技巧心得：工程成本的預控管理（二）
發布時間：2011-09-30 共1頁
企業管理成本與項目施工成本有著必然的聯系和區別，企業管理將要發生的成本費用支出包含的內容與項目施工成本費用的支出有著特殊的界定和聯系。
1、預測中企業管理費用支出應包含的主要內容
A、上級管理費
B、實施工程施工管理的機關部門管理人員的工資、獎金、工資附加費(職工教育經費、福利費、工會經費)、降溫費，勞保統籌基金、住房公積金、失業保險金。
C、企業經營費、辦公費及差旅費
D、固定資產折舊攤銷費、維修保養費
E、銀行貸款利息
F、上繳地方行業管理部門的各種管理費和保險費。
G、營業稅及附加費
2、預測中項目施工成本費用支出包含的內容
A、人工費：項目人工費的支出主要以生產工人為主。預測時按總體的施工方案部署，以工程施工的先后順序和施工方法，并結合項目部的綜合管理能力、施工現場的周邊環境情況；所選勞務隊伍的技能素質、抗風險能力；分部分項工程的工期、質量要求，施工現場的安全、文明施工應達到的標準、建筑工程施工《勞動定額)和各地市場勞務單價等因素進行綜合分析后，確定各單項工程的工程量工日綜合包干單價。將逐項累計求出的人工費支出總額與中標預算人工費總額對比，計算出人工費節超比例。
B、材料費：材料在工程成本中所占的比例、且品種繁多，主要以宗材料、地材為主進行重點分析，按市場采購價計算材料總費用支出，并與中標合同價中材料費總收入作節超對比分析，確定采購成本降低額指標。由于項目不承擔市場風險，宗材料采購權不在項目部，項目材料成本降低額確定的標準應以企業管理標準要求和材料消耗定額為依據確定項目施工材料成本降低額指標。將材料“收、支”兩條線中的盈虧比例的小合理分配后計算項目材料總費用支出(其中包含現場材料管理人員在規定的施工工期內的工資、獎金，周轉工具的租憑費、材料往返運費，施工生產用水費)。項目在施工生產管理過程中主要以控制現場物料消耗，把好進場材料計量、質量驗收關，降低和減少返工浪費損失上節約成本。
C、機械費：各種施工機械的配備數量按施工組織設計中確定的機械型號、數量為依據計算項目在施工周期內機械設備各期間的租賃時間和費用(其中包含操作人員的工資、獎金，設備的維修、保養、燃油、配件、電費，型機械的安、拆和所有機械往返運費)。使項目機械費用的總支出與中標合同價中機械費總收入作對比分析計算節超。其測算的基礎是根據不同的工程結構特點，以工程的基礎；主體和裝飾、收尾四部分劃分，在施工周期內的設備、操作人員使用時間、數量上加以認真的分析，使預測的準確度盡可能地符合項目施工的使用要求。
D、現場管理費：項目管理費用主要包含項目管理人員、二三線非生產人員的工資、獎金和交通費；辦公用品、電話費用；經營招待費、現場員工臨時食堂、住房、衛生間、浴室、項目部辦公室等非生產用水、用電費，按企業內部管理標準計算其費用支出。
E、臨建設施費：按施工組織設計中臨建設計的標準要求，將臨建房屋、臨時道路、圍墻，臨時水、電管網布置，“CI”形象標準等設施按施工總平面圖要求進行搭設，并在開工前先作預算，按審批額進行包干使用。
F、其它直接費用：冬雨季施工費按施工期內所包含的季節和該工程冬季施工組織設計的要求，以實際應投入的各種抗凍、防凍材料、設施和用量計算費用。夜間施工費和工程定位、點交費按取費標準全額計取后由項目控制支出。材料二次搬運費、包于費按取費標準結合現場實際情況，按一定的比例包干使用。
G、安全、文明施工費：按施工組織設計中預定標準要求計算在施工期內將要實際發生的防護設施費用支出并包干使用。
F、分包工程管理費：工程施工中將會涉及到部分分項工程的分包作業，通常出現的有業主直接分包和企業分包兩部份。根據項目承擔管理風險的職責要求，對分包工程由項目部負責管理。項目在施工期間配合分包作業將會發生的臨建設施、施工機械、周轉料具等占用時間所發生的租賃費用；進行分項工程施工的水、電費用；質量、安全、文明施工等的檢查驗收，成品保護、技術檔案資料的收集等費用都將在項目發生，應將費用計算后按一定的比例支付給項目。企業分包部分按分包總額計算支付給項目分包工程配合費、管理費。對業主分包部分，由項目部與業主商定后由業主支付給項目部。
四、項目在施工過程中降低成本的基本途徑和方法
我們在研究工程成本的預控管理的同時，離不開對施工中降低成本方法的分析和研究，在這里僅談一下對施工過程中降低成本的基本途徑和方法的認識。
1、人工費控制：定額人工費與市場勞務單價存在一定的差距，在每一單項工程施工中須嚴格控制，防止重復用工、返工損失等造成的人工費的超支。
A、以施工圖預算為依據，按分部工程(基礎、主體、裝飾)或流水施工段、樓層為劃分單位，以結構、圍護、裝飾中的分項工程為單元；以分項工程質量、安全、文明施工達標驗收標準等為依據，按勞動定額的工作內容和工日計算方法，確定分項工程每工日綜合單價。
B、以各施工作業組所承包的分項工程量乘工日單價加包干系數的方法一次性承包給班組。并與工期、質量、安全、文明施工、材料消耗等指標掛鉤，將基本價與浮動價相結合，定獎罰措施，實行有獎有罰。
C、嚴格控制其它非生產性用工，若需發生必須先經項目經理審批同意后實施。
2、材料費控制：以施工消耗定額為計算依據，按“量價分離”的原則將各分部、分項工程的工程量進行精確計算后對施工班組實行限額領料，超支自負；節約分成。
A、對混凝土、抹灰、鋼筋等工程則以配合比單、鋼筋翻樣表中的實際凈用量加定額損耗量進行限額發放。施工工長只能在規定的限額數量內分期、分批簽發領料單。超量查找原因，明確責任，經處理后報項目經理審批，另補料單領用。
B、對沒有消耗定額的材料，按預先確定的計劃指標控制發放，對小型的零星材料、低值易耗品，可以采取“以錢代物、包干使用、節余歸組”的方法，在每月結算時發給班組。
C、把好原材料、設備、成品和半成品進場質量、數量的計量和驗收。發現運輸、裝卸、倉庫保管過程中出現的材料短缺、破損、數量不足等應及時查明原因進行補救和處理。
D、材料采購采取招投標制，選擇有經濟實力、抗風險能力較強的供應商，堅持“風險與利益”共享的原則，做到“貨比三家”，擇優選購。按市場價加運費、上下車費進行價格和質量的比較，降低材料采購成本價。
E、加強材料的計劃管理，減少庫存材料；加強技術管理，采用新技術、新工藝，優化施工組織設計和實施“小流水”作業，增加周轉料具使用次數，減少周轉料具的一次性投入。在加快工程進度，縮短工期節約周轉工具租賃費用上降低成本。合理安排施工工序，在制作、配料上精確計算，合理下料、短料長用上節約成本，從所給部分材料采購叔中降低采購單價上節約成本。
F、合理安排施工工序，及時將多余材料、周轉料具退租。綜合利用余料，減少浪費。
3、機械費控制：
A、加強設備的計劃、調度和使用管理，做好設備的維修、保養工作，提高設備的利用率。
B、合理調控施工生產順序，盡量避免設備的停置造成的窩工，做好機操人員與生產班組的協調和配合工作，提高設備的臺班產量。
C、及時地將不用的設備和隨機人員退庫、退養。
4、經營招待費控制：協調處理好業主、監理、質檢、材檢、安檢、消防和環保等行業管理部門的關系，把好質量、安全、文明施工關，確保各分部、分項工程質量交驗一次合格，技術檔案資料簽字手續一次到位。嚴格控制陪同接待人員的數量，堅持公私分明，不鋪張浪費。
5、辦公費用控制：
A、加強對施工生產區，辦公、生活區用水、用電的控制和管理，禁止長明燈、長流水現象發生。
B、對辦公用電話、移動通信工具、辦公用文具品等按計劃進行包干控制使用。
1、預測中企業管理費用支出應包含的主要內容
A、上級管理費
B、實施工程施工管理的機關部門管理人員的工資、獎金、工資附加費(職工教育經費、福利費、工會經費)、降溫費，勞保統籌基金、住房公積金、失業保險金。
C、企業經營費、辦公費及差旅費
D、固定資產折舊攤銷費、維修保養費
E、銀行貸款利息
F、上繳地方行業管理部門的各種管理費和保險費。
G、營業稅及附加費
2、預測中項目施工成本費用支出包含的內容
A、人工費：項目人工費的支出主要以生產工人為主。預測時按總體的施工方案部署，以工程施工的先后順序和施工方法，并結合項目部的綜合管理能力、施工現場的周邊環境情況；所選勞務隊伍的技能素質、抗風險能力；分部分項工程的工期、質量要求，施工現場的安全、文明施工應達到的標準、建筑工程施工《勞動定額)和各地市場勞務單價等因素進行綜合分析后，確定各單項工程的工程量工日綜合包干單價。將逐項累計求出的人工費支出總額與中標預算人工費總額對比，計算出人工費節超比例。
B、材料費：材料在工程成本中所占的比例、且品種繁多，主要以宗材料、地材為主進行重點分析，按市場采購價計算材料總費用支出，并與中標合同價中材料費總收入作節超對比分析，確定采購成本降低額指標。由于項目不承擔市場風險，宗材料采購權不在項目部，項目材料成本降低額確定的標準應以企業管理標準要求和材料消耗定額為依據確定項目施工材料成本降低額指標。將材料“收、支”兩條線中的盈虧比例的小合理分配后計算項目材料總費用支出(其中包含現場材料管理人員在規定的施工工期內的工資、獎金，周轉工具的租憑費、材料往返運費，施工生產用水費)。項目在施工生產管理過程中主要以控制現場物料消耗，把好進場材料計量、質量驗收關，降低和減少返工浪費損失上節約成本。
C、機械費：各種施工機械的配備數量按施工組織設計中確定的機械型號、數量為依據計算項目在施工周期內機械設備各期間的租賃時間和費用(其中包含操作人員的工資、獎金，設備的維修、保養、燃油、配件、電費，型機械的安、拆和所有機械往返運費)。使項目機械費用的總支出與中標合同價中機械費總收入作對比分析計算節超。其測算的基礎是根據不同的工程結構特點，以工程的基礎；主體和裝飾、收尾四部分劃分，在施工周期內的設備、操作人員使用時間、數量上加以認真的分析，使預測的準確度盡可能地符合項目施工的使用要求。
D、現場管理費：項目管理費用主要包含項目管理人員、二三線非生產人員的工資、獎金和交通費；辦公用品、電話費用；經營招待費、現場員工臨時食堂、住房、衛生間、浴室、項目部辦公室等非生產用水、用電費，按企業內部管理標準計算其費用支出。
E、臨建設施費：按施工組織設計中臨建設計的標準要求，將臨建房屋、臨時道路、圍墻，臨時水、電管網布置，“CI”形象標準等設施按施工總平面圖要求進行搭設，并在開工前先作預算，按審批額進行包干使用。
F、其它直接費用：冬雨季施工費按施工期內所包含的季節和該工程冬季施工組織設計的要求，以實際應投入的各種抗凍、防凍材料、設施和用量計算費用。夜間施工費和工程定位、點交費按取費標準全額計取后由項目控制支出。材料二次搬運費、包于費按取費標準結合現場實際情況，按一定的比例包干使用。
G、安全、文明施工費：按施工組織設計中預定標準要求計算在施工期內將要實際發生的防護設施費用支出并包干使用。
F、分包工程管理費：工程施工中將會涉及到部分分項工程的分包作業，通常出現的有業主直接分包和企業分包兩部份。根據項目承擔管理風險的職責要求，對分包工程由項目部負責管理。項目在施工期間配合分包作業將會發生的臨建設施、施工機械、周轉料具等占用時間所發生的租賃費用；進行分項工程施工的水、電費用；質量、安全、文明施工等的檢查驗收，成品保護、技術檔案資料的收集等費用都將在項目發生，應將費用計算后按一定的比例支付給項目。企業分包部分按分包總額計算支付給項目分包工程配合費、管理費。對業主分包部分，由項目部與業主商定后由業主支付給項目部。
四、項目在施工過程中降低成本的基本途徑和方法
我們在研究工程成本的預控管理的同時，離不開對施工中降低成本方法的分析和研究，在這里僅談一下對施工過程中降低成本的基本途徑和方法的認識。
1、人工費控制：定額人工費與市場勞務單價存在一定的差距，在每一單項工程施工中須嚴格控制，防止重復用工、返工損失等造成的人工費的超支。
A、以施工圖預算為依據，按分部工程(基礎、主體、裝飾)或流水施工段、樓層為劃分單位，以結構、圍護、裝飾中的分項工程為單元；以分項工程質量、安全、文明施工達標驗收標準等為依據，按勞動定額的工作內容和工日計算方法，確定分項工程每工日綜合單價。
B、以各施工作業組所承包的分項工程量乘工日單價加包干系數的方法一次性承包給班組。并與工期、質量、安全、文明施工、材料消耗等指標掛鉤，將基本價與浮動價相結合，定獎罰措施，實行有獎有罰。
C、嚴格控制其它非生產性用工，若需發生必須先經項目經理審批同意后實施。
2、材料費控制：以施工消耗定額為計算依據，按“量價分離”的原則將各分部、分項工程的工程量進行精確計算后對施工班組實行限額領料，超支自負；節約分成。
A、對混凝土、抹灰、鋼筋等工程則以配合比單、鋼筋翻樣表中的實際凈用量加定額損耗量進行限額發放。施工工長只能在規定的限額數量內分期、分批簽發領料單。超量查找原因，明確責任，經處理后報項目經理審批，另補料單領用。
B、對沒有消耗定額的材料，按預先確定的計劃指標控制發放，對小型的零星材料、低值易耗品，可以采取“以錢代物、包干使用、節余歸組”的方法，在每月結算時發給班組。
C、把好原材料、設備、成品和半成品進場質量、數量的計量和驗收。發現運輸、裝卸、倉庫保管過程中出現的材料短缺、破損、數量不足等應及時查明原因進行補救和處理。
D、材料采購采取招投標制，選擇有經濟實力、抗風險能力較強的供應商，堅持“風險與利益”共享的原則，做到“貨比三家”，擇優選購。按市場價加運費、上下車費進行價格和質量的比較，降低材料采購成本價。
E、加強材料的計劃管理，減少庫存材料；加強技術管理，采用新技術、新工藝，優化施工組織設計和實施“小流水”作業，增加周轉料具使用次數，減少周轉料具的一次性投入。在加快工程進度，縮短工期節約周轉工具租賃費用上降低成本。合理安排施工工序，在制作、配料上精確計算，合理下料、短料長用上節約成本，從所給部分材料采購叔中降低采購單價上節約成本。
F、合理安排施工工序，及時將多余材料、周轉料具退租。綜合利用余料，減少浪費。
3、機械費控制：
A、加強設備的計劃、調度和使用管理，做好設備的維修、保養工作，提高設備的利用率。
B、合理調控施工生產順序，盡量避免設備的停置造成的窩工，做好機操人員與生產班組的協調和配合工作，提高設備的臺班產量。
C、及時地將不用的設備和隨機人員退庫、退養。
4、經營招待費控制：協調處理好業主、監理、質檢、材檢、安檢、消防和環保等行業管理部門的關系，把好質量、安全、文明施工關，確保各分部、分項工程質量交驗一次合格，技術檔案資料簽字手續一次到位。嚴格控制陪同接待人員的數量，堅持公私分明，不鋪張浪費。
5、辦公費用控制：
A、加強對施工生產區，辦公、生活區用水、用電的控制和管理，禁止長明燈、長流水現象發生。
B、對辦公用電話、移動通信工具、辦公用文具品等按計劃進行包干控制使用。
