企業定額的編制及應用（三）
發布時間：2014-02-25 共1頁
（二）企業定額是企業項目管理的重要參考依據
１、依據企業定額進行項目成本預測
工程承包合同簽定后，項目部依據企業定額進行成本預測，并編制標后預算，結合企業定額動態管理特點，分部位編制出工料機消耗量，結合當時、當地的人工、材料、機械的市場價格編制出工程項目計劃成本。
２、依據企業定額進行過程控制
項目實施過程中靈活運用企業定額控制實際用量，優化施工方案，合理控制單價。
控制實際用量，以企業定額含量為基礎，隨時對實際用量進行審核，及時消除可能導致的浪費；定期對實際使用量進行分析，發現異常偏差，及時采取糾正措施。
優化施工方案，在項目部編制的分部分項施工方案實施過程中，依據企業定額對措施性費用跟蹤考核。項目核算員收集有關實際施工方案的信息，及時比較和分析實際施工方案與與計劃方案之間的費用偏差，找出原因，尋求解決辦法，優化施工方案，取得最佳技術經濟效益。
合理控制單價，由各基層單位針對不同時期和區域的勞務、材料、周轉材料及機械租賃等市場價格，定期上報公司，經公司分析處理后，輸入公司統一的價格信息網，定期發布內部指導單價，供基層使用。
３、依據企業定額，對工程承包合同價款進行分解，做好細化工作。通過企業內部的招投標方式，結合外部的招標條件、競爭形式，分別編制工程分包、材料供應、機械設備臺班使用等各種內部招標價格，把外部的競爭機制應用于企業內部的項目部、材料供應、機械設備，從而達到不突破合同價款和有效控制的目的。
（三）企業定額是工程量清單計價的需求
工程量清單報價，是由分部分項工程量清單組成，其具體清單報價有三種形式：直接費單價、綜合費單價和全費用單價，無論哪一種報價形式，單價中都含有工料機費用。目前，我們編制的企業定額按制造成本分為工程實體消耗部分、措施消耗部分、費用部分。其中，工程實體及措施消耗部分，均由工料機費用組成，但具有動態性；費用部分，按集團公司管理體制，將管理費分為公司、分公司、項目部三級，分別計取；利潤、規費、稅金另外計取。同時，通過利用企業定額軟件具有的靈活組價功能進行自由組價，這樣我們編制的企業定額滿足了《建設工程工程量清單計價規范》的需求。
（四）企業定額套價軟件的特點
該軟件功能從單一的預算套價向多方擴展，一是增加了工程管理功能，可以同時處理一個和多個工程的各階段數據；二是功能進一步細化，加強了對計算結果的分析和細微度的調整，以方便投標報價的需求；三是預算方式的改變，從傳統手工算法使用的二級動態調整計算價差方式過渡到支持綜合單價計算方式，以適應工程量清單報價的需要。目前，我單位已將該系統在各分公司以及大型項目進行了安裝調試，并正式投入使用。
綜上所述，為確保企業定額正常運行，應做好以下主要工作：
一、重管理，完善企業定額的運行機制
１、確保企業定額真實反映企業自身的現有機械設備、技術裝備、施工方法和施工中所需的主材、輔材、勞動力的合理配置。
２、收集整理具有重復使用價值的工程造價資料，分析研究竣工項目中較多發生的問題，提出必要的整改措施，及時準確地對企業定額做出修整、補充。
３、注重制度建設，強化基礎工作。我國實施《建設工程工程量清單計價規范》，這是對傳統工程造價管理的重大改革，為盡快適應這種計價模式，我們在組織管理人員認真學習相關政策、法規的同時，制定了《企業定額實施考核細則》，不定期對企業內各基層單位工作進行檢查，按細則進行百分制評價，記入檔案，作為年終評優的依據，并定期組織各基層單位相關人員進行互查，互學，取長補短，以達到共同進步的目的。
二、上水平，發展預算電算化
我們在企業經營管理工作中，深深認識到：要提高預算工作水平，必須實行預算電算化。根據工程造價管理改革方向，我單位為配合企業定額的使用，自行開發出了《山西四建工程預算管理系統》，該系統實現了企業定額編制、應用全過程的自動化，大大提高了工程量清單計價的編制速度和質量。同時根據企業定額的不斷補充完善，需要對該軟件進行不定期升級維護，才能為預算電算化提供有力保障。這就要求，預算人員要注重預算電算化學習，必須既懂預算又會操作企業內部定額軟件。我公司將定期對預算人員進行系統培訓考試，并逐步發展全集團公司微機聯網操作，做到資源共享，使造價管理工作向高層次發展。
（造價）
１、依據企業定額進行項目成本預測
工程承包合同簽定后，項目部依據企業定額進行成本預測，并編制標后預算，結合企業定額動態管理特點，分部位編制出工料機消耗量，結合當時、當地的人工、材料、機械的市場價格編制出工程項目計劃成本。
２、依據企業定額進行過程控制
項目實施過程中靈活運用企業定額控制實際用量，優化施工方案，合理控制單價。
控制實際用量，以企業定額含量為基礎，隨時對實際用量進行審核，及時消除可能導致的浪費；定期對實際使用量進行分析，發現異常偏差，及時采取糾正措施。
優化施工方案，在項目部編制的分部分項施工方案實施過程中，依據企業定額對措施性費用跟蹤考核。項目核算員收集有關實際施工方案的信息，及時比較和分析實際施工方案與與計劃方案之間的費用偏差，找出原因，尋求解決辦法，優化施工方案，取得最佳技術經濟效益。
合理控制單價，由各基層單位針對不同時期和區域的勞務、材料、周轉材料及機械租賃等市場價格，定期上報公司，經公司分析處理后，輸入公司統一的價格信息網，定期發布內部指導單價，供基層使用。
３、依據企業定額，對工程承包合同價款進行分解，做好細化工作。通過企業內部的招投標方式，結合外部的招標條件、競爭形式，分別編制工程分包、材料供應、機械設備臺班使用等各種內部招標價格，把外部的競爭機制應用于企業內部的項目部、材料供應、機械設備，從而達到不突破合同價款和有效控制的目的。
（三）企業定額是工程量清單計價的需求
工程量清單報價，是由分部分項工程量清單組成，其具體清單報價有三種形式：直接費單價、綜合費單價和全費用單價，無論哪一種報價形式，單價中都含有工料機費用。目前，我們編制的企業定額按制造成本分為工程實體消耗部分、措施消耗部分、費用部分。其中，工程實體及措施消耗部分，均由工料機費用組成，但具有動態性；費用部分，按集團公司管理體制，將管理費分為公司、分公司、項目部三級，分別計取；利潤、規費、稅金另外計取。同時，通過利用企業定額軟件具有的靈活組價功能進行自由組價，這樣我們編制的企業定額滿足了《建設工程工程量清單計價規范》的需求。
（四）企業定額套價軟件的特點
該軟件功能從單一的預算套價向多方擴展，一是增加了工程管理功能，可以同時處理一個和多個工程的各階段數據；二是功能進一步細化，加強了對計算結果的分析和細微度的調整，以方便投標報價的需求；三是預算方式的改變，從傳統手工算法使用的二級動態調整計算價差方式過渡到支持綜合單價計算方式，以適應工程量清單報價的需要。目前，我單位已將該系統在各分公司以及大型項目進行了安裝調試，并正式投入使用。
綜上所述，為確保企業定額正常運行，應做好以下主要工作：
一、重管理，完善企業定額的運行機制
１、確保企業定額真實反映企業自身的現有機械設備、技術裝備、施工方法和施工中所需的主材、輔材、勞動力的合理配置。
２、收集整理具有重復使用價值的工程造價資料，分析研究竣工項目中較多發生的問題，提出必要的整改措施，及時準確地對企業定額做出修整、補充。
３、注重制度建設，強化基礎工作。我國實施《建設工程工程量清單計價規范》，這是對傳統工程造價管理的重大改革，為盡快適應這種計價模式，我們在組織管理人員認真學習相關政策、法規的同時，制定了《企業定額實施考核細則》，不定期對企業內各基層單位工作進行檢查，按細則進行百分制評價，記入檔案，作為年終評優的依據，并定期組織各基層單位相關人員進行互查，互學，取長補短，以達到共同進步的目的。
二、上水平，發展預算電算化
我們在企業經營管理工作中，深深認識到：要提高預算工作水平，必須實行預算電算化。根據工程造價管理改革方向，我單位為配合企業定額的使用，自行開發出了《山西四建工程預算管理系統》，該系統實現了企業定額編制、應用全過程的自動化，大大提高了工程量清單計價的編制速度和質量。同時根據企業定額的不斷補充完善，需要對該軟件進行不定期升級維護，才能為預算電算化提供有力保障。這就要求，預算人員要注重預算電算化學習，必須既懂預算又會操作企業內部定額軟件。我公司將定期對預算人員進行系統培訓考試，并逐步發展全集團公司微機聯網操作，做到資源共享，使造價管理工作向高層次發展。
（造價）
