論電力施工企業成本管理與控制（一）
發布時間：2014-02-25 共1頁
【摘要】 在當前市場經濟形勢下,電力施工企業面臨來自各行業的競爭,如何能在競爭中立于不敗之地且日益壯,最有效的辦法是加強管理,控制施工企業成本,為業主提供質量高、工期短、造價低的建筑產品,針對當前低成本戰略,電力施工企業應從投標階段開始至施工全過程進行成本管理與控制。
在市場經濟下,電力施工企業應該在工程管理方面降低企業成本,做好成本的預測、計劃、控制和核算工作,實現最程度的節約,發揮效益,促進電力施工企業持續發展。
1．電力施工企業成本管理的缺陷分析
1.1 缺乏成本競爭意識,市場應變能力差
近年來,隨著市場經濟的深入發展,建筑市場投標競爭激烈。面對市場競爭的沉重壓力,不少施工企業盲目攬任務,不惜賠本中標,使企業越干越虧。有的企業不計成本盲目鋪展,貸款墊資施工,結果使企業背上沉重的包袱,危及企業的生存發展。
1.2 成本管理意識淡薄
由于受各種因素的影響,不少電力施工企業成本管理普遍存在著重事后輕事前,重靜態輕動態,重短期輕長遠和重局部輕全局的弊病。習慣于按傳統思想觀念想問題、辦事情,靠完成產值,擴投資,謀求業主多計價來實現成本盈利。忽視了企業是以追求利潤最化為目標的經濟組織,以及企業的成本管理具有追求極限的基本特征。
1.3 成本管理的內容不全面
一些企業對成本管理內容的認識仍然局限于傳統觀念之中,認為成本管理就是管施工過程中的制造成本費用(人工費、材料費、機械費、現場管理費、獨立費等)核算。缺乏對施工全過程的成本管理,造成工程成本直線上升。
針對以上現象,任何電力施工企業都應從工程的全過程進行企業成本管理,實現利潤最化。
2．投標報價階段成本管理
當前經濟條件下,電力施工企業之間面臨愈來愈激烈的競爭。招投標制度的實行,既為各電力施工企業提供了公平競爭的平臺,也縮小了利潤空間,而各施工企業保證實現成本控制的源頭即為中標價格,就要求既要中標又要有利潤,只有不斷加強成本控制,才能提高企業的市場競爭能力和獲利水平。
2.1 確立競爭戰略
電力施工企業的競爭表現為綜合能力的競爭,只有明確企業競爭優勢,適時做好競爭戰略的調整,才能使工程中標。施工企業的競爭優勢主要包括人才優勢、技術裝備優勢、質量名牌優勢、合理價格優勢、售后服務優勢、承諾誠信優勢。在投標過程中,根據不同的工程條件,不同的施工時間和工期確定投標戰略,為成本控制打好基礎。
2.2 確定投標價格
在市場經濟下,施工企業定價由預算定價過渡到清單自主報價,這就要求了解市場價格信息,做好本企業已完工程成本核算和造價資料的積累工作,制定和完善企業定額,更好的做好施工企業投標價格的確定。
在建筑市場競爭異常激烈的今天,施工單位在投標過程中使工程報價既能體現自己的水平又切合工程實際,提高競爭能力,成為工程中標的關鍵。
施工企業都以成本加利潤確定投標價格。通過企業擬投入的勞動力、機械設備、材料進行分析,結合預算定額和企業的施工定額、已完類似工程的有關資料和投標工程的特點,預測投標工程成本,再選取適當的利潤率以確定投標報價。
根據工程特點,對那些工程技術簡單、施工難度小、管理難度和投入也較小,同時工程量又比較的項目,可降低利潤率,利用本企業熟練的施工和高產量來取得利潤;對那些技術復雜、施工難度、管理難度和投入也比較的項目,可提高利潤率。要結合本企業的在建或已建完同類工程,確定利潤率。
在確定合適利潤率的報價情況下,就為工程成本管理打好了基礎。在確定合理價格同時,應靈活運用不平衡報價法、多方案報價法、增加建議方案法等投標技巧,增加施工企業合理利潤。
（造價）
在市場經濟下,電力施工企業應該在工程管理方面降低企業成本,做好成本的預測、計劃、控制和核算工作,實現最程度的節約,發揮效益,促進電力施工企業持續發展。
1．電力施工企業成本管理的缺陷分析
1.1 缺乏成本競爭意識,市場應變能力差
近年來,隨著市場經濟的深入發展,建筑市場投標競爭激烈。面對市場競爭的沉重壓力,不少施工企業盲目攬任務,不惜賠本中標,使企業越干越虧。有的企業不計成本盲目鋪展,貸款墊資施工,結果使企業背上沉重的包袱,危及企業的生存發展。
1.2 成本管理意識淡薄
由于受各種因素的影響,不少電力施工企業成本管理普遍存在著重事后輕事前,重靜態輕動態,重短期輕長遠和重局部輕全局的弊病。習慣于按傳統思想觀念想問題、辦事情,靠完成產值,擴投資,謀求業主多計價來實現成本盈利。忽視了企業是以追求利潤最化為目標的經濟組織,以及企業的成本管理具有追求極限的基本特征。
1.3 成本管理的內容不全面
一些企業對成本管理內容的認識仍然局限于傳統觀念之中,認為成本管理就是管施工過程中的制造成本費用(人工費、材料費、機械費、現場管理費、獨立費等)核算。缺乏對施工全過程的成本管理,造成工程成本直線上升。
針對以上現象,任何電力施工企業都應從工程的全過程進行企業成本管理,實現利潤最化。
2．投標報價階段成本管理
當前經濟條件下,電力施工企業之間面臨愈來愈激烈的競爭。招投標制度的實行,既為各電力施工企業提供了公平競爭的平臺,也縮小了利潤空間,而各施工企業保證實現成本控制的源頭即為中標價格,就要求既要中標又要有利潤,只有不斷加強成本控制,才能提高企業的市場競爭能力和獲利水平。
2.1 確立競爭戰略
電力施工企業的競爭表現為綜合能力的競爭,只有明確企業競爭優勢,適時做好競爭戰略的調整,才能使工程中標。施工企業的競爭優勢主要包括人才優勢、技術裝備優勢、質量名牌優勢、合理價格優勢、售后服務優勢、承諾誠信優勢。在投標過程中,根據不同的工程條件,不同的施工時間和工期確定投標戰略,為成本控制打好基礎。
2.2 確定投標價格
在市場經濟下,施工企業定價由預算定價過渡到清單自主報價,這就要求了解市場價格信息,做好本企業已完工程成本核算和造價資料的積累工作,制定和完善企業定額,更好的做好施工企業投標價格的確定。
在建筑市場競爭異常激烈的今天,施工單位在投標過程中使工程報價既能體現自己的水平又切合工程實際,提高競爭能力,成為工程中標的關鍵。
施工企業都以成本加利潤確定投標價格。通過企業擬投入的勞動力、機械設備、材料進行分析,結合預算定額和企業的施工定額、已完類似工程的有關資料和投標工程的特點,預測投標工程成本,再選取適當的利潤率以確定投標報價。
根據工程特點,對那些工程技術簡單、施工難度小、管理難度和投入也較小,同時工程量又比較的項目,可降低利潤率,利用本企業熟練的施工和高產量來取得利潤;對那些技術復雜、施工難度、管理難度和投入也比較的項目,可提高利潤率。要結合本企業的在建或已建完同類工程,確定利潤率。
在確定合適利潤率的報價情況下,就為工程成本管理打好了基礎。在確定合理價格同時,應靈活運用不平衡報價法、多方案報價法、增加建議方案法等投標技巧,增加施工企業合理利潤。
（造價）
