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　　1．工程建設項目可根據其投資作用劃分為生產性建設項目和非生產性建設項目兩類，下列項目中屬于生產性建設項目的是（ 　）。
　　A．企業管理機關的辦公樓建設項目
　　B．廣播電視業建設項目
　　C．飲食、倉儲業建設項目
　　D．咨詢服務業建設項目
　　答案：C
　　解析：工程項目分類經常作為考點，尤其是根據其投資作用劃分為生產性建設項目和非生產性建設項目兩類，要求學員區別哪些屬于生產性建設項目，哪些非于生產性建設項目。

　　2．根據現行有關規定，下列項目中屬于基本建設大中型項目或限額以上更新改造項目的是（ 　）。
　　A．能源部門投資額為4000萬元的某生產性建設項目
　　B．投資額為4000萬元的某公共事業建設項目
　　C．交通部門投資額為4000萬元的某更新改造項目
　　D．原材料部門投資額為4000萬元的某更新改造項目
　　答案：B
　　解析：基本建設項目的大、中、小型和更新改造項目限額的具體劃分標準，現行國家的有關規定如下：
　　①按投資額劃分的基本建設項目，屬于生產性工程項目中的能源、交通、原材料部門的工程項目，投資額達到5000萬元以上為大中型項目；其他部門和非工業項目，投資額達到3000萬元以上為大中型項目；
　　②按生產能力或使用效益劃分的工程項目，以國家對各行各業的具體規定作為標準；
　　③更新改造項目只按投資額標準劃分，能源、交通、原材料部門投資額達到5000萬元及其以上的工程項目和其他部門投資額達到3000萬元及其以上的項目為限額以上項目，否則為限額以下項目。

　　3．根據《國務院關于投資體制改革的決定》，政府投資項目和非政府投資項目分別實行審批制、核準制或備案制。按照該規定，下列討論中正確的是（ 　）。
　　A．對于企業不使用政府資金投資建設的項目，項目實行核準制或登記備案制，企業仍需要編制項目建議書后再編制可行性研究報告
　　B．對于采用直接投資和資本金注入方式的政府投資項目，政府需要從投資決策的角度審批項目建議書和可行性研究報告，除特殊情況外不再審批初步設計和概算
　　C．對于《政府核準的投資項目目錄》中的企業投資項目，實行備案制。
　　D．企業投資建設《政府核準的投資項目目錄》中的項目時，僅需向政府提交項目申請報告答案：D
　　解析：⑴政府投資項目。對于采用直接投資和資本金注入方式的政府投資項目，政府需要從投資決策的角度審批項目建議書和可行性研究報告，除特殊情況外不再審批開工報告，同時還要嚴格審批其初步設計和概算；對于采用投資補助、轉貸和貸款貼息方式的政府投資項目，則只審批資金申請報告。
　　⑵非政府投資項目。對于企業不使用政府資金投資建設的項目，一律不再實行審批制，區別不同情況實行核準制或登記備案制。
　　1）核準制。企業投資建設《政府核準的投資項目目錄》中的項目時，僅需向政府提交項目申請報告，不再經過批準項目建議書、可行性研究報告和開工報告的程序。
　　2）備案制。對于《政府核準的投資項目目錄》以外的企業投資項目，實行備案制。除國家另有規定外，由企業按照屬地原則向地方政府投資主管部門備案。

　　4．根據國家現行有關規定，下列關于建設項目竣工驗收的表述中正確的是（ 　）。
　　A．無論規模大小，建設項目完工后均應進行初驗，然后進行正式驗收
　　B．建設項目竣工圖應由施工單位繪制并加蓋“竣工圖”標志
　　C．因少數非主要設備或某些特殊材料短期內不能解決，雖然工程內容尚未全部完成，但已可以投產或使用，應進行驗收
　　D．施工單位必須及時編制竣工決算，分析投資計劃執行情況
　　答案：C
　　解析：建設項目竣工驗收經常作為考點，考生應熟悉其內容。關于A，根據國家現行規定，規模較大、較復雜的工程建設項目應先進行初驗，然后進行正式驗收。規模較小、較簡單的工程項目，可以一次進行全部項目的竣工驗收。關于B，建設項目竣工圖不應由施工單位繪制，關于D，應為建設單位必須及時編制竣工決算，分析投資計劃執行情況。

　　5．根據我國《關于實行建設項目法人責任制的暫行規定》的要求，項目總經理的職權包括（ 　）。
　　A．聘任或解聘項目高級管理人員
　　B．組織單項工程預驗收
　　C．提出項目竣工驗收申請報告
　　D．提出項目開工報告
　　答案：B
　　解析：解答本題要求考生熟悉項目董事會和項目總經理的職權，該處經常作為考點，望予以關注。

　　6．工程項目由多種組織管理模式，并各具特點。下列有關組織管理模式特點的評價中，不恰當的是（ 　）。
　　A．與平行承包模式相比，EPC模式中業主控制工程造價的難度大
　　B．與EPC模式相比，平行承包模式有利于業主擇優選擇承包商
　　C．EPC模式和CM模式都可以實現有條件的邊設計、邊施工
　　D．與CM模式相比，EPC模式不賺取總包與分包之間的差價
　　答案：D
　　解析：本題考核的是工程項目管理模式的有關特點，通過理解不同模式的合同結構、進而理解在不同模式下業主和承包商的責任，可以比較“經濟地”掌握工程項目管理模式的有關特點。

　　7．下列工程項目組織機構形式中，能夠實現集權和分權的有效結合，能夠根據任務的實際情況組建和調整組織機構，但穩定性差、其成員容易受雙重領導的組織機構是（ 　）
　　A．直線制
　　B．職能制
　　C．直線職能制
　　D．矩陣制
　　答案：D
　　解析：本題考核的是不同項目組織機構的特點，可以通過理解組織結構圖，掌握項目組織機構的特點。