工程造價管理面臨的機遇和挑戰（六）
發布時間：2014-02-25 共1頁
3、項目管理如何向一般管理滲透？項目管理向一般管理滲透的速度很快，但遺憾的是：一般管理大量吸收項目管理人技術，來發展自己壯大自己，而我們原工程項目管理理論界對建筑業一般管理先進技術卻非常麻木。如今制造業的管理大量吸收我們建筑項目管理先進的東西，比如，北京、上海、天津等一些城市，出現BIM的認證考試。就是美國項目管理協會的資格考試，這種考試很簡單，它到中國后不要求用英文考，而要求用中文考。制造業企業對這批人員很重視，摩托羅拉公司規定，所有的中層干部只要通過BIM認證考試，工資馬上漲20%。原來我們認為一般制造業它的特點是批量性、連續性，與我們工程的項目管理完全不同，我們工程項目特點是單件性、一次性，完全是兩種不同管理模式。但制造業為什么重視項目管理，其中有兩個原因，一是生產同質化、同成本化，促使BIM技術大量應用，因為招標采購是項目管理的專長；二是顧客個性化的要求非常明顯，稱批量顧客化，雖然制造業不可能專為一個人做一個東西，但是它可以為這一批同類顧客做一樣東西，這樣它可以獲得市場。馬克思講“商品的價值是凝結在商品中的必要勞動量決定的”，現在我們發現馬克思這一論斷沒有考慮需求，如果沒有市場，產品也就沒有價值。如果顧客不買，也沒有價值，顧客買什么樣東西，是要求有個性化的東西，制造業就要有個性化的生產，一個批量是一個項目，這樣就大量采用項目管理的辦法，這就是同質化、同成本化的原因。
虛擬經濟就要求創新。虛擬經濟就是信息經濟，而信息經濟的主流就是創新。項目管理是創新的最佳組織，在項目組織中各方面的人才都有，管理組織是扁平化的。目前，我國政府及企業的大部分領導不喜歡扁平化的組織。我國的大部分政府企業領導采用高架組織式的形式，這種形式是最制約創新的，造成高層和低層信息溝通不太順利，信息傳遞很慢。今后，組織的競爭就是看信息傳遞速度的快慢。而扁平式傳遞信息最快，上面一個領導，下面就是一層，在這種創新的模式下，出現了一種新的管理手段，稱公司再造。另外我再簡單講一下觀念的問題，過去，大魚吃小魚靠大把你吃掉，現在靠大沒有用了，經濟學家們現在有一種新的說法稱快魚吃慢魚。以前對網絡企業普遍看好，當時投資者大量購買網絡股，不是為了投機，而是看好網絡企業掌握大量的信息，或者說是需求信息，用這個需求信息控制生產企業，造成網絡股的熱潮，后來發現網絡企業沒有實現這個目的，沒有達到大量收集信息的能力，不能控制大型制造業的生產企業，使大家感到失望。但是，網絡技術的發展以它快速的特點終究會實現這一點的。 經濟學的根源為什么會是一般滲透？同時，我們項目管理怎么學習他們？我們提出一些辦法。比如項目競爭，讓工程項目大量采用批量加工定制的生產方式，清潔生產方式、綠色方式，并將這些方式被BIM所大量采用。清潔生產方式和綠色方式是一些新的觀念，大家要注意觀念的變化，觀念非常重要，大家是否有這種體會，概念領先，用概念創造市場，這是創新的一種手段，也就是輔導未來潛在消費者接受我們的概念后，他們就會接受這個市場。過去的提法是，消費者需要什么，我們生產什么，現在不是了。雖然消費者不需要輔導，但我們輔導他，讓他們有所需要，這是掌握市場的一個很好辦法。比如，從小我們知道鈣片，但不知道鈣片那么重要，經過藥品廠宣傳，知道補鈣很重要，我們就猛吃鈣片，鈣片生產廠多了，又有一個聰明的鈣片廠提出補鈣確實重要，但是關鍵在吸收，吸收不好等于白吃，我這個廠的鈣片吸收好，大家都應買我生產的鈣片，經過宣傳輔導，消費者又熱衷于這家的鈣片。所以，要輔導消費者，接受一個概念是非常重要的。另外，項目管理要大量采用公共關系經理和風險經理等，這些我就不再多說了。
（造價）
虛擬經濟就要求創新。虛擬經濟就是信息經濟，而信息經濟的主流就是創新。項目管理是創新的最佳組織，在項目組織中各方面的人才都有，管理組織是扁平化的。目前，我國政府及企業的大部分領導不喜歡扁平化的組織。我國的大部分政府企業領導采用高架組織式的形式，這種形式是最制約創新的，造成高層和低層信息溝通不太順利，信息傳遞很慢。今后，組織的競爭就是看信息傳遞速度的快慢。而扁平式傳遞信息最快，上面一個領導，下面就是一層，在這種創新的模式下，出現了一種新的管理手段，稱公司再造。另外我再簡單講一下觀念的問題，過去，大魚吃小魚靠大把你吃掉，現在靠大沒有用了，經濟學家們現在有一種新的說法稱快魚吃慢魚。以前對網絡企業普遍看好，當時投資者大量購買網絡股，不是為了投機，而是看好網絡企業掌握大量的信息，或者說是需求信息，用這個需求信息控制生產企業，造成網絡股的熱潮，后來發現網絡企業沒有實現這個目的，沒有達到大量收集信息的能力，不能控制大型制造業的生產企業，使大家感到失望。但是，網絡技術的發展以它快速的特點終究會實現這一點的。 經濟學的根源為什么會是一般滲透？同時，我們項目管理怎么學習他們？我們提出一些辦法。比如項目競爭，讓工程項目大量采用批量加工定制的生產方式，清潔生產方式、綠色方式，并將這些方式被BIM所大量采用。清潔生產方式和綠色方式是一些新的觀念，大家要注意觀念的變化，觀念非常重要，大家是否有這種體會，概念領先，用概念創造市場，這是創新的一種手段，也就是輔導未來潛在消費者接受我們的概念后，他們就會接受這個市場。過去的提法是，消費者需要什么，我們生產什么，現在不是了。雖然消費者不需要輔導，但我們輔導他，讓他們有所需要，這是掌握市場的一個很好辦法。比如，從小我們知道鈣片，但不知道鈣片那么重要，經過藥品廠宣傳，知道補鈣很重要，我們就猛吃鈣片，鈣片生產廠多了，又有一個聰明的鈣片廠提出補鈣確實重要，但是關鍵在吸收，吸收不好等于白吃，我這個廠的鈣片吸收好，大家都應買我生產的鈣片，經過宣傳輔導，消費者又熱衷于這家的鈣片。所以，要輔導消費者，接受一個概念是非常重要的。另外，項目管理要大量采用公共關系經理和風險經理等，這些我就不再多說了。
（造價）
