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　　1．建設工程項目建議書的內容應包括（ 　）。
　　A．產品方案的初步設想
　　B．建設條件的初步分析
　　C．投資估算
　　D．項目進度安排
　　E．項目合同文件草案
　　考點：第四章工程項目管理第一節工程項目管理概述，工程項目投資決策階段工作內容。
　　思路：項目建議書的內容視項目的不同而有繁有簡，但一般應包括以下幾方面內容：
　　⑴項目提出的必要性和依據。
　　⑵產品方案、擬建規模和建設地點的初步設想（答案A）。
　　⑶資源情況、建設條件、協作關系和設備技術引進國別、廠商的初步分析（答案B）。
　　⑷投資估算、資金籌措及還貸方案設想。
　　⑸項目進度安排（答案D）。
　　⑹經濟效益和社會效益的初步估計。
　　⑺環境影響的初步評價。
　　易錯：考生可能會錯選選項C，可能是考生只注意了“投資估算”（實際上是可行性研究報告的內容），在項目建議書中，完成投資估算設想。
　　拓展：工程項目投資決策階段內容中還包括可行性研究和項目投資決策審批制度，考生除了注意不要將可行性研究報告的內容與項目建議書的內容混淆，還要關注《國務院關于投資體制改革的決定》的有關內容。
　　答案：ABD

　　2．與總分包模式相比較，平行承包模式的特點包括（ 　）。
　　A．有利于業主在更大范圍內擇優選擇承包商
　　B．有利于降低工程造價控制的難度
　　C．有利于減少業主組織協調的工作量
　　D．不利于發揮綜合管理能力強的承包商的綜合優勢
　　E．有利于降低承包商的風險
　　考點：第四章工程項目管理第二節工程項目管理的組織，工程項目承發包模式。
　　思路：建議從理解合同結構圖角度掌握不同工程項目承發包模式的特點。平行承包模式的特點包括：
　　⑴業主可以在更大的范圍內進行選擇，為擇優選擇承包商創造了條件（答案A）。
　　⑵有利于控制工程質量。
　　⑶有利于縮短建設工期。
　　⑷組織管理和協調工作量大。
　　⑸工程造價控制難度大。
　　⑹相對于總承包模式而言，平行承包模式不利于發揮那些技術水平高、綜合管理能力強的承包商的綜合優勢（答案D）。
　　總分包模式的特點之一為對總承包商而言，責任重、風險大，需要具有較高的管理水平和豐富的實踐經驗。相對于總分包模式，采用平行承包模式有利于降低承包商的風險。
　　易錯：在理解合同結構圖的基礎上，掌握不同工程項目承發包模式的特點并不困難。
　　拓展：教材在工程項目承發包模式中，介紹了7種工程項目承發包模式。其中不同工程項目承發包模式的特點是歷年重點考核的內容。
　　答案：ADE

　　3．在建設單位的計劃體系中，工程項目年度計劃的編制依據包括（ 　）。
　　A．工程項目建設總進度計劃
　　B．年度竣工投產交付使用計劃
　　C．年度勞動力需求計劃
　　D．批準的設計文件
　　E．技術組織措施計劃
　　考點：第四章工程項目管理第三節工程項目計劃與控制，工程項目計劃體系。
　　思路：工程項目年度計劃是依據工程項目建設總進度計劃（答案A）和批準的設計文件（答案D）進行編制的。該計劃既要滿足工程項目建設總進度計劃的要求，又要與當年可能獲得的資金、設備、材料、施工力量相適應。
　　易錯：考生可能誤選選項E技術組織措施計劃，一般情況下，有關技術和管理措施的計劃屬于施工企業計劃體系的范疇。
　　拓展：在建設單位的計劃體系中，包括三種計劃：工程項目前期工作計劃、工程項目建設總進度計劃和工程項目年度計劃，共涉及9個具體的計劃。考生要關注這9個具體的計劃分別屬于哪種計劃，每個具體的計劃的作用等。在施工承包單位的計劃體系中，包括投標之前編制的項目管理規劃大綱和簽訂合同之后編制的項目管理實施規劃，其中項目管理規劃大綱和項目管理實施規劃的內容也是考生需要關注的。
　　答案：AD

　　4．在辦理建設工程質量監督注冊手續時需提供的材料有（ 　）。
　　A．施工招標文件
　　B．中標通知書
　　C．施工組織設計
　　D．施工合同
　　E．施工圖設計文件
　　考點：第四章工程項目管理第一節工程項目管理概述，工程項目建設實施階段工作內容。
　　思路：建設單位在辦理施工許可證之前應當到規定的工程質量監督機構辦理工程質量監督注冊手續。辦理質量監督注冊手續時需提供下列資料：
　　①施工圖設計文件審查報告和批準書；
　　②中標通知書和施工、監理合同；
　　③建設單位、施工單位和監理單位工程項目的負責人和機構組成；
　　④施工組織設計和監理規劃（監理實施細則）；
　　⑤其他需要的文件資料。
　　易錯：考生可能錯誤選擇E．施工圖設計文件。注意：應該為施工圖設計文件審查報告和批準書。
　　拓展：在該知識點還包括工程設計、施工安裝和生產準備等內容。
　　答案：BCD

　　5．建設工程項目采用Partnering模式的特點有（ 　）。
　　A．Partnering協議是工程建設參與各方共同簽署的協議
　　B．Partnering協議是工程合同文件的組成部分
　　C．Partnering模式需要工程建設參與各方高層管理者的參與
　　D．Partnering模式強調資源共享和風險分擔
　　E．Partnering模式可以獨立于其他承包模式而存在
　　考點：第四章工程項目管理第二節工程項目管理的組織，工程項目承發包模式。
　　思路：Partnering協議并不僅僅是業主與承包商雙方之間的協議，而需要工程建設參與各方共同簽署，包括業主、總包商或主包商、主要的分包商、設計單位、咨詢單位、主要的材料設備供應單位等。Partnering協議與工程合同是兩個完全不同的文件。在工程合同簽訂后，工程建設參與各方經過討論協商后才會簽署Partnering協議。該協議并不改變參與各方在有關合同中規定的權利和義務。由于Partnering模式需要參與各方共同組成工作小組，要分擔風險、共享資源，因此，高層管理者的認同、支持和決策是關鍵因素。工程建設參與各方共享有形資源（如人力、機械設備等）和無形資源（如信息、知識等）、共享工程實施所產生的有形效益（如費用降低、質量提高等）和無形效益（如避免爭議和訴訟的產生、工作積極性提高、承包商社會信譽提高等）；同時，參與各方共同分擔工程的風險和采用Partnering模式所產生的相應費用。Partnering模式不是一種獨立存在的模式，它通常需要與工程項目其他組織模式中的某一種結合使用，如總分包模式、平行承包模式、CM承包模式等。
　　易錯：考生可能錯誤選擇B,Partnering協議是工程合同文件的組成部分。注意：Partnering協議與工程合同是兩個完全不同的文件。
　　拓展：教材介紹了多種工程項目承發包模式，考生應從不同工程項目承發包模式合同結構的角度理解各個工程項目承發包模式的特點。
　　答案：ACD

　　5．在下列建設工程項目目標控制方法中，可用來綜合控制工程進度和工程造價的方法有（ 　）。
　　A．樹枝圖法
　　B．網絡計劃法
　　C．S曲線法
　　D．決策樹法
　　E．香蕉曲線法
　　考點：第四章工程項目管理第三節工程項目計劃與控制，工程項目目標控制的主要方法。
　　思路：S曲線法和香蕉曲線法是可用來綜合控制工程進度和工程造價的方法。
　　易錯：考生可能錯誤地選擇B網絡計劃法。網絡計劃法可以是控制工程進度的方法。
　　拓展：教材介紹工程項目目標控制的主要方法包括網絡計劃法、S曲線法、香蕉曲線法、排列圖法、因果分析圖法、直方圖法和控制圖法。其中排列圖法、因果分析圖法、直方圖法和控制圖法是質量控制的方法，考生還要掌握這四種方法的基本原理。
　　答案：CE