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1．項(xiàng)目發(fā)起人制定的總目標(biāo)和其他利益相關(guān)方制定的各自的子目標(biāo)形成了（　　）的關(guān)系。
A．總分目標(biāo)
B．主從目標(biāo)
C．先后目標(biāo)
D．整體局部目標(biāo)
2．在一項(xiàng)管理工作中，第一個(gè)管理任務(wù)包所含工作的完成將構(gòu)成下一個(gè)管理任務(wù)包所含工作開(kāi)始進(jìn)行的充分和必要條件，并以此類(lèi)推，直至這一項(xiàng)管理工作全部完成，這種管理流程稱(chēng)為（　　）。
A．橫道式管理流程
B．多線(xiàn)式管理流程
C．網(wǎng)絡(luò)式管理流程
D．瀑布式管理流程
3．對(duì)整個(gè)項(xiàng)目生命期所涉及的工作范圍進(jìn)行管理和控制，從而確保項(xiàng)目完成按照規(guī)定、計(jì)劃或要求所必須要做的全部工作的項(xiàng)目管理任務(wù)是（　　）。
A．項(xiàng)目范圍管理
B．項(xiàng)目進(jìn)度管理
C．項(xiàng)目質(zhì)量管理
D．項(xiàng)目綜合管理
4．對(duì)每項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)將發(fā)生的成本進(jìn)行估計(jì)，結(jié)合作業(yè)活動(dòng)清單和進(jìn)度計(jì)劃的安排，又可以進(jìn)行（　　）的預(yù)測(cè)和統(tǒng)計(jì)分析。
A．工作量
B．實(shí)際成本
C．項(xiàng)目采購(gòu)
D．現(xiàn)金流量
5．在以下項(xiàng)目質(zhì)量的指標(biāo)中，與產(chǎn)品由于經(jīng)濟(jì)和技術(shù)原因不得不更換之前可以使用的次數(shù)相關(guān)的指標(biāo)是（　　）。
A．可靠性
B．先進(jìn)性
C．可維護(hù)性
D．持久性
6．參與項(xiàng)目管理的成員其組織界限不十分明確，在項(xiàng)目中承擔(dān)工作多屬兼職。且往往不專(zhuān)設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理組織方式是（　　）。
A．組合式組織
B．職能式組織
C．項(xiàng)目式組織
D．矩陣式組織
7．能促進(jìn)投標(biāo)人進(jìn)行技術(shù)改造，提高管理水平，降低成本，提高工程、貨物和服務(wù)質(zhì)量的采購(gòu)方式是（　　）。
A．招標(biāo)采購(gòu)
B．公開(kāi)市場(chǎng)采購(gòu)
C．詢(xún)價(jià)采購(gòu)
D．競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)
8．客戶(hù)獲得招標(biāo)服務(wù)所需費(fèi)用的合理程度可通過(guò)招標(biāo)服務(wù)質(zhì)量的（　　）來(lái)度量。
A．功能性
B．合理性
C．時(shí)間性
D．經(jīng)濟(jì)性
9．以項(xiàng)目中某些重要時(shí)間的完成或開(kāi)始點(diǎn)作為基準(zhǔn)所形成的計(jì)劃是招標(biāo)采購(gòu)工作的（　　）計(jì)劃。
A．工作分解結(jié)構(gòu)
B．橫道圖
C．責(zé)任分配矩陣
D．里程碑
10．招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目人力資源管理的考核指標(biāo)不包括（　　）。
A．針對(duì)性
B．合理性
C．及時(shí)性
D．有效性

1．B     2．D     3．A      4．D    5．D　6．B     7．A     8．D      9．D    10．A