一、編制說(shuō)明
1.1項(xiàng)目名稱
新廠平土工程
1.2編制目的、宗旨
本施工方案是為 新廠平土工程投標(biāo)需要編制的。編制的指導(dǎo)思想是:編制時(shí)為業(yè)主著想,施工時(shí)對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé),竣工時(shí)讓業(yè)主滿意,同時(shí)在經(jīng)濟(jì)上合理,技術(shù)上可靠的前提下,保質(zhì)、保量、保工期。
1.3編制依據(jù)
工程概況
2.1場(chǎng)區(qū)自然地理概況
擬建場(chǎng)區(qū)位于 ,交通極為便利。
2.2 工程地質(zhì)與水文情況
2.2.1地形地貌
2.2.2工程地質(zhì)條件
根據(jù)勘察單位提供的初步勘察資料,A區(qū)場(chǎng)地地層中②層為非自重濕陷性黃土,場(chǎng)地屬Ⅰ類非自重濕陷性場(chǎng)地。建筑場(chǎng)地類別屬Ⅱ類,場(chǎng)地屬建筑抗震有利地段。
2.2.3水文條件
場(chǎng)地地下水可分為兩層.第一層屬于上層滯水;第二層屬于第四系孔隙潛水。
2.2.4能源條件
場(chǎng)地西南端即為高壓輸電通廊,能源資源充足。
2.3平土設(shè)計(jì)要求及工程量
2.3.1平土設(shè)計(jì)要求
2.3.1.1嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)平土標(biāo)高及道路標(biāo)高進(jìn)行平土。
2.3.1.2挖方區(qū)域比設(shè)計(jì)標(biāo)高多挖200mm;填方區(qū)域填至平土標(biāo)高,填方區(qū)域平土區(qū)域整平不碾壓。
2.3.1.3平土工程開始前需先選擇適合區(qū)域挖出300厚的地表腐植土20萬(wàn)立方米,堆存于軋鋼區(qū)域的北側(cè)。
2.3.1.4廠內(nèi)鐵路、道路路基在本次平土工程棄土?xí)r形成,填筑的土質(zhì)要滿足路基基層施工規(guī)范的要求。
2.3.2 平土工程量
根據(jù)擬建場(chǎng)地地形平緩的特點(diǎn),我單位采用方格網(wǎng)法對(duì)平土工程量進(jìn)行了精確計(jì)算,依照設(shè)計(jì)要求,挖方區(qū)域比設(shè)計(jì)標(biāo)高多挖200mm,表中“+”號(hào)表示填方,“-”號(hào)表示挖方。
平土工程量見下表:
2.4工期要求
業(yè)主要求工期
2.5工程的主要特點(diǎn)
2.5.1本平土工程場(chǎng)地寬闊,平衡土方量大;開挖、回填、排水相互交叉施工,工程測(cè)量復(fù)雜。
2.5.2本工程跨越冬季施工,施工難度較大。
2.5.3廠區(qū)內(nèi)有大棚、磚堆、生活垃圾及畜牧區(qū)需進(jìn)行處理。
2.5.4 擬建廠區(qū)道路路基需在土方施工中完成,并要滿足規(guī)范的要求。
2.5.5本廠區(qū)內(nèi)有一個(gè)天然土堆,與設(shè)計(jì)要求平土標(biāo)高高差大。
三、總體施工部署
3.1總體指導(dǎo)思想
對(duì)本工程我公司將選派優(yōu)秀的施工管理和技術(shù)人員,組織精干的項(xiàng)目部,選擇有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍,全力以赴組織施工,并與業(yè)主精誠(chéng)合作,信守承諾,以一流的質(zhì)量、一流的速度、一流的技術(shù)、一流的管理和服務(wù),確保工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全順利完成。
3.2施工重點(diǎn)與難點(diǎn)
3.2.1施工區(qū)域多、交叉作業(yè)多、投入的設(shè)備,人員多,需加強(qiáng)管理,合理組織施工,這是確保按期完工的重點(diǎn)。
3.2.2平土的挖運(yùn)及回填施工工序要連續(xù)配合進(jìn)行,確保施工的完整性及連續(xù)性。
3.2.3考慮到部分場(chǎng)區(qū)要進(jìn)行地表水的排水施工。
3.2.4考慮施工便道和廠區(qū)永久道路路基相結(jié)合的施工。
3.2.5施工時(shí)間要跨越冬季,增大施工難度。
3.3施工部署原則
場(chǎng)地平整要盡量使土方的挖填平衡,減少運(yùn)土量和重復(fù)挖運(yùn)。挖(填)方量與運(yùn)距的乘積之和盡可能為最小,即總土方運(yùn)輸量或運(yùn)輸費(fèi)用最小。分區(qū)調(diào)配與全場(chǎng)調(diào)配相協(xié)調(diào),避免只顧局部平衡,任意挖填而破壞全局平衡。好土應(yīng)用于廠內(nèi)回填質(zhì)量要求高的鐵路、道路路基.。
選擇恰當(dāng)?shù)恼{(diào)配方向、運(yùn)輸路線、施工順序,避免土方運(yùn)輸出現(xiàn)對(duì)流和亂流現(xiàn)象,同時(shí)便于機(jī)具調(diào)配、機(jī)械化施工。
3.4施工部署
根據(jù)本工程工期緊、工程量大的特點(diǎn)及我公司多年來(lái)施工同類工程的經(jīng)驗(yàn),結(jié)合本工程的特點(diǎn),施工部署如下:
首先將本工程劃分成三個(gè)施工區(qū)域,為原料站區(qū)為Ⅰ區(qū)域,燒結(jié)區(qū)、原料廠區(qū)、煉鐵區(qū)、制氧白灰區(qū)、煉鋼軋鋼區(qū)為Ⅱ區(qū)域,焦化區(qū)、水處理區(qū)、熱電區(qū)為Ⅲ區(qū)域。
各施工區(qū)域間組織平行流水施工,本著合理調(diào)配人力、施工機(jī)械的原則,保證協(xié)調(diào)施工。其中Ⅱ區(qū)域的填方不足由Ⅲ區(qū)域的焦化區(qū)補(bǔ)充。
施工劃分五個(gè)階段:施工準(zhǔn)備階段;清除地面障礙物施工階段;設(shè)置方格網(wǎng)、水準(zhǔn)基點(diǎn),測(cè)量標(biāo)高、標(biāo)定整平范圍階段;平整土方、場(chǎng)地碾壓階段;竣工驗(yàn)收階段。
四、組織管理
4.1施工組織管理機(jī)構(gòu)圖
4.2管理人員職責(zé)和權(quán)限
4.2.1項(xiàng)目經(jīng)理:
是企業(yè)法定代表人即公司經(jīng)理在項(xiàng)目上的代理人,受企業(yè)法定代表人委托,對(duì)項(xiàng)目施工全過(guò)程,全方位負(fù)責(zé),對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。接受公司經(jīng)理(或委托人)領(lǐng)導(dǎo)和公司管理部門歸口管理。在項(xiàng)目上貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針,全面履行工程承包合同,負(fù)責(zé)組織、制定項(xiàng)目質(zhì)量策劃,保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行。
4.2.2項(xiàng)目副經(jīng)理:
協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理履行工程承包合同,保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。
4.2.3項(xiàng)目總工程師:
對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),主管項(xiàng)目技術(shù)工作,對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)有技術(shù)責(zé)任,組織編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、健康安全環(huán)境保證計(jì)劃(HSE),組織評(píng)審施工方案。
4.2.4項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師:
對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),主管項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)工作,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)組織制定項(xiàng)目部年、季、月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,組織編制審核預(yù)決算。負(fù)責(zé)施工合同的管理,項(xiàng)目部工程承包轉(zhuǎn)包、分包合同,必須經(jīng)項(xiàng)目部總經(jīng)濟(jì)師審核認(rèn)定后辦理。
4.2.5項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師:
對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),主管項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作,對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)組織制定項(xiàng)目部年、季、月財(cái)務(wù)計(jì)劃,負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本核算。
4.2.6安全工程技術(shù)部:
負(fù)責(zé)編制質(zhì)量計(jì)劃,針對(duì)工程項(xiàng)目、質(zhì)量目標(biāo),工程質(zhì)量要求運(yùn)作實(shí)施。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性的管理。負(fù)責(zé)施工準(zhǔn)備過(guò)程中的設(shè)計(jì)交底,施工圖審核,進(jìn)度計(jì)劃,物資計(jì)劃,設(shè)備配備,工序控制計(jì)劃及施工全過(guò)程的開工,項(xiàng)目部組織技術(shù)交底,現(xiàn)場(chǎng)管理。
負(fù)責(zé)產(chǎn)品最終檢驗(yàn)項(xiàng)目,質(zhì)量要求和記錄內(nèi)容,自檢合格標(biāo)準(zhǔn)。
負(fù)責(zé)最終檢驗(yàn)后產(chǎn)品在顧客接收產(chǎn)品前應(yīng)采取防護(hù)措施,保護(hù)措施,使產(chǎn)品不致?lián)p壞,使標(biāo)識(shí)不致?lián)p壞、丟失并保存檢測(cè)設(shè)備的檢定的校準(zhǔn)記錄。
負(fù)責(zé)提出采購(gòu)和顧客提供產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)內(nèi)容和方式,明確各種記錄的填報(bào)、流程及保存單位,將常規(guī)檢驗(yàn)、試驗(yàn)項(xiàng)目按負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)的部門分類,規(guī)定標(biāo)識(shí)方式,各部門制作及保護(hù)標(biāo)識(shí)的職責(zé)。
負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、保衛(wèi)、作業(yè)環(huán)境等方面的管理提出要求,保證適宜的工作環(huán)境。
負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工中所需生產(chǎn)設(shè)備的使用、控制的管理。
4.2.7質(zhì)量檢查站:
負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量的檢驗(yàn)評(píng)定、判定工程是否符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和要求,確定質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)程,保證檢驗(yàn)方法正確,記錄檢驗(yàn)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠,記錄施工過(guò)程中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)目?jī)?nèi)容,并提出處理意見,評(píng)價(jià)工程質(zhì)量和質(zhì)量活動(dòng)的有效性,提出質(zhì)量共性問(wèn)題的糾正和預(yù)防措施,作好質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作。
4.2.8物資管理部:
負(fù)責(zé)不同產(chǎn)品的驗(yàn)證地點(diǎn)及如何對(duì)供貨單位進(jìn)行控制,規(guī)定各類產(chǎn)品的質(zhì)量要求由誰(shuí)提出,采購(gòu)資料的內(nèi)容對(duì)供貨單位的評(píng)價(jià),產(chǎn)品控制,進(jìn)貨前驗(yàn)證以及業(yè)主對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證內(nèi)容、方式和建筑企業(yè)的責(zé)任等。
負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主提供產(chǎn)品的收貨、標(biāo)識(shí)、驗(yàn)證、貯存、維護(hù)和報(bào)告,及不合格品的處理等提出要求,并作好記錄。
負(fù)責(zé)確保未經(jīng)檢驗(yàn)或驗(yàn)證合格的產(chǎn)品不能交庫(kù)和投入使用,對(duì)緊急放行的情況提出要求。
應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn),選用適宜的搬運(yùn)、貯存、防護(hù)措施保證產(chǎn)品在搬運(yùn)、貯存過(guò)程中不被損壞、腐蝕、污染等。
4.2.9合同預(yù)算部:
制定項(xiàng)目部年、季、月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。預(yù)、決算編制。負(fù)責(zé)施工合同的管理,并項(xiàng)目工程分包、轉(zhuǎn)包合同審核。負(fù)責(zé)組織參加項(xiàng)目部材料采購(gòu)招標(biāo)計(jì)劃。
4.2.10綜合辦公室:
負(fù)責(zé)對(duì)各類文件、資料產(chǎn)生、傳閱、管理、復(fù)制、歸檔、銷毀等工作