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　　1．在建設單位的進度計劃中，用來明確各種設計文件交付日期，主要設備交貨日期，施工單位進場日期，水電及道路接通日期等，以保證工程建設中各個環節相互銜接，確保工程項目按期投產或交付使用。該表是（ 　）。
　　A．工程項目進度平衡表
　　B．投資計劃年度分配表
　　C．年度計劃項目表
　　D．年度設備平衡表
　　答案：A
　　解析：在建設單位的進度計劃中，介紹了若干個“表格”，考生應掌握各個表格的用途。其中，工程項目進度平衡表是用來明確各種設計文件交付日期，主要設備交貨日期，施工單位進場日期，水電及道路接通日期等，以保證工程建設中各個環節相互銜接，確保工程項目按期投產或交付使用。

　　2．根據我國現行規定，項目管理實施規劃的內容應包括（ 　）。
　　A．項目風險因素識別一覽表
　　B．項目管理組織結構及職責
　　C．訂立施工合同的策略
　　D．項目投標報價策略
　　答案：A
　　解析：施工承包單位的計劃體系包括投標之前編制的項目管理規劃大綱和簽訂合同之后編制的項目管理實施規劃。前者用于指導投標，后者用于施工項目管理。從這個角度可能有助于區別項目管理規劃大綱和項目管理實施規劃的內容。

　　3．主動控制就是預先分析目標偏離的可能性，并擬訂和采取各項預防性措施，以使計劃目標得以實現。實施主動控制，可以采取的措施為（ 　）。
　　A．制定必要的備用方案，以對付可能出現的影響目標或計劃實現的情況
　　B．應用現代化管理方法和手段跟蹤、測試、檢查工程實施過程，發現異常情況，及時采取糾偏措施
　　C．明確項目管理組織中過程控制人員的職責，發現情況及時采取措施進行處理
　　D．建立有效的信息反饋系統，及時反饋偏離計劃目標值的情況
　　答案：A
　　解析：理解主動控制和被動控制的概念，將有助于掌握“兩類措施”。

　　4．用來尋找影響工程（產品）質量主要因素的一種工程項目目標控制方法是（ 　）。
　　A．直方圖法
　　B．控制圖法
　　C．排列圖法
　　D．因果分析圖法
　　答案：C
　　解析：直方圖法和控制圖法是通過統計的方法，判斷項目是否存在質量問題的方法；排列圖法和因果分析圖法是尋找影響工程（產品）質量因素的方法，但因果分析圖法不能將影響工程（產品）質量的因素分為主要、次要和一般因素。

　　5．在下列給出的項目風險管理的方法中，用于項目風險識別的方法是（ 　）。
　　A．頭腦風暴法
　　B．敏感性分析法
　　C．計劃評審技術法
　　D．調查研究打分法
　　答案：A
　　解析：項目風險識別的方法很多，其中有專家調查法。專家調查法主要包括頭腦風暴法、德爾菲法和訪談法；敏感性分析法、計劃評審技術法和調查研究打分法是風險分析與評價的方法。

　　6．按照風險涉及的當事人劃分包括業主和承包商的風險，其中屬于承包商的風險是指（ 　）。
　　A．宏觀經濟形勢不利風險
　　B．信息取舍失誤或信息失真風險
　　C．政府或主管部門的專制行為風險
　　D．惡劣的現場條件以及不利的地理環境風險
　　答案：B
　　解析：按照風險涉及的當事人劃分，包括業主的風險、承包商的風險。
　　業主遇到的風險通常可以歸納為三類，即人為風險、經濟風險和自然風險。還要掌握這些風險中的具體內容；承包商遇到的風險也可以歸納為三類，即決策錯誤風險、締約和履約風險、責任風險。還要掌握這些風險中的具體內容。

　　7．項目風險重要性評定結果，可以進行項目風險可接受性評定。如果是項目風險重要性評分值在8分以上的風險因素，表示風險重要性較高，需要給予重點的關注。該風險為（ 　）。
　　A．不可以接受的風險
　　B．不可以接受的風險和不希望有的風險
　　C．不可以接受的風險、不希望有的風險和可以接受的風險
　　D．不希望有的風險和可以接受的風險
　　答案：A
　　解析：根據項目風險可接受性評定結果，項目風險重要性評分值在8分以上的風險因素為不可以接受的風險，是無法忍受的后果，必須立即予以消除或轉移的風險。