運用價值工程提升建設項目收益（二）
發布時間：2014-02-25 共1頁
認識不足限制VE發展
有調查表明，VE在我國建筑專業人士中的知曉程度較高，但普遍缺乏深入的理解，認識不足，實踐很少。雖然VE在我國的研究發展歷史已超過20年，但如何在建筑業中應用還處于初級的探索階段，對VE的普及介紹也非常有限，往往作為一節被包含在如建筑經濟、建設項目成本管理等一類書籍中，更缺乏在建筑中應用實施的細則。
VE在項目全過程管理中的應用
建設項目全過程管理單位作為一個承擔建設項目自始至終全過程管理責任的企業，無論其管理模式是代理型受托管理(PM Agency —“托管制”)，還是承擔更管理責任且行使更管理權力的“代建制”，因其承擔了實現項目功能策劃、進度、成本、質量等管理目標的合同責任，使其完全站在項目整體的高度，與業主的利益最限度地融合在一起，建設項目全過程管理單位又往往掌握較為先進的管理方法和較為完善的技術經濟信息，這就為VE的應用提供了充分的空間，同時VE也為項目全過程管理目標的實現提供了有效保障。
北京國恒基業廈工程的項目管理過程中就運用了VE，其結果表明，VE在項目管理的各個環節均有可運用的空間，并且在設計優化、方案比選、項目采購等方面有著無可比擬的方法優勢。本項目計劃總投資2.9億元，實際結算投資額2.7億元，實際投資額比計劃投資節省2000余萬元，節省比率達14%；項目工期提前完成，工程質量獲得北京市結構長城杯。而且，建安與市政工程的變更、洽商、索賠等費用增加額僅占建安合同價的2.4%，在項目總投資及增加額的控制上取得了顯著成效，是VE應用的一個成功案例。
(一)項目策劃與設計階段運用VE使項目價值提升最化
運用VE最易取得成效的是項目策劃和設計階段，除量的統計數據可以證明外，國外項目管理公司在其設計階段的標準工作流程中往往設置“價值工程研討會”(Value Engineering Workshop)也可以印證此點，可見在項目策劃與設計階段運用VE應該成為項目全過程管理的最主要關注點。
本項目的全過程管理，我司是在初步設計階段開始介入的，在當時項目資料較為有限的環境下，我司依然抓緊時機開展了針對初步設計內容的VE分析，分別從建筑、結構、采暖通風等專業中選取了研究對象，進行了較為系統的VE分析，并將戶型方案、車位數量、采暖方式等通過VE得出的建議方案提交給業主，其中部分方案得以采納實施，取得了較好的經濟效益。
在本項目的施工圖設計階段，我司已全面接手項目的管理工作，因此有條件全面深入地開展VE，在許多事例中收效顯著，取得了可觀的量化價值。
例如原設計方案中部分地基采用CFG樁處理。我司將其列入VE分析的對象，通過功能分析及方案比較評價，實施了新的替代方案：通過地基協同作用分析演算(花費10萬元)取消了CFG樁，直接采用天然地基。此方案節省投資約120萬元，并縮短工期約40天，按租金1.8元/天計算，工期效益380萬元，累計節約投資500余萬元。
又如原設計方案中的屋頂設置通長裝飾鋼構架，投資估算200萬元。我司對其進行了功能整理和分析，發現其只具有裝飾功能，在項目整體功能價值評價中，其價值系數遠小于1，對此，我們設計了多個替代方案，通過方案比選，確定了實施方案：保留裝飾性較強的兩側部分構架，其他部位取消，改為預留屋頂花園，并在結構上提高設計標準，按屋頂花園考慮。由此，裝飾鋼構架的投資費用調減為112萬元，結構加強增加2萬元，投資費用節省約86萬元，而且后期屋頂花園的設置可增加項目的功能。
(二)施工管理階段運用VE使功能目標的實現更有保證
在項目施工管理階段，作為PM公司如何控制變更洽商的數量、如何將索賠的額度鎖定在一定的范圍內是一項重要的工作內容。對于額度并不很的單項變更或索賠事項的審批處理，價值工程也不失為一個好方法。
對于該項目的重要設計變更、洽商(10萬元以上或重要部位變更)，實行先通過技術經濟分析再確認簽字的流程管理，VE即技術經濟分析的主要方法。由此，變更洽商的合理性、可行性和經濟性都最程度地得到保證。
如：在取消玻璃幕墻百葉并增加不銹鋼欄桿、汽車坡道處理、消防樓梯裝修做法的修改等重要變更洽商的審批處理時，不簡單采用施工單位推薦的單一方案，而是組織精簡高效的VE小組，通過創新方案、功能價值評價，選出價值系數最優的方案予以確認和實施，收到了良好效果，據統計有近200萬元的成本節余。
(三)采購管理中運用VE使項目價值目標清晰可控
在項目全過程管理中，其中一項核心的工作就是采購適合的工程承包商和材料設備供應商，確保最限度地滿足功能要求和業主需要。實踐證明，運用VE能夠更好采購到勢力雄厚的承包商和技術先進、質量優良、功能齊全、造價合理的設備材料及其供應商，真正做到功能和成本的最佳配合。在本項目的主要分承包商采購和設備材料的采購評標中均采用了VE的方法。
例如本項目的電梯設備及安裝采購，通過資格預審共有6個電梯廠家入圍投標，開標結果如表。
根據表中的數字很難判斷哪個投標人最具優勢，但是通過VE分析可以給出較為科學的量化結果。評標組專家按照VE程序和方法對各投標品牌進行功能打分，并匯總了各投標人的功能系數。最后計算出價值系數并按其排序，作為評標的依據。
通過VE的分析結果，并結合該項目的功能定位，我司推薦了價格最低、功能適中的LG品牌為擬中標單位，經業主批準后確定其為中標單位。
在采購管理的VE分析中，理論上價值系數等于1是功能和成本的最佳匹配狀態，但作為招投標項目評標的準則應原則上于1。這是由于現代技術進步以及市場競爭激烈的結果。但是如果價值系數過，也要分析是否存在明顯低于成本或惡性競爭的可能。另外，若價值系數明顯小于1，則認為功能不足，不能滿足要求，或者說功能雖滿足使用要求，但成本過高，原則上不推薦其為中標人。
應用VE的幾點體會
通過我司對于幾個工程應用VE的實踐，認為以下幾點是建設項目全過程管理中應用VE的關鍵因素：
1.注重團隊合作。注重項目管理團隊內部各專業之間的合作以及項目人員與公司咨詢專家的合作，同時要特別注重與設計單位的溝通與協調，避免形成抵觸或對立傾向。
2.進行圖解式的成本分析。對于一項型的建筑工程來講，分部分項工程眾多，通過確認高成本區選擇VE對象是非常重要的。
3.對于功能分析，應重點判斷“必須”和“需要”的功能，以及“需要”和“過剩”功能的區別，并且注意保持各分項功能標準的統一和協調。
價值工程作為提升項目價值的系統方法，最終目標是要在功能、成本、工期和質量因素中找出最優化的選擇，這為建設項目全過程管理目標的實現提供了有效保障。同時，全過程項目管理也為價值工程提供了良好的應用空間。可以預見，隨著國內工程項目委托管理(“托管制”)及政府非經營性建設項目“代建制”的發展，價值工程必將展現出更的“價值”空間。
（造價）
有調查表明，VE在我國建筑專業人士中的知曉程度較高，但普遍缺乏深入的理解，認識不足，實踐很少。雖然VE在我國的研究發展歷史已超過20年，但如何在建筑業中應用還處于初級的探索階段，對VE的普及介紹也非常有限，往往作為一節被包含在如建筑經濟、建設項目成本管理等一類書籍中，更缺乏在建筑中應用實施的細則。
VE在項目全過程管理中的應用
建設項目全過程管理單位作為一個承擔建設項目自始至終全過程管理責任的企業，無論其管理模式是代理型受托管理(PM Agency —“托管制”)，還是承擔更管理責任且行使更管理權力的“代建制”，因其承擔了實現項目功能策劃、進度、成本、質量等管理目標的合同責任，使其完全站在項目整體的高度，與業主的利益最限度地融合在一起，建設項目全過程管理單位又往往掌握較為先進的管理方法和較為完善的技術經濟信息，這就為VE的應用提供了充分的空間，同時VE也為項目全過程管理目標的實現提供了有效保障。
北京國恒基業廈工程的項目管理過程中就運用了VE，其結果表明，VE在項目管理的各個環節均有可運用的空間，并且在設計優化、方案比選、項目采購等方面有著無可比擬的方法優勢。本項目計劃總投資2.9億元，實際結算投資額2.7億元，實際投資額比計劃投資節省2000余萬元，節省比率達14%；項目工期提前完成，工程質量獲得北京市結構長城杯。而且，建安與市政工程的變更、洽商、索賠等費用增加額僅占建安合同價的2.4%，在項目總投資及增加額的控制上取得了顯著成效，是VE應用的一個成功案例。
(一)項目策劃與設計階段運用VE使項目價值提升最化
運用VE最易取得成效的是項目策劃和設計階段，除量的統計數據可以證明外，國外項目管理公司在其設計階段的標準工作流程中往往設置“價值工程研討會”(Value Engineering Workshop)也可以印證此點，可見在項目策劃與設計階段運用VE應該成為項目全過程管理的最主要關注點。
本項目的全過程管理，我司是在初步設計階段開始介入的，在當時項目資料較為有限的環境下，我司依然抓緊時機開展了針對初步設計內容的VE分析，分別從建筑、結構、采暖通風等專業中選取了研究對象，進行了較為系統的VE分析，并將戶型方案、車位數量、采暖方式等通過VE得出的建議方案提交給業主，其中部分方案得以采納實施，取得了較好的經濟效益。
在本項目的施工圖設計階段，我司已全面接手項目的管理工作，因此有條件全面深入地開展VE，在許多事例中收效顯著，取得了可觀的量化價值。
例如原設計方案中部分地基采用CFG樁處理。我司將其列入VE分析的對象，通過功能分析及方案比較評價，實施了新的替代方案：通過地基協同作用分析演算(花費10萬元)取消了CFG樁，直接采用天然地基。此方案節省投資約120萬元，并縮短工期約40天，按租金1.8元/天計算，工期效益380萬元，累計節約投資500余萬元。
又如原設計方案中的屋頂設置通長裝飾鋼構架，投資估算200萬元。我司對其進行了功能整理和分析，發現其只具有裝飾功能，在項目整體功能價值評價中，其價值系數遠小于1，對此，我們設計了多個替代方案，通過方案比選，確定了實施方案：保留裝飾性較強的兩側部分構架，其他部位取消，改為預留屋頂花園，并在結構上提高設計標準，按屋頂花園考慮。由此，裝飾鋼構架的投資費用調減為112萬元，結構加強增加2萬元，投資費用節省約86萬元，而且后期屋頂花園的設置可增加項目的功能。
(二)施工管理階段運用VE使功能目標的實現更有保證
在項目施工管理階段，作為PM公司如何控制變更洽商的數量、如何將索賠的額度鎖定在一定的范圍內是一項重要的工作內容。對于額度并不很的單項變更或索賠事項的審批處理，價值工程也不失為一個好方法。
對于該項目的重要設計變更、洽商(10萬元以上或重要部位變更)，實行先通過技術經濟分析再確認簽字的流程管理，VE即技術經濟分析的主要方法。由此，變更洽商的合理性、可行性和經濟性都最程度地得到保證。
如：在取消玻璃幕墻百葉并增加不銹鋼欄桿、汽車坡道處理、消防樓梯裝修做法的修改等重要變更洽商的審批處理時，不簡單采用施工單位推薦的單一方案，而是組織精簡高效的VE小組，通過創新方案、功能價值評價，選出價值系數最優的方案予以確認和實施，收到了良好效果，據統計有近200萬元的成本節余。
(三)采購管理中運用VE使項目價值目標清晰可控
在項目全過程管理中，其中一項核心的工作就是采購適合的工程承包商和材料設備供應商，確保最限度地滿足功能要求和業主需要。實踐證明，運用VE能夠更好采購到勢力雄厚的承包商和技術先進、質量優良、功能齊全、造價合理的設備材料及其供應商，真正做到功能和成本的最佳配合。在本項目的主要分承包商采購和設備材料的采購評標中均采用了VE的方法。
例如本項目的電梯設備及安裝采購，通過資格預審共有6個電梯廠家入圍投標，開標結果如表。
根據表中的數字很難判斷哪個投標人最具優勢，但是通過VE分析可以給出較為科學的量化結果。評標組專家按照VE程序和方法對各投標品牌進行功能打分，并匯總了各投標人的功能系數。最后計算出價值系數并按其排序，作為評標的依據。
通過VE的分析結果，并結合該項目的功能定位，我司推薦了價格最低、功能適中的LG品牌為擬中標單位，經業主批準后確定其為中標單位。
在采購管理的VE分析中，理論上價值系數等于1是功能和成本的最佳匹配狀態，但作為招投標項目評標的準則應原則上于1。這是由于現代技術進步以及市場競爭激烈的結果。但是如果價值系數過，也要分析是否存在明顯低于成本或惡性競爭的可能。另外，若價值系數明顯小于1，則認為功能不足，不能滿足要求，或者說功能雖滿足使用要求，但成本過高，原則上不推薦其為中標人。
應用VE的幾點體會
通過我司對于幾個工程應用VE的實踐，認為以下幾點是建設項目全過程管理中應用VE的關鍵因素：
1.注重團隊合作。注重項目管理團隊內部各專業之間的合作以及項目人員與公司咨詢專家的合作，同時要特別注重與設計單位的溝通與協調，避免形成抵觸或對立傾向。
2.進行圖解式的成本分析。對于一項型的建筑工程來講，分部分項工程眾多，通過確認高成本區選擇VE對象是非常重要的。
3.對于功能分析，應重點判斷“必須”和“需要”的功能，以及“需要”和“過剩”功能的區別，并且注意保持各分項功能標準的統一和協調。
價值工程作為提升項目價值的系統方法，最終目標是要在功能、成本、工期和質量因素中找出最優化的選擇，這為建設項目全過程管理目標的實現提供了有效保障。同時，全過程項目管理也為價值工程提供了良好的應用空間。可以預見，隨著國內工程項目委托管理(“托管制”)及政府非經營性建設項目“代建制”的發展，價值工程必將展現出更的“價值”空間。
（造價）
