，滿足工程需要。
（6）選擇素質好、技術能力強的施工班組，嚴格工序施工質量，保證施工過程中的質量驗收一次通過。
（7）加強與其它專業的配合工作，各職能部門服務到現場，協調裝飾與安裝，平面與立立白的施工交叉作業程序，及時解決施工中存在問題。
（8）項目部與設計總包進行橫向聯系，及時處理工程中的各種變更和現場協調工作，督促工程款的到位，保證材料人員的供應。
（9）項目部每日召開生產例會，檢查施工進度的實施情況，解決影響施工進度的各種問題，對沒有按進度計劃完成的部位，落實具體的補救措施。
（10）充分發揮群眾積極性，開展勞動竟賽，對完成好的給予表揚與獎勵，對完成差的給予批評和處罰。
（11）加強機械設備的維修保養，保證施工正常運轉。來
（12）積極推廣應用新技術、新工藝、新方法，從科技施工上縮短工期。
3、降低成本措施
（1）合理組織施工生產，正確選擇施工方案，提高經營管理水平，根據工程規模、性質、復雜程度、工藝特點，選擇經濟合理、技術先進的施工方案，采用先進的勞動組織，組織一支精干高效的管理和施工隊伍。
（2）有計劃地組織各種技術供應，組織均衡施工，從而不斷降低工程成本。
（3）大力提高勞動生產率，認真學習國內外先進經驗，開展技術革新，采用先進技術，提高勞動者的技術裝備程度和科學技術文化水平。
（4）推廣工業化施工方法，提高機械配備程度，對木材、板材等進行定型加工，然后運到現場拼裝成型。
（5）合理布置施工現場，采用先進的施工方法，推廣網絡技術，搞好工程之間與工序之間的銜接配合，加快施工進度，縮短施工期限。
（6）節約材料消耗，要從材料的采購、運輸、使用等環節上著手，認真采取措施。加強材料采購的計劃性，盡量選擇優質價廉的材料，做到就地取材，避免遠距離運輸；選擇經濟合理的供應方式和運輸工具，搞好場內運輸和場外運輸的銜接，避免二次搬運。同時，要不斷地改進施工技術，加強材料管理，制定合理的材料消耗定額，有計劃地、合理地綜合利用材料。
（7）提高機械設備利用率，降低機械費用開支。
（8）堅持艱苦奮斗、勤儉節約的方針，處處精打細算，實行指標分管，緊縮編制，減少非生產人員，節約費用開支。
（9）動員廣大職工群眾挖掘企業內部潛力，節約人力、物力和財力的消耗，不斷降低工程成本，增加盈利。
（10）控制成本在開支的范圍和劃清成本的界限，嚴格執行國家的統一規定，凡不應記入成本的開支，不得擠入工程成本，保證成本的真實。
4、安全消防保證措施來
（1）安全保證措施
1）安全管理目標
創北京市“安全文明樣板工地”；杜絕重傷事故，輕傷事故率低于1%。
2）安全生產責任制
①項目經理安全職責
a：對整個工程項目的安全生產負全面領導責任；
b：貫徹執行勞動保護和安全生產的政策、法令、規章制度，結合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目各安全生產管理辦法，半監督實施；
c：健全和完善用工管理手續，錄用外包隊必須及時向有關部門申報，嚴格用制度與管理，適時組織上崗安全教育，要對外聯隊職工的健康與安全負責，加強勞動保護工作；
d：組織落實施工組織設計中安全技術措施，監督項目工程施工中安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施；
e：領導、組織施工現場定期的安全生產檢查，發現施工生產中不安全問題，組織制定措施，及時解決。對上級提出的安全生產與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決；
f：發生事故，要做好現場保護與搶救工作，及時上報，組織、配合事故調查，認真制定防范措施，吸取事故教訓。
②技術負責人安全職責
a：技術負責人協助和配合項目經理開展安全生產工作，是安全生產第二責任者。
b：組織編制施工組織設計、施工方案、技術措施時，要制定有針對性的安全技術措施，并隨時檢查、監督、落實。
c：堅持生產必須安全的原則，落實安全生產方針、政策和各項規章制度，明確各業務人員的安全生產責任和考核指標，組織實施安全技術措施，進行安全技術交底。
d：在施工現場定期進行安全生產檢查，對存在的不安全問題，組織制定整改措施。對上級或地方檢查提出的安全生產與管理方面的問題，要定人、定時、定措施予以解決。
e：認真做好內部專業隊和外包隊人員上崗教育，以提高安全技術素質，增強自身保護能力。
f：項目工程應用新材料新技術、新工藝，要及時上報，經批準后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術培訓、教育。認真執行相應的安全技術措施與安全操作工藝、要求，預防施工中因化學物品引起的火災、中毒或新工藝實施中可能造成的事故。
g：參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調查，從技術上分析事故原因，提出防范措施、意見。發生因傷亡事故，要做好現場保護與搶救工作，及時上報、組織、配合事故調查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。
我公司承擔標段面積大、工期短、質量要求高，為保證質量和工期按總包要求時間完成，特制定如下措施：
（1）目前系統改造和結構尚需一段時間，項目部位做好進場及現場測量工作，為正式施工創造良好的條件。
（2）按照總包的總體施工進度計劃，編制標段內施工進度計劃、月計劃、周計劃、日計劃配合總包的總體施工進度計劃。
（3）作好各種資源準備工作，勞務人員、機械設備，物資必須根據進度計劃和定額用量，編制詳細的采購計劃和進場時間計劃及勞務人員的合理配備。
（4）組織項目人員對圖紙進行熟悉，理解設計意圖及作法，在施工時得心應手，提高工作效率。
（5）對加工周期長或各種進口材料，必須提前二十天由項目部提出加工單交總包審批，進行貨源組織和加工，滿足工程需要。
（6）選擇素質好、技術能力強的施工班組，嚴格工序施工質量，保證施工過程中的質量驗收一次通過。
（7）加強與其它專業的配合工作，各職能部門服務到現場，協調裝飾與安裝，平面與立立白的施工交叉作業程序，及時解決施工中存在問題。
（8）項目部與設計總包進行橫向聯系，及時處理工程中的各種變更和現場協調工作，督促工程款的到位，保證材料人員的供應。
（9）項目部每日召開生產例會，檢查施工進度的實施情況，解決影響施工進度的各種問題，對沒有按進度計劃完成的部位，落實具體的補救措施。
（10）充分發揮群眾積極性，開展勞動竟賽，對完成好的給予表揚與獎勵，對完成差的給予批評和處罰。
（11）加強機械設備的維修保養，保證施工正常運轉。來
（12）積極推廣應用新技術、新工藝、新方法，從科技施工上縮短工期。
3、降低成本措施
（1）合理組織施工生產，正確選擇施工方案，提高經營管理水平，根據工程規模、性質、復雜程度、工藝特點，選擇經濟合理、技術先進的施工方案，采用先進的勞動組織，組織一支精干高效的管理和施工隊伍。
（2）有計劃地組織各種技術供應，組織均衡施工，從而不斷降低工程成本。
（3）大力提高勞動生產率，認真學習國內外先進經驗，開展技術革新，采用先進技術，提高勞動者的技術裝備程度和科學技術文化水平。
（4）推廣工業化施工方法，提高機械配備程度，對木材、板材等進行定型加工，然后運到現場拼裝成型。
（5）合理布置施工現場，采用先進的施工方法，推廣網絡技術，搞好工程之間與工序之間的銜接配合，加快施工進度，縮短施工期限。
（6）節約材料消耗，要從材料的采購、運輸、使用等環節上著手，認真采取措施。加強材料采購的計劃性，盡量選擇優質價廉的材料，做到就地取材，避免遠距離運輸；選擇經濟合理的供應方式和運輸工具，搞好場內運輸和場外運輸的銜接，避免二次搬運。同時，要不斷地改進施工技術，加強材料管理，制定合理的材料消耗定額，有計劃地、合理地綜合利用材料。
（7）提高機械設備利用率，降低機械費用開支。
（8）堅持艱苦奮斗、勤儉節約的方針，處處精打細算，實行指標分管，緊縮編制，減少非生產人員，節約費用開支。
（9）動員廣大職工群眾挖掘企業內部潛力，節約人力、物力和財力的消耗，不斷降低工程成本，增加盈利。
（10）控制成本在開支的范圍和劃清成本的界限，嚴格執行國家的統一規定，凡不應記入成本的開支，不得擠入工程成本，保證成本的真實。
4、安全消防保證措施來
（1）安全保證措施
1）安全管理目標
創北京市“安全文明樣板工地”；杜絕重傷事故，輕傷事故率低于1%。
2）安全生產責任制
①項目經理安全職責
a：對整個工程項目的安全生產負全面領導責任；
b：貫徹執行勞動保護和安全生產的政策、法令、規章制度，結合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目各安全生產管理辦法，半監督實施；
c：健全和完善用工管理手續，錄用外包隊必須及時向有關部門申報，嚴格用制度與管理，適時組織上崗安全教育，要對外聯隊職工的健康與安全負責，加強勞動保護工作；
d：組織落實施工組織設計中安全技術措施，監督項目工程施工中安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施；
e：領導、組織施工現場定期的安全生產檢查，發現施工生產中不安全問題，組織制定措施，及時解決。對上級提出的安全生產與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決；
f：發生事故，要做好現場保護與搶救工作，及時上報，組織、配合事故調查，認真制定防范措施，吸取事故教訓。
②技術負責人安全職責
a：技術負責人協助和配合項目經理開展安全生產工作，是安全生產第二責任者。
b：組織編制施工組織設計、施工方案、技術措施時，要制定有針對性的安全技術措施，并隨時檢查、監督、落實。
c：堅持生產必須安全的原則，落實安全生產方針、政策和各項規章制度，明確各業務人員的安全生產責任和考核指標，組織實施安全技術措施，進行安全技術交底。
d：在施工現場定期進行安全生產檢查，對存在的不安全問題，組織制定整改措施。對上級或地方檢查提出的安全生產與管理方面的問題，要定人、定時、定措施予以解決。
e：認真做好內部專業隊和外包隊人員上崗教育，以提高安全技術素質，增強自身保護能力。
f：項目工程應用新材料新技術、新工藝，要及時上報，經批準后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術培訓、教育。認真執行相應的安全技術措施與安全操作工藝、要求，預防施工中因化學物品引起的火災、中毒或新工藝實施中可能造成的事故。
g：參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調查，從技術上分析事故原因，提出防范措施、意見。發生因傷亡事故，要做好現場保護與搶救工作，及時上報、組織、配合事故調查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。
