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三、安裝工程施工項目管理規劃
一、單項選擇題
1．對項目全過程的管理目標、依據、內容、組織、資源、方法、程序和控制措施進行預測和決策，并作為指導項目管理工作綱領性文件的是(  )。
A．施工組織總設計
B．單項工作施工組織設計
C．施工項目管理規劃
D．施工項目管理實施規劃

正確答案:C　解題思路：這道題的考點是項目管理規劃的定義。《建設工程項目管理規范》(GB／T50326-2001第4．1．1條指出：項目管理規劃應對項目管理目標、依據、內容、組織、資源、方法、程序和控制措施進行預測和決策，作為指導項目管理工作的綱領性文件。
 
2．以整個建設項目的安裝施工任務為對象編制的，用以指導安裝施工全過程的技術、經濟和管理的綜合性文件為(  )。
A．單項工程施工項目管理規劃
B．群體工程施工項目管理規劃
C．單項工程施工項目管理規劃大綱
D．群體工程施工項目管理規劃大綱

正確答案:B　解題思路：這道題的考點是群體工程施工項目管理規劃的概念。群體工程施工項目管理規劃是以整個建設項目的安裝施工任務為對象編制的，用以指導安裝施工全過程的技術、經濟和管理的綜合性文件。
 
3．編制安裝工程施工項目管理規劃大綱時，不正確的要求是(  )。
A．規劃大綱可由承包人委托的項目管理公司的管理層編制
B．編制時，以為本企業的項目管理服務為宗旨，并作為內部文件處理
C．招標人提出的目標應作為企業的計劃管理目標
D．應立足于企業的經營管理水平和實際生產水平

正確答案:C　解題思路：這道題的考點是施工項目管理規劃大綱的編制要求。主要有以下幾點：①規劃大綱應由承包人委托的項目管理公司或由總承包人的管理層編制。②編制時，以為本企業的項目管理服務為宗旨，作為內部文件處理。為了滿足發包人的要求，可根據招標文件的要求內容進行摘錄，但其內容應作為企業機密。③“大綱”中規劃的各種目標，都應該滿足招標人(招標文件)提出的各項要求，但招標人提出的目標不能作為企業的計劃管理目標，計劃管理目標應該更加積極可靠，以調動項目管理的積極性。④各項技術組織措施的規劃應立足于企業的經營管理水平和實際生產水平，可靠、可行、有效。⑤由于開工前還要編制施工項目管理實施規劃，故“大綱”應較好地掌握詳略程度，實施性的內容宜粗不宜細，應能對施工項目管理實施規劃起指導綱領性的作用，待編制施工項目管理實施規劃時再加以細化。
 
4．項目成本管理規劃中，確定成本目標時，下列內容中不應考慮的是(  )。
A．招標文件規定的承包人責任
B．承包人的工程實施方案
C．工程的現場條件
D．承包人的經營戰略

正確答案:D　解題思路：這道題的考點是施工項目管理規劃大綱中的項目成本管理規劃編制內容。成本目標的確定應反映如下因素：施工工程的范圍、特點、性質；招標文件規定的承包人責任；工程的現場條件；承包人對施工工程確定的實施方案。
 
5．施工項目管理實施規劃中，對整個建設項目全局作出統籌規劃和全面安排，并主要解決影響建設全局的重大戰略問題的內容是(  )。
A．施工部署
B．施工方案
C．進度計劃
D．質量計劃

正確答案:A　解題思路：這道題的考點是施工項目管理實施規劃中施工部署的定義。施工部署是施工項目管理實施規劃中對整個建設項目全局作出的統籌規劃和全面安排，它主要解決影響建設全局的重大戰略問題。在施工部署中，要闡述國家和主管部門對建設項目的要求，以及建設項目的性質，并確定各建筑物總體安裝施工程序。施工部署由于建設項目的性質、規模和客觀條件的不同；其施工部署的內容和側重點也不相同。
 
二、多項選擇題
6．編制項目質量管理規劃時，主要施工方案的描述中應包括(  )。
A．工程施工次序的總體安排
B．全部工程的施工方案和技術設施
C．擬采用的新技術和新工藝
D．擬采用的主要施工機械設備方案

正確答案:ACD　解題思路：這道題的考點是項目管理規劃大綱中質量管理規劃。項目質量管理規劃的主要施工方案包括：工程施工次序的總體安排、重點單位工程或重點分部工程的施工方案、主要的技術措施、擬采用的新技術和新工藝、擬選用的主要施工機械設備方案。
 
7．施工項目管理規劃大綱中，項目管理組織規劃應包括．(  )。
A．完成項目所必需的專業工作和管理工作
B．項目結構分析、項目范圍控制
C．確定分包方式還是自行承包方式
D．原則性地確定項目經理、技術負責人等人選

正確答案:CD　解題思路：這道題的考點是項目管理組織規劃的主要內容。項目管理組織規劃應符合企業施工項目的組織方案，此方案分為兩類：①對專業性施工任務的組織方案。例如，是采用分包方式還是自行承包方式等。②針對施工項目管理組織(施工項目經理部)的方案。在施工項目管理規劃大綱中不需要詳細描述施工項目經理部的組成狀況，但必須原則性地確定項目經理、技術負責人等的人選。
 
8．在確定施工順序中，由勞動力、機械、材料和構件等資源的組織和安排而形成各項且之間的先后順序稱為組織關系，其特點有(  )。
A．固定不變
B．可以調整
C．與工藝關系無關
D．可按管理需要和管理水平優化

正確答案:BD　解題思路：組織關系不是由工程本身決定的，而是人為的。組織方式不同，組織關系也就不同，并且不是一成不變的。不同的組織關系產生不同的經濟效果，所以組織關系不但可以調整，而且應該按規律、按管理需要與管理水平進行優化，并將工藝關系與組織關系有機地結合起來，形成項目之間的合理順序關系。
 
9．施工項目管理規劃就是在施工項目管理目標的實現和管理的全過程中，對施工項目管理的全過程事先的安排和規劃，其作用包括(  )。
A．規劃合同談判策略及目標
B．指導安裝前施工的一次性準備和安裝施工的全過程
C．對施工企業各相關部門進行績效評價
D．以中標和贏利為前提進行規劃，力爭項目投標中標

正確答案:ACD　解題思路：施工項目管理規劃就是在施工項目管理目標的實現和管理的全過程中，對施工項目管理的全過程事先的安排和規劃。其作用是：①以中標和贏利為前提進行規劃，力爭項目投標中標。在投標前根據招標文件、項目調研、競爭對手分析、投標策略以及相關的項目信息等，對施工項目投標過程和經營管理過程進行全面規劃，并確定施工項目管理規劃的總體目標，在符合企業投標策略及經營目標的前提下，爭取中標；②規劃合同談判策略及目標。通過對中標項目合同談判的規劃，以期簽訂一份既滿足業主的要求，又有利于承包單位取得綜合效益的工程承包合同；③制定施工項目管理目標。施工項目管理規劃采用目標管理方法，對施工過程的各項管理活動進行規劃，提出控制目標以及實現這些目標應采取的措施；④指導生產過程管理。施工項目管理規劃提出了實施項目目標管理的組織、程序和方法，落實組織責任。這樣，在簽訂施工合同后可以確保安全、高效、有序地完成施工合同，達到既定目標；⑤對施工企業各相關部門進行績效評價。施工項目管理規劃提出對施工項目管理活動進行考核的標準和方法，因此，可以作為施工企業各相關部門績效評價的主要依據之一。選項B指導安裝前施工的一次性準備和安裝施工的全過程是安裝工程施工組織設計的作用。
 
10．施工項目管理規劃大綱的編制依據除包括標準、規范與規定文件、發包人與項目管理公司或總承包人簽訂的合同外，還有(  )。
A．可行性研究報告及相關批文
B．招標文件及發包人對招標文件的解釋
C．投標文件及相關解釋
D．市場信息

正確答案:ABD　解題思路：施工項目管理規劃大綱是對招標文件的響應，應滿足發包人的要求，所以要依據招標文件，對招標文件提供的信息和資料進行分析。另外，施工項目管理規劃大綱還要滿足承包人競爭和交易的需要，為中標后的項目管理提出目標和構思，所以要依據可行性研究報告中所提供的工程現場情況以及有關市場信息等。