增強企業(yè)競爭能力加強內部造價管理
發(fā)布時間：2014-02-25 共1頁
隨著經濟改革的不斷深入，建設市場也逐步走向法制化、規(guī)范化，為企業(yè)提供了公平競爭的環(huán)境。施工企業(yè)之間的競爭，既有質量競爭也有價格競爭。但與此同時，自我生存和發(fā)展也形成了工程施工企業(yè)首先必須面對和解決的問題。要解決好這些問題，就要增強企業(yè)的競爭能力。外部競爭首先從招投標工作開始，要搞好招投標工作，企業(yè)內部造價管理是關鍵。我們參加過幾次施工企業(yè)型的招投標工作，就這些問題談一下我們的看法。
一、加強內部造價管理的重要性
施工企業(yè)各項施工任務的獲得只能通過招投標市場的競爭來實現(xiàn)，要取得招投標工作的勝利，除了依靠企業(yè)自身的實力外，工程投標報價技巧也是一個關鍵因素。而要在較低的招標價格中獲得經濟效益，除了依靠嚴格、科學的現(xiàn)場管理外，還在于報價的技巧運用及強化內部造價管理。可以說：企業(yè)內部造價的管理，是關系到工程施工企業(yè)興、亡的關鍵因素之一。要搞好企業(yè)內部造價管理，應做到：
1.知己知彼
投標活動中的投標報價，既依靠造價編制人員對預算定額及招標文件中工程計量的準確理解，以及長期從事造價管理工作所積累的經驗，又依靠投標小組對具體投標工程項目評標方式及其他參加投標單位報價心理的正確分析，這是一項既需要造價管理專業(yè)知識，又需要統(tǒng)計分析、集中思維的工作，它是只有在強化企業(yè)內部造價管理之后才能做好的工作。
2.巧用條款
通過投標獲得的工程任務，其工程量清單單價及工程造價已經確定，能否在承包合同以外增加工程費用，就需要依靠對預算定額及專業(yè)知識的運用，利用合理的投標報價技巧，在施工過程中通過施工合同中的工程變更及索賠條款來實現(xiàn)。
3.合理低價投標報價時不惜采用微利標、無利標甚至虧損標，對待這些中標工程項目，施工單位一是通過自己先進的施工管理手段，依靠高效率來獲取利潤，這一方法對一般實力的施工企業(yè)難以實現(xiàn)；二是通過加強企業(yè)內部造價管理，在保證總造價不變的情況下，合理而全面地調整報價清單單價，使其達到最有利施工計量，從而確保利潤。
4.心中有數(shù)
投標報價最低的基本線，不應低于采用企業(yè)內部定額編制得出的造價，利用企業(yè)內部定額編制的造價，是直接用于指導施工的單位產品基本價格，若投標報價低于這一標準，則意味著這項工程將造成虧損。
5.合理分配
現(xiàn)在，一般的施工企業(yè)均采用分級管理(總公司與分公司)分級承包(分公司與直屬隊)的經營管理模式，這種管理模式的公平性，合理性只能依靠由企業(yè)內部定額確定的承包標準來體現(xiàn)。因為通過投標獲得的工程任務，不同的工程，采用的報價高低不同，不同任務存在不同的計算利潤，故企業(yè)在分配任務、確定承包管理時，必須采用企業(yè)內部定額編制的造價與合同價差來確定不同的承包標準，才能使企業(yè)內部各工程項目的管理處于同一起跑線上。
二、加強企業(yè)內部造價的管理
1.集中各相關部門的智慧和力量
成立企業(yè)內部造價管理部門。應集中工程技術、機械材料、財務統(tǒng)計等各個部門的力量，建立企業(yè)內部造價管理機構。它作為企業(yè)內部各種造價文件的編制、審核部門，要求造價編制人員必須熟悉工程施工內容、各分項工程的施工工藝、工程施工管理經驗；掌握預算定額的編制、定額中各分項子目包含的施工內容；掌握招投標運作方法和投標報價的技巧；掌握預算定額與施工定額、施工定額與企業(yè)內部定額之間的相互關系以及存在的幅度差，以控制投標報價下浮的幅度。
2.熟練掌握業(yè)務，取得工程變更的主動權
牢牢記住預算定額在招投標及施工管理中的作用。
2.1工程計量
合同條款中計量章節(jié)項目包含內容以外的施工內容可以增加計量，預算定額是增加計量計價的依據。
2.2工程變更
工程變更是實現(xiàn)不平衡報價獲施工利潤的基礎，是投標工程追加投資的主要方法，預算定額是重新計算造價的依據。
2.3合同索賠
合同索賠是低報價工程現(xiàn)實利潤的法寶，預算定額良是實現(xiàn)索賠的理論依據和索賠計價的依據之一。預算定額參與企業(yè)管理，實現(xiàn)了企業(yè)內部的宏觀調控。
三、準確編制內部定額
牢牢記住企業(yè)內部定額在實現(xiàn)企業(yè)微觀管理中的作用。利用企業(yè)內部定額進行管理，首先要編制符合本企業(yè)生產水平和管理水平的內部定額，內部定額的編制要做到：
1.與相關標準相銜接
內部定額服務企業(yè)參與市場競爭，是確定投標最終報價的基礎，故內部定額的編制必須參考工程招投標管理辦法及FIDIC條款中有關工程量計量的規(guī)定來進行。
2.能滿足企業(yè)內部各項管理工作需要
內部定額以強化企業(yè)內部管理為目的，是企業(yè)內部進行工程成本核算的基礎，是工程管理過程編制勞動力、材料和機械用量計劃，統(tǒng)計完成計劃的基礎，故內部定額的編制應反映施工生產實際，做到項目分工要求，滿足落實承包制要求，滿足考核勞動成果，計算勞動報酬要求；滿足簡化分配計算工作的要求。
四、依靠現(xiàn)代科學技術，利用計算機管理
建立企業(yè)內部造價管理數(shù)據庫，快捷自如地運用內部定額編制內部預算，將預算定額、施工定額和內部定額統(tǒng)一在微機管理之中。這樣，可以更好地利用內部定額管理。
結束語企業(yè)內部定額要求具有科學性、系統(tǒng)性、準確性和實用性，它的編制具有一定的難度，但隨著工程企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，它將起到加強企業(yè)內部監(jiān)督，強化施工管理和財務管理，促進企業(yè)廉政建設的作用。加強企業(yè)內部造價管理工作，將強化企業(yè)經營管理，提高企業(yè)總體管理水平，增強企業(yè)參與社會競爭的能力。
