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2011年造價工程師考試《理論與相關(guān)法規(guī)》試題及解析(5)

發(fā)布時間:2014-02-25 共1頁

 41.根據(jù)《關(guān)于實行建設(shè)項目法人責(zé)任制的暫行規(guī)定》,項目總經(jīng)理的基本職責(zé)是( )。

  A.籌措工程建設(shè)投資

  B.組織工程建設(shè)實施

  C.提出項目開工報告

  D.審定債券償還計劃

  【答案】B

  【解題思路】項目總經(jīng)理的職權(quán)有:組織編制項目初步設(shè)計文件,對項目工藝流程、設(shè)備選型、建設(shè)標準、總圖布置提出意見,提交董事會審查;組織工程設(shè)計、施工監(jiān)理、施工隊伍和設(shè)備材料采購的招標工作,編制和確定招標方案、標底和評標標準,評選和確定投、中標單位。實行國際招標的項目,按現(xiàn)行規(guī)定辦理;編制并組織實施項目年度投資計劃、用款計劃、建設(shè)進度計劃;編制項目財務(wù)預(yù)、決算;編制并組織實施歸還貸款和其他債務(wù)計劃;組織工程建設(shè)實施,負責(zé)控制工程投資、工期和質(zhì)量;在項目建設(shè)過程中,在批準的概算范圍內(nèi)對單項工程的設(shè)計進行局部調(diào)整(凡引起生產(chǎn)性質(zhì)、能力、產(chǎn)品品種和標準變化的設(shè)計調(diào)整以及概算調(diào)整,需經(jīng)董事會決定并報原審批單位批準);根據(jù)董事會授權(quán)處理項目實施中的重大緊急事件,并及時向董事會報告;負責(zé)生產(chǎn)準備工作和培訓(xùn)有關(guān)人員;負責(zé)組織項目試生產(chǎn)和單項工程預(yù)驗收;擬訂生產(chǎn)經(jīng)營計劃、企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置、勞動定員定額方案及工資福利方案;組織項目后評價,提出項目后評價報告;按時向有關(guān)部門報送項目建設(shè)、生產(chǎn)信息和統(tǒng)計資料;提請董事會聘任或解聘項目高級管理人員。

  42.關(guān)于Partnering模式的說法,正確的是( )。

  A.Partnering協(xié)議是業(yè)主與承包商之間的協(xié)議

  B.Partnering模式是一種獨立存在的承發(fā)包模式

  C.Partnering模式特別強調(diào)工程參建各方基層人員的參與

  D.Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同

  【答案】D

  【解題思路】Partnering模式的主要特征:(1)出于自愿。(2)高層管理的參與。(3)Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同。(4)信息的開放性。

  43.下列工程項目管理組織機構(gòu)形式中,具有較大的機動性和靈活性,能夠?qū)崿F(xiàn)集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)組合,但因有雙重領(lǐng)導(dǎo),容易產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象的是( )。

  A.矩陣制

  B.直線職能制

  C.直線制

  D.職能制

  【答案】A

  【解題思路】矩陣制組織機構(gòu)的優(yōu)點是能根據(jù)工程任務(wù)的實際情況靈活地組建與之相適應(yīng)的管理機構(gòu),具有較大的機動性和靈活性。它實現(xiàn)了集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合,有利于調(diào)動各類人員的工作積極性,使工程項目管理工作順利地進行。但是,矩陣制組織機構(gòu)經(jīng)常變動,穩(wěn)定型差,尤其是業(yè)務(wù)人員的工作崗位頻繁調(diào)動。此外,矩陣中的每一個成員都受項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo),如果處理不當(dāng),會造成矛盾,產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象。

  44.下列進度計劃表中,用來確定年度施工項目的投資額和年末形象進度,并說明建設(shè)條件落實情況的是( )。

  A.投資計劃年度分配表

  B.年度建設(shè)資金平衡表

  C.年度計劃項目表

  D.工程項目進度平衡表

  【答案】C

  【解題思路】年度計劃項目表。用來確定年度施工項目的投資額和年末形象進度,并闡明建設(shè)條件(圖紙、設(shè)備、材料、施工力量)的落實情況。

  45.下列工程項目目標控制方法組中,控制的原理基本相同,目的也相同的是( )。

  A.香蕉曲線法和S曲線法

  B.網(wǎng)絡(luò)計劃法和香蕉曲線法

  C.排列圖法和網(wǎng)絡(luò)計劃法

  D.S曲線法和排列圖法

  【答案】A

  【解題思路】香蕉曲線法的原理與S曲線法的原理基本相同,其主要區(qū)別在于:香蕉曲線是以工程網(wǎng)絡(luò)計劃為基礎(chǔ)繪制的。與S曲線法相同,香蕉曲線同樣可用來控制工程造價和工程進度。

  46.建設(shè)工程流水施工中,某專業(yè)工程隊在一個施工段上的施工時間稱為( )。

  A.流水步距

  B.流水節(jié)拍

  C.流水強度

  D.流水節(jié)奏

  【答案】B

  【解題思路】流水節(jié)拍是指在組織流水施工時,某個專業(yè)工作隊在一個施工段上的施工時間。

  47.關(guān)于建設(shè)工程等步距異節(jié)奏流水施工特點的說法,正確的是( )。

  A.專業(yè)工程隊數(shù)等于施工過程數(shù)

  B.流水步距等于流水節(jié)拍

  C.施工段之間可能存在空閑時間

  D.同施工過程各個施工段的流水節(jié)拍相等。

  【答案】D

  【解題思路】成倍節(jié)拍(等步距異節(jié)奏)流水施工的特點如下:

  ①同一施工過程在其各個施工段上的流水節(jié)拍均相等;不同施工過程的流水節(jié)拍不等,但其值為倍數(shù)關(guān)系;

  ②相鄰施工過程的流水步距相等,且等于流水節(jié)拍的最大公約數(shù)(K);

 ?、蹖I(yè)工作隊數(shù)大于施工過程數(shù),即有的施工過程只成立一個專業(yè)工作隊,而對于流水節(jié)拍大的施工過程,可按其倍數(shù)增加相應(yīng)專業(yè)工作隊數(shù)目;

  ④各個專業(yè)工作隊在施工段上能夠連續(xù)作業(yè),施工段之間沒有空閑時間。

  48.某分部工程劃分為3個施工過程,4個施工段組織流水施工,流水節(jié)拍分別為3、5、4、4天,4、4、3、4天和3、4、2、3天,則流水施工工期( )天。

  A.19 B.20 C.21 D.23

  【答案】D

  【解題思路】(1)求各施工過程流水節(jié)拍的累加數(shù)列:

  施工過程Ⅰ:3,8,12,16

  施工過程Ⅱ:4,8,11,15

  施工過程Ⅲ:3,7,9,12

  (2)錯位相減求得差數(shù)列:

  Ⅰ與Ⅱ:3,8,12,16

  -) 4, 8,11,15

  3,4, 4,5,-15

 ?、蚺cⅢ:4,8,11,15

  -) 3, 7, 9,12

  4,5, 4, 6,-12

  (3)在差數(shù)列中取最大值求得流水步距:

  施工過程Ⅰ與Ⅱ之間的流水步距: =5(天)

  施工過程Ⅱ與Ⅲ之間的流水步距: (天)

  3. 流水施工工期的確定

  流水施工工期可按公式計算:

  =5+6+12=23天。

  49.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中,關(guān)鍵工作是指( )的工作。

  A.時間間隔為零

  B.自由時差最小

  C.總時差最小

  D.流水步距為零

  【答案】C

  【解題思路】總時差最小的工作為關(guān)鍵工作。特別地,當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期等于計算工期時,總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。

  50.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示,其中關(guān)鍵線路有( )條。

  A.4 B.3 C.2 D.1|

  

  【答案】C

  【解題思路】采用標號法確定關(guān)鍵線路有兩條:①→③→⑥→⑦→⑧和①→②→⑦→⑧。

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