如何創新建筑工程項目施工管理
發布時間：2014-02-25 共1頁
項目施工管理創新是建筑工程企業發展戰略的要求，其目的是使生產過程中諸要素優化配置，以實現工程項目的合同目標，獲得更好的經濟效益和社會效益。本文通過分析工程項目管理存在的問題，闡述了項目施工管理創新的必然性，并提出了創新的原則和方法。
工程項目施工管理創新是現代企業制度建設的需要
改革開放二十多年來，人們的思想觀念經營意識不斷改變，生存靠自己，發展靠市場的觀念逐步形成和加強。但必須看到，建筑施工企業的管理體制變化還不。由此而來的機制不活，責任不明，關系模糊，激勵不夠，約束不嚴，不確定因素過多等，嚴重影響著項自施工管理的正常實施，這些都必須通過創新才能得到順利解決。
一、創新的原則
(一)項目施工管理的創新要有利于生產力的發展。生產力三要素很好有效地協調組合，是建筑工程項目施工管理首先要遵守的原則。
(二)項目施工管理的創新要有利于適應市場的需要市場是動態變化的，只有適應市場才能有所作為，才能獲得效益。這里的效益是指在工程項目施工中的社會效益和企業的經濟效益。良好的社會效益是企業占有已有市場，開拓潛在市場的關鍵，如果工程質量不好，進度拖后，社會形象欠佳，獲得市場就困難。項目是指建筑施工企業與業主簽訂的合同規定的范圍，從市場的角度，我們應把項目延伸到市場，即從市場中得到項目，在市場中執行項目，在項目的執行中增強競爭力，然后參與新一輪的市場競爭。所以項目施工管理的創新從廣義上使項目的內涵前后延伸，深度上更好地建設好項目，處理好企業與項目的關系，增強適應市場競爭的能力。
(三)項目施工管理的創新要有利于企業文化及品牌效應的提升，高素質的企業在激烈競爭中能及時明確自身的市場定位，能適應千變萬化的市場需求，能在市場中生存、發展。否則，市場已經變化了，你還有弄清楚，根本不具備應變能力，這樣的企業就會被迅速退出市場。
二、創新的基本方案
(一)觀念創新
觀念創新是指項目施工管理者要有很強的創新意識，以創新時思維方式對企業進行管理，即以市場的需求為出發點，深刻認識到項目施工管理的緊迫性、重要性，建筑施工企業應將項目施工管理的創新放在企業發展戰略的高度來定位，并將創新工作落到實處。另外，創新方案要不斷創新和完善，要符合建筑施工企業的實際情況和項目施工管理的內在要求。
(二)體制創新
體制創新就是要建立起現代企業制度。在當前的建筑忘我工作，企業是投資主體，項目的生命等同于合同的履約期，企業、項目、職工三者之間責任模糊，制約不力，利益關系也很難協調，不利于生產力的提高。筆者認為，這些矛盾的解決只有通過建筑施工企業的體制創新，建立起項目管理的現代企業制度。建議做這樣的嘗試：首先要確立有限責任制度。企業是項目的投資主體，制定資產經營責任制，做到產權清晰，依法建立新型的產權關系。人為所有者的企業，退居到控股公司的位置，用股東的方式來行使自己的職責，同時承擔有限責任，用這個辦法來界定企業與項目部各自的邊界責任。
第二是建立企業法人財產制度。項目部要擁有一塊邊界清楚的財產，用邊界清楚的法人財產來承擔法人責任，確立項目部獨立的法人地位，沒有法人的財產夠不上企業法人。
第三是形成科學的法人治理結構， 形成來自企業的激勵和約束。因為項目部是企業出資興建的，必須體現企業控股的意志，控股的意志是一方面追求最高利潤，另一方面盡量回避市場風險，追求最高利潤激勵項目部認真執行合同，切實抓好質量、工期、成本的控制，同時回避由于合同缺陷和管理不善所帶來的風險。
(三)機制創新
機制創新的目的是要不斷增強市場的競爭能力，牢牢占有已有市場，不斷開拓潛在市場。企業競爭力具體體現在企業的實力和企業對市場機遇的判斷和捕捉能力，而企業實力是來源于項目部的社會效益和經濟效益，市場機遇的判斷和捕捉能力來源于項目部及時準確的信息和良好的業績。
(四)技術創新
技術創新是提高產品的技術含量。企業必須不斷采用新技術，新裝備、新的生產方式和經營模式，才能占據相應市場。項目施工管理只有在強有力的創新技術的支持下才能得以順利實施，才能保證施工的質量和進度，才能獲得最的經濟效益。
總之，項目部作為企業的派出機構是企業的縮影，代表著企業的形象，體現著企業的實力，是企業在市場的觸點，是企業獲得經濟效益和社會效益的源泉。因此，項目施工管理的有效運作是建筑施工企業的生命，惟有創新才能使生命之樹常青。
工程項目施工管理創新是現代企業制度建設的需要
改革開放二十多年來，人們的思想觀念經營意識不斷改變，生存靠自己，發展靠市場的觀念逐步形成和加強。但必須看到，建筑施工企業的管理體制變化還不。由此而來的機制不活，責任不明，關系模糊，激勵不夠，約束不嚴，不確定因素過多等，嚴重影響著項自施工管理的正常實施，這些都必須通過創新才能得到順利解決。
一、創新的原則
(一)項目施工管理的創新要有利于生產力的發展。生產力三要素很好有效地協調組合，是建筑工程項目施工管理首先要遵守的原則。
(二)項目施工管理的創新要有利于適應市場的需要市場是動態變化的，只有適應市場才能有所作為，才能獲得效益。這里的效益是指在工程項目施工中的社會效益和企業的經濟效益。良好的社會效益是企業占有已有市場，開拓潛在市場的關鍵，如果工程質量不好，進度拖后，社會形象欠佳，獲得市場就困難。項目是指建筑施工企業與業主簽訂的合同規定的范圍，從市場的角度，我們應把項目延伸到市場，即從市場中得到項目，在市場中執行項目，在項目的執行中增強競爭力，然后參與新一輪的市場競爭。所以項目施工管理的創新從廣義上使項目的內涵前后延伸，深度上更好地建設好項目，處理好企業與項目的關系，增強適應市場競爭的能力。
(三)項目施工管理的創新要有利于企業文化及品牌效應的提升，高素質的企業在激烈競爭中能及時明確自身的市場定位，能適應千變萬化的市場需求，能在市場中生存、發展。否則，市場已經變化了，你還有弄清楚，根本不具備應變能力，這樣的企業就會被迅速退出市場。
二、創新的基本方案
(一)觀念創新
觀念創新是指項目施工管理者要有很強的創新意識，以創新時思維方式對企業進行管理，即以市場的需求為出發點，深刻認識到項目施工管理的緊迫性、重要性，建筑施工企業應將項目施工管理的創新放在企業發展戰略的高度來定位，并將創新工作落到實處。另外，創新方案要不斷創新和完善，要符合建筑施工企業的實際情況和項目施工管理的內在要求。
(二)體制創新
體制創新就是要建立起現代企業制度。在當前的建筑忘我工作，企業是投資主體，項目的生命等同于合同的履約期，企業、項目、職工三者之間責任模糊，制約不力，利益關系也很難協調，不利于生產力的提高。筆者認為，這些矛盾的解決只有通過建筑施工企業的體制創新，建立起項目管理的現代企業制度。建議做這樣的嘗試：首先要確立有限責任制度。企業是項目的投資主體，制定資產經營責任制，做到產權清晰，依法建立新型的產權關系。人為所有者的企業，退居到控股公司的位置，用股東的方式來行使自己的職責，同時承擔有限責任，用這個辦法來界定企業與項目部各自的邊界責任。
第二是建立企業法人財產制度。項目部要擁有一塊邊界清楚的財產，用邊界清楚的法人財產來承擔法人責任，確立項目部獨立的法人地位，沒有法人的財產夠不上企業法人。
第三是形成科學的法人治理結構， 形成來自企業的激勵和約束。因為項目部是企業出資興建的，必須體現企業控股的意志，控股的意志是一方面追求最高利潤，另一方面盡量回避市場風險，追求最高利潤激勵項目部認真執行合同，切實抓好質量、工期、成本的控制，同時回避由于合同缺陷和管理不善所帶來的風險。
(三)機制創新
機制創新的目的是要不斷增強市場的競爭能力，牢牢占有已有市場，不斷開拓潛在市場。企業競爭力具體體現在企業的實力和企業對市場機遇的判斷和捕捉能力，而企業實力是來源于項目部的社會效益和經濟效益，市場機遇的判斷和捕捉能力來源于項目部及時準確的信息和良好的業績。
(四)技術創新
技術創新是提高產品的技術含量。企業必須不斷采用新技術，新裝備、新的生產方式和經營模式，才能占據相應市場。項目施工管理只有在強有力的創新技術的支持下才能得以順利實施，才能保證施工的質量和進度，才能獲得最的經濟效益。
總之，項目部作為企業的派出機構是企業的縮影，代表著企業的形象，體現著企業的實力，是企業在市場的觸點，是企業獲得經濟效益和社會效益的源泉。因此，項目施工管理的有效運作是建筑施工企業的生命，惟有創新才能使生命之樹常青。
