2012年招標師考試項目管理與招標采購習題集：第3章 工程建設項目管理(多項選擇題1)
發布時間：2012-07-25 共1頁
第3章 工程建設項目管理(多項選擇題1)
一、多項選擇題：每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意
1．項目進度總控制計劃的編制步驟包括( )。
A．由業主或管理咨詢單位編制項目進度總控制計劃的初始版本
B．由監理或管理咨詢單位編制項目進度總控制計劃的初始版本
C．編制項目進度總控制計劃的正式版本
D．編制項目進度總控制計劃的調改版本
E．編制項目進度總控制計劃的最終版本
正確答案:ACD 解題思路：項目進度總控制計劃的編制，是根據業主與管理公司已編制的月／周計劃，建立的整個項目進度的邏輯關系，具體編制計劃時可按三個步驟進行：①由業主或管理咨詢單位編制項目進度總控制計劃的初始版本；②編制項目進度總控制計劃的正式版本；③編制項目進度總控制計劃的調改版本。
2．項目設計準備與審定決策階段業主的管理工作內容包括( )。
A．項目方案設計的準備工作
B．確定項目建筑方案設計
C．編制項目管理實施方案
D．項目可行性研究的準備工作
E．工程設計質量管理
正確答案:ABD 解題思路：項目設計準備與審定決策階段業主的管理工作內容包括：①項目方案設計的準備工作；②確定項目建筑方案設計；③項目可行性研究的準備工作；④項目可行性研究工作；⑤項目可行性研究的后續管理工作；⑥合同管理工作。
3．項目管理部經理組織項目進度管理工作的過程包括( )。
A．分解項目進度管理目標
B．理清進度管理的難點與主要時間節點
C．分析具有項目特點的重要工作邏輯(因果)關系
D．將特殊要求與內容準確表述給項目經理
E．主任計劃工程師依據具體條件并運用專業軟件與數據編制出進度總控制計劃討論稿后由項目管理部經理進行復核
正確答案:ABCE 解題思路：項目管理部經理組織項目進度管理工作的過程一般為：①將項目進度管理目標進行分解；②理清進度管理的難點與主要時間節點；③分析具有項目特點的重要工作邏輯(因果)關系——前置條件，將這些要求與內容準確表述給項目管理咨詢單位的主任計劃工程師；④主任計劃工程師依據這些條件并運用專業軟件與數據編制出進度總控制計劃(初始版本)討論稿后由項目管理部經理進行復核，主要是對項目能否實施的可行性復核。
4．項目進度管理應實行管理部的全員管理，其具體做法一般包括( )。
A．計劃編制時的適當參與
B．計劃下達時的清晰布置
C．月／周計劃的責任明確到人
D．適當的責任追究
E．要求項目管理部門將月／周工作例會與進度管理工作相分離
正確答案:ABCD 解題思路：項目管理部的全員管理的具體做法一般包括：計劃編制時的適當參與，計劃下達時的清晰布置，月／周計劃的責任明確到人，適當的責任追究，要求項目管理部門將月／周工作例會與進度管理工作緊密聯系起來。
5．項目的利益相關方包括( )。
A．項目成果的用戶
B．新聞媒體
C．項目的承包商
D．社會群體
E．政府機構
正確答案:ABCDE 解題思路：項目利益相關方是直接參與項目獲取利益或其利益因項目的實施與完成而受到積極或消極影響的組織和個人，利益相關方會對項目的目標、結果和實施過程施加影響。項目利益相關方包括：業主、管理咨詢方、設計、施工、供貨等承包商、其他(如政府、金融、公眾)。
